工程项目成本控制刍议

商场如战场,风云变幻,瞬息万变,随着市场竞争日趋激烈,全行业步入了微利时代,建筑行业也不例外,建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源,合理控制成本,科学组织施工,谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头,立于不败之地.合理地控制成本,就要抓住影响成本费用的各个环节,就要求施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使工程项目的实际成本控制在预定的计划范围内.下面笔者结合多个工程实际,从工程项目投标阶段、施工现场管理阶段、工程竣工结算阶段三个方面谈谈工程项目成本控制的一些看法.     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

关于建设项目实施阶段工程造价动态控制的思考

工程造价管理是建筑市场管理的一个重要部分,它与整个市场的发育和发展相适应。在工程实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现工程建设目标。对施工企业来说,合理确定工程造价和严格控制工程成本,把握好各种动态因素,通过工程实施过程造价的监控,确保投资价款的合理使用,最大限度的发挥建设工程投资效益。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

工程项目网络计划的综合优化及其动态优化管理

根据系统科学、技术经济学、运筹学及现代管理科学理论，并结合我国各种工程项目网络计划的基本要求、内容及特点，本文提出了网络计划综合优化及其动态优化管理的思想、理论分析和应用方法，建立了相应的数学模型，编写了相应的计算机程序软件，可以用计算机对工程项目进行综合优化计算和动态优化管理，实现了缩短工期、降低费用和均衡资源的目标。     

论工程项目施工组织设计的动态管理

工程项目施工组织设计的动态管理,是施工项目寿命周期各阶段的重要工作,是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。本文从工程项目施工组织设计动态管理的主要内容、技术经济分析、管理策略几方面加以分析。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

浅析建筑弱电系统工程项目管理

建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。     

浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨

工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析探讨。     

试论项目成本管理在工程施工中的应用

项目成本管理在现在的工程施工中,通过成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等手段,对施工过程中的各个环节所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调,并通过制定详实可行的施工方案、严格的经济核算制度和科学的管理方法等活动,来实现工程项目的预定目标,实现盈利的目的.     

做好水利施工进度计划编制的途径

水利工程施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合,安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的计划的要求进行的,搞好水利工程进度管理主要是为了实现四个方面的目标,即保证水利水电工程建设项目按照预定的时间交付使用,及时发挥资金效益;维持建设当地经济秩序的良性循环,给承包商带来良好的经济效益;监理单位实行进度管理,     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是保证工程建设顺利进行,确保工程项目各项目标实现的措施保证,良好的管理手段和管理方向为项目取得工期、质量、经济等各项效益奠定了基础,施工企业项目管理工作的优劣直接影响了企业发展和市场竞争力,本文就此对项目管理进行了浅显的分析,阐明了工程项目目标、质量、工期、安全以及协调管理的重要性。     

公路工程项目管理3大目标动态优化研究

基于对公路工程项目管理3大目标即质量目标、工期目标和费用目标相互作用和关系的分析,从工程项目动态优化管理的思想出发,根据系统分析及协调原理,运用定量分析方法建立3者之间的协调判断模型,为项目管理者提供决策依据,进而对问题做出科学的判断.     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

工程建设总承包项目的文件资料管理

工程建设总承包是国际通行的项目管理模式,是利用赢得值原理,对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进行系统的、科学的管理。随着工程总承包方式在工程建设中的推行,传统的文件资料管理方式已很不适应,如何加强工程建设总承包项目的文件资料管理,值得我们认真研究和探讨,笔者试谈几点浅见。一、建章立制,从源头抓起由于工程总承包贯穿整个工程项目建设的全过程,具有持续时间长、涉及单位多、包涵内容广的特点,在操作过程中组织严密、管理科学、程序规范,其工程档案管理作为总承包项目管理的重要组成部分,必须规范、科学、适应工程总…     

如何做好建设工程造价管理与控制工作

工程造价管理与控制工作贯穿于项目建设的全过程，为了实现投资的预期目标，需要从全面的角度来规划管理整个建设工程。如何结合建设工程的实际情况，制定出切实可行的实施计划，保障建设资金得到科学、合理、有效的利用，如何进一步规范工程造价控制与管理体系，完善工程建设项目的监管和实施能力，将成为我们不容忽视和无法回避的一个重要内容。