论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

SWOT分析模型在建筑企业战略管理中的应用

结合我国建筑企业的特点及建筑企业普遍缺乏战略管理的背景，利用SWOT分析模型的战略分析方法对建筑企业面临的优势、劣势、机会、威胁进行深入分析，然后对建筑企业战略管理的实施提出对策与建议，使建筑企业明确自己的战略发展方向。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

浅谈建筑企业信息化建设

信息化建筑是企业提高竞争力的重要途径，而目前我国建筑企业与其他行业相比信息化建设比较落后。本文通过总结信息化在我国建筑企业中应用的情况，分析建筑企业信息化建设的不足，并提出了解决其不足的个人观点。     

我国大型建筑企业国际化发展市场分析及对策

简述了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的重要性，就其对外承包工程进行了市场分析，重点剖析了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的优势和劣势，并提出了加入WTO后我国大型建筑企业应采取的对策。     

中国建筑企业现状与发展分析

通过对我国的建筑企业的生产经营及从业人员数量进行统计分析，从而分析当前中国建筑企业的产业结构概况及制约建筑企业发展几大因素。提出促进中国建筑企业良性发展的观点。     

如何强化建筑企业的科技档案管理

科技档案是建筑企业的重要资产，在今天，建筑企业必须重视科技档案的管理，使科技档案为企业整体建设服务。     

浅谈我国建筑企业的发展

概述了我国建筑企业发展的现状，分析了建筑企业发展中存在的困难和问题，提出了加速我国建筑企业发展的思路和对策。     

如何提高施工管理水平

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。在改革开放以前，在计划经济中，我国建筑企业的劳动生产率极低，质量不佳，效益不高。在改革开放后，大多数建筑企业积极贯彻建设部颁布的加强工程现场管理的有关规定。强化施工现场管理，使施工现场有较明显的变化，但劳动生产率仍然偏低、效益不高，如何搞好建筑施工现场管理是值得研究的课题。     

大跨度梁模板分段拆除在某主厂房施工中的应用

近年建筑市场投标竞争非常激烈，许多建筑企业按现行定额预算价三类收费下浮5～15％来确定投标报价。因此，建筑企业在加强管理的同时，在施工中必须打破常规，采用新技术，采取切实可行的新措施，才能为企业降低工程成本，提高经济效益，在竞争激烈的建筑市场中提高竞争力，以求得企业的生存和发展空间。     

国有建筑企业股份制改造的体内分化模式分析

基于国有建筑企业的现实情况，分析了体内分化模式对国有建筑企业进行股份制改造的优先性，并针对国有建筑企业进行股份制改造的难点，提出了以体内分化模式进行股份制改造的操作方法．     

建筑企业的社会责任探讨

企业社会责任是指企业在赢得合法利润的同时，承担着对社会、自然环境及利益相关者的责任。文章探讨了现代建筑企业对社会的责任，以法治企，以法对人，以人为本，诚信发展，构建和谐社会，完善建筑企业的法制环境。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

建筑企业的自组织与产业组织优化研究

探讨了自组织原理及产生条件，分析了社会主义市场经济体制及股份制的确立有利于建筑企业进行自组织。将建筑企业自组织的行为分为“自创生”和“自会聚”两类，并分别阐述了各自的形式。指出：在政府的引导下，应充分发挥建筑企业的自组织行为。尽快实现建筑企业组织结构的优化。     

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。     

论建筑施工现场管理

建筑工程施工阶段的现场管理能充分体现施工企业管理水平，技术水平，对工程质量的认识与态度，可以说，建筑工程现场管理是建筑企业文化、综合管理水平的真实体现，也是一个建筑企业信誉的实证。     

自主创新 打造世界品牌

沈阳远大铝业工程有限公司是集建筑外装饰工程产品研发、工程设计、加工制造、安装施工、售后服务为一体的专业化公司，也是建设部首批授予的建筑幕墙甲级设计和施工一级企业、建设部命名的建筑幕墙定点企业、国家首批高新技术企业、全球建筑幕墙行业的领军企业之一。自1993年成立以来，远大历经17年的发展，分别在沈阳、上海、成都、