管控一体化在现代化企业中的广阔前景

管控一体化是基于计算机技术,网络技术和控制技术,为现代化企业而设立的信息管理及控制网络.它以企业的生产管理,操作管理和质量管理为主线,集合企业的经营管理,物流管理及行政管理于一体,目的是将生产实时控制系统与企业管理系统紧密地集成在一起,以辅助企业决策,日常生产管理和优化生产运行。     

浅谈企业产品标准中常出现的问题

下放企业产品标准的审批权,是标准化管理的一项重大改革,几年来实践证明,这一改革对企业不断改进产品质量,增强产品在市场的竞争能力,促进市场经济发展意义重大.很多企业清醒地认识到:产品标准是设计、生产及质量验收的重要技术依据,过去那种无标准生产的局面不可能再出现了.     

淮安市药品生产企业质量管理及检验人员现状调查

目的:通过调查淮安市药品生产企业质量管理及检验人员现状,为药品生产企业质量部门人员合理配置、教育培训提供参考。方法:对2009年在岗的从事质量管理及检验工作人员的工作年限、学历、性别构成和教育培训情况进行调查分析,探讨质量管理及检验工作的影响因素。结果:受调查的10家药品生产企业共有在岗质量管理及检验人员182名,其中具有本科学历29名,占23.08%,男性45名,占24.72%。高级职称仅有2名,占1.1%。结论:增加质量管理及检验人员数量;合理调控质量管理及检验人员的学历、性别和技术职称比例;加强业务学习,提高质量管理及检验人员的整体素质。     

浅析生产制造企业推行5S的重要性

生产现场的状况及管理水平的高低直接决定了产品品质、成本与交货期.所以生产现场的管理十分关键.源自于日本的"5S"管理活动是提高生产现场管理水平,有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路的重要手段.     

如何加强分包管理

专业分包可以使企业更有效地利用资源,降低成本.加强对分包企业的管理,须从合同管理及生产过程管理两方面入手,加强对分包单位的人员、进度、质量、文明施工等方面的管理和控制,做到有效管理及规范管理.     

企业战略管理国内外比较研究

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支.在以往管理理论的发展中,反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快,而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后.企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后,直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理.文章从企业战略管理理论演进沿革,分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别,同时预测了企业战略管理的发展趋势.     

企业知识库系统的设计与实现

本项目根据某客车厂业务过程需求,利用知识库技术进行模型构建,对企业日常通知、生产计划信息、物料信息及采购信息等进行分类、存储及检索,设计了通知管理模块、生产计划管理模块、物料管理模块及采购计划管理模块等功能模块,实现了企业知识系统的整体管理,从而提高企业工作效率及生产率.     

安徽省制造业信息化任重道远

一、制造业信息化的内涵 制造业是指对采掘的自然物质资源和工农业生产的原材料进行加工和再加工,为国民经济其他部门提供生产资料,为全社会提供日用消费品的社会生产制造部门.制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和生产工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,以此实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,并最终全面提升制造业企业的竞争力.制造出信息化主要包括5个方面内容:(1)管理数字化:实现企业内外部管理数字化和最优化,提高企业管理水平.     

企业内部财务管理制度

一、财务管理的内容含义及特点企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。只有抓住财务管理这个“牛鼻子”,才能带动和推动其他各项管理。(一)财务管理的内容和含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义:1.企业管理必须由计划经…     

煤矿企业管理综合评判

本文以模糊数学为工具,对煤矿企业生产管理进行综合评判.评判方法是将体现煤矿生产特点,标志生产水平的各项因素,通过构造隶属函数,建立评价矩阵,权重分配及Fuzzy合成,标出企业管理成绩.以管理成绩高低评定企业管理水平,并按成绩区间将企业管理水平分为Ⅴ类,为煤矿科学管理提供了一种方法.     

利用精益生产解决服装企业中的浪费现象

在简述国内服装行业的发展状况及存在问题的基础上,引入了精益生产的概念.阐述了精益生产借助拉动式生产方式消除生产过程中不能增值的七种活动,生产流程中人性化、柔性化的特点及不断向现有状态发起挑战的持续改善文化氛围.在调研的基础上分析了服装企业生产过程中存在的不必要浪费现象及其产生的问题根源,最后提出推行看板管理、5s工程、成组技术及条形码信息技术,可以减少服装企业普遍存在的浪费现象.     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述.     

论员工主体性价值

知识经济时代,企业生产的和消费者消费的商品是情感式商品,企业生产的过程要素可概括为:企业员工--商品--消费者.在这样的企业生产过程要素中,员工不再遮蔽在企业当中,而是具有独立的主体资格,员工的价值得以体现.现代管理须体现"以人为本"的主体性思想.员工首先是单一的人,具有各层次的需求,真正有效的企业文化必然是通过企业员工来体现.     

煤矿企业建立安全生产长效机制初探

本文系统论述了煤矿企业安全生产长效机制的概念及煤矿企业需要在安全管理方面建立的安全生产管理体系.煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是头等大事.要有效控制重特大事故,实现安全生产的稳定发展,煤矿企业需要在构建安全生产长效机制上下真功夫、笨功夫和实功夫.煤矿企业安全生产的长效机制是指煤矿企业通过采取各种措施,强化安全管理,实现安全生产的长治久安,在一个时期或更长时期内,没有发生死亡事故或重大非伤亡事故.为了提高企业安全质量标准化管理水平,建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制,推动安全生产稳步发展,煤矿企业需要建立持续长久的新机制作保证.     

基于RMES的企业经营沙盘模拟预备实验

企业经营沙盘模拟是面向工商管理大类各专业学生开设的企业管理综合实验。在实施实验教学时存在生产总监的职业角色得不到有效体验、生产计划安排及生产调度管理不受重视、库存决策知识得不到实践内化等问题。基于RMES的企业生产管理实验与企业经营沙盘模拟实验一样,可以实现实验教学的情境化和企业运营的高仿真。为了强化学生对企业经营沙盘模拟中企业生产管理的学习,借助RMES平台设计了装配生产流程分析、生产节拍设置、装配线平衡及工位补料规则3个预备实验项目充实实验教学内容。     

轻资产运营利弊分析

轻资产运营(Asset-light Strategy)是一种以轻资产撬动包括产品生产加工等"重资产"的经营方式,其中轻资产包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等.轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让出去,国际著名的耐克公司,自己并不生产运动鞋,而只专注于市场及运动鞋的设计;二是收购其他企业的一部分股权,本企业输出品牌,输出管理,这种方式也被国内外的企业所广泛采用,利用自己有限的资金,盘活被收购企业的重资产.轻资产运营近年来已成为国内外从传统产业到IT产业的许多企业推崇的运营模式.     

民族地区企业管理专业化分工与经营效益分析

通过建立简化的民族地区企业生产和管理分工模型,分析并阐明了专业化分工对提高民族地区企业生产能力和经营效益的积极作用,讨论了分工与交易费用的抉择问题,得出结论:民族地区企业应加快管理专业化进程,找到适合自身规模和生产能力的最优管理专业化水平.     

一个实现软件项目管理的统一软件数据管理方法

软件产业的规范化是当前我国软件企业面临的紧迫问题.软件企业进行软件开发和软件生产时,都希望从无序走向基本规范,"软件产品及工程实施管理规范"及"统一软件数据管理"正是针对国内软件企业的这种需要而进行研究的.软件企业的规范既是确保软件工程项目的有效管理、提高软件产品质量的根本保证,同时也是发展信息产业、提升软件国际竞争能力的必由之路."软件产品及工程管理实施规范"和"统一软件数据管理",能使软件企业在较短时间内走向基本规范,不断改进软件企业的成熟度,提升软件企业的综合实力.     

对贮木场支地拨及产品质量进行有效管理

贮木场是林业木材生产最终生产、贮存、保管和调拨供应原木商品的场所,是林业企业的"聚宝盆".要提高林业企业的经济效益,必须加强贮木场缴库、支拨、地拨及商品化管理,达到充分合理利用森林资源的目的.该文结合内蒙古大兴安岭林区乌尔旗汉森工公司的实际,就如何对贮木场支拨、地拨及产品质量进行有效管理谈一些经验.只有如此,才能不断强化广大职工质量效益意识,努力实现现场管理程序化,楞位摆放商品化、产品质量标准化、产品结构市场化,从而实现木材生产效益化管理.     

中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路

在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.