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《小哥白尼(趣味科学画报)》2006,(3)
世界上最恐怖的地方在哪儿?家里最黑的阁楼或地窖?没有路灯的漆黑小巷?冒着鬼火的阴森坟地?群蛇乱爬的恶心蛇窟……切!这些地方至多让你心跳跳,能吓破你的胆、要你的命吗?跟我们一起去看看几个真正恐怖 诡异 恶心,让你有去无回的死亡之地吧。 相似文献
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《小哥白尼(趣味科学画报)》2018,(7)
正啊!清凉的大海!这实在是夏天最适合休息放松的地方。谁愿意一直躲在屋子里吹空调呢?当然,可能比较罕见,但不是没这个可能,你会看见几个冲浪爱好者乘风破浪,时不时给泡澡的人群提提神。现在,如果你对大海足够熟悉,你能挑出以下哪个是假的吗? 相似文献
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大师也分三六九谁人喝汤谁吃肉
在开篇走进培训师这个行业之前,请先猜一猜他们普通级别的课时费怎么算,能达到多高。
日薪几千元?那是刚起步,上万?经济适用型,数万元?小有名气而已。还能更高吗?当然,如果有人给你开出一天几十万的价码,说明你在江湖上,已属有字头、有名号的人物。至于几百万一天的开价, 相似文献
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在我们的身边可能发生过许许多多的事情,回忆一下哪件事最能触动你的心灵?不管你是听到的,还是看到的,或者是亲身经历过的,选一件事情写出来好吗?不过写的时候可要注意以下几个方面哟! 相似文献
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《小哥白尼(趣味科学画报)》2016,(7)
正打水漂?这谁不会啊!在河边捡块小石头,像玩飞盘一样扔出去,就能看到石头仿佛练了"轻功水上漂"般在水面上一蹦一跳地飞远,简单得不能再简单了!那么,在这个简单的游戏中,你能让石头弹跳几次呢?五次、六次、十次?如果告诉你目前世界上打水漂弹跳次数的最高纪录是88次,你还会觉得这个游戏简单吗?哈哈,各位"菜鸟",赶快用科学的方法来提升一下打水漂的功力吧。 相似文献
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《小哥白尼(趣味科学画报)》2014,(10)
<正>秋影森林在这片神秘的森林中,隐藏着品种丰富的野生动物,眼尖的你能把它们一一挑出来吗?需要几秒钟?一座挂钟敲三下需要6秒钟,那么敲6下要用几秒钟?淘气的小婴儿把闹钟拆开摆弄,结果把长针和短针都弄掉了。虽然没有指针,但是闹钟依然在走着,你有办法通过它知道一个大概的时间吗?你有信心获得智多星称号吗?快把你想好的答案(不包括"秘影森林"和"藏图大搜索")寄过来吧,全部答对的哥迷有机会收到神秘礼物哦!答案请寄:西安市科技路37号海星城市广场B 相似文献
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“你 好 ,请 问 你 是 福 山 教 授 吗 ”?一 个比 我 小 不 了 几 岁 的 泰 国 小 伙 子 问 我 。 “我 希 望 是 。 ”受 宠 若 惊 的 我 只 能 又兴 奋 又 诚 实 地 回 答 。 这 是 我 2001年 秋 天 在 美 国 约 翰·霍普 金 斯 大 学 保 罗·尼 采 高 级 国 际 关 系 学院 相似文献
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《大众科学.科学研究与实践》2013,(12)
正我们每天除了开车上下班之外,对车里的各种功能和小配件是否都有全方位的了解呢?可别光以为只有座椅加热和导航才是有用的,不少小东西都能帮上您的大忙大家在买车时主要考虑的是这车油耗高不高?空间大不大?好开不好开?坐起来舒不舒服之类的问题。但是在爱车买回家之后,你是否对它真的全面了解了呢?想一想,每天除了开车上下班之外,车里的各种功能和小配件是否都知道该怎么用呢?可别光以为只有座椅加热和导航才是有用的,不少小东西都能帮上你的大忙,今天就让我们来看看这些不被关注的小功能。 相似文献
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《大众科学.科学研究与实践》2016,(3)
正"说"不"是你的权利,但为何你总是说不出口。了解自己,掌握一点小技巧,你也可以高高兴兴地说"不"。""你在吗?你有空吗?你能帮个忙吗?你能搭把手吗?你能做这事吗?你能出来一下吗……"我想说:"我不能。"但我的脑中一片空白,理由和借口在此刻背弃了我,然后我的嘴——有时候是手指和头——自发自动地说:"啊……可以的……"就是因为我总是说"可以",所 相似文献
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读这篇文章之前,首先有几个问题想问问各位读者:你会用耳朵听字吗?你会用意念力把银勺弄弯吗?你听得见别人的腹语吗?你会把水变成油吗?如果你能对上述任何一个问题说“YE5”,并且能够在众人面前展示这种“超自然力量”的话,一个叫詹姆斯·兰迪的美国人便会立即向你呈上1张1万美元的支票,同时,一个叫司马南的中国人也会有相当数量的人民币送上,机不可失哦! 相似文献
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《小哥白尼(趣味科学画报)》2006,(7)
观花赏树时,你注意过树皮吗?别看树皮不起眼,它可在地球几千年的发展史里,起到过大作用呢!桂皮知道不?桂树的树皮,它不仅是调味料还是有名的中药。杜仲听过吗?它就是杜仲树的树皮。除了能做中药,它还能制造重要的工业原料杜仲胶,杜仲胶不仅绝缘性强,还能抵抗海水的侵蚀。除此之外,树皮还能造纸、盖房子、做衣服、造船只、烹饪食物……走,咱们看看去。 相似文献
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在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万… 相似文献
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