建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

煤炭企业人力资源提高性开发评价模型

围绕着煤炭企业人力资源提高性开发评价问题，就相关的指标体系设计、指标量化处理进行了基础研究，并结合实例进行了分析评价。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

浅谈煤炭企业员工培训

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用,是企业获得竞争优势的首要因素。主要探讨煤炭企业培训工作存在的主要问题,以及加强煤炭企业培训工作的有效途径和办法。     

浅议国有煤炭企业人力资源管理

本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

浅析煤炭企业现代人力资源管理体系建设的思考

讨论在煤炭企业人事管理向现代人力资源开发与管理较度过程中理念的变化,认为企业应切实做好人才的引力、培养,使用和开发各环节的工作。     

煤炭企业职工培训工作存在问题及应对措施

职工队伍素质的提升关系到煤炭企业的安全生产质量和效益,关系到企业战略目标的实现。作为人力资源开发的重要手段,职工教育培训工作应紧紧围绕企业战略目标,积极探索一条富有成效的职工教育培训道路,促进煤炭企业又好又快发展。     

强化企业全面经营意识 有效管理企业人力资源

本文针对当前煤炭企业进行市场经营机制转变的实际需要,论证了企业全面经营意识与人力资源开发的辩证关系。提出重视企业全面经营意识、有效管理企业人力资源的必要性。并对具体实施步骤进行了深入探讨。     

对煤炭企业人力资源管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来和世界范围内人力资源管理改革的兴起,煤炭企业的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此,分析煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题,建立起科学、有效、合理的人力资源管理体制,才能推动煤炭企业高效运转。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状与对策

随着市场的进一步开放,智力资本成为企业的第一要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,因此,人力资源管理的成功与否已成为煤炭企业兴衰成败的关键。本文就从人力资源管理的功能和要求出发,对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究,并就加强和完善煤炭企业人力资源管理的对策作一探讨。一、煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题第一,在人力资源配置上,当前煤炭企业人力资源总的特点是:人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低,煤炭企业在计划经济体制下形成的人员多、素质低的问题,难以一下解决。同时,由于煤炭行业艰苦、粗放、…     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新，在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响，已经根深蒂固，为了适应我国经济发展的需要，企业可持续发展的需求，企业的经营管理者要抓住此次改革的契机，对企业的人力资源进行有效开发和管理，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制.     

煤炭企业人力资源管理思考

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富.本文分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决当前煤炭企业人力资源管理措施.     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源，我国是世界人口大国，人力资源丰富，煤炭工业作为一种劳动力密集型企业，拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚，人力资源结构相对复杂，受各种因素的影响，我国人力资源管理存在里许多问题，本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析，并提出了解决这些问题的具体办法。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。