浅析独立学院内部管理体制创新策略

独立学院是在我国高等教育跨越式发展的背景下,顺应人们对高等教育大众化的呼唤应运而生的,是在我国高教办学体制与模式上的重大探索和创新。进一步建立健全独立学院的内部管理体制,对于促进独立学院的健康发展具有着重要的现实意义。本文从领导体制、教学管理体制和科研管理体制三个方面分析了独立学院内部管理体制存在的问题,重点探讨了独立学院内部管理创新机制与创新模式,提出了独立学院内部管理创新的策略。     

领导干部增强执政意识的对策研究

加强党的执政能力建设,维护党的执政地位,必须提高党员干部的素质和本领,在学习研究上狠下功夫,在求真务实上下功夫,在改革创新上狠下功夫,增强政治意识、道德意识、全局意识、学习意识、团结意识、发展意识、创新意识、机遇意识、服务意识和务实意识.     

军队综合大学办公室建设初探

军队综合大学办公室工作呈现出管理职能综合化、协调联络复杂化、督查督办多样化、信息综合艰巨化、服务保障效能化等特点。加强办公室建设工作，必须确立政治意识、全局意识、创新意识、服务意识、学习意识和窗口意识，同时应从准确把握工作定位、坚持以人为本理念、创新工作方式、规范工作制度等方面入手采取具体措施，不断提高工作水平。     

新形势下高校办公室建设与管理

该文从增强服务意识、强化人员素质与技能、理顺体制、管理工作的制度化、加强内部管理、实现办公自动化等方面,探索做好新形势下高校办公室工作的新思路,不断提高办公室工作水平.     

农业生物技术实验教学中心管理信息化的研究与实践

该文以"农业生物技术实验教学中心"建设为契机,从国家级实验教学示范中心网站建设与信息完善、实验教学管理、实验仪器设备管理、低值易耗管理、仪器预约管理、实验室开放管理、实验教学资源共享、信息化队伍建设等方面对网络条件下实验教学中心管理的信息化进行了探索和实践研究,整合了现有网络资源,规范了实验教学中心管理信息平台,实现了实验教学中心管理的自动化、智能化、开放化、共享化,推动了各项资源的共享利用,促进了学生自主学习意识和创新意识。     

建立适合于研究型大学的科研管理体制与运行机制--以北京师范大学科研管理创新的实践为例

科研管理体制的创新是高校内部管理体制创新的重点和难点所在.本文总结了北京师范大学等重点大学在向研究型大学转型过程中,所进行的科研管理体制与运行机制创新的实践经验.科研管理体制上的创新,集中表现在改变传统的校--系--教研室的单一纵向管理模式,建立学院制与研究院以及创新研究群体交叉并行的管理模式.同时,创新要体现"以人为本"的原则,充分调动广大教师尤其是学术带头人的积极性和创造性.     

高校人事制度面临的问题和思考

高等学校现行的内部管理体制及其运行机制是在计划经济条件下形成的,难以适应社会主义市场经济的要求。在具体实施过程中,但目前人事制度中主要还存在几方面的问题,高校必须在制度上进行创新,深化内部管理体制改革,特别是劳动人事分配制度的改革,努力营造适合高校建设目标、与国际接轨的高素质教师队伍建设的环境和机制。     

生态工业园区生态文化建设的困境与对策

生态文化建设是生态工业园区健康发展的内在需求和重要保障,为实现园区可持续发展提供精神动力和智力支持。当前我国生态工业园区生态文化建设面临着生态意识淡薄、生产技术落后、生产方式陈旧、体制机制不健全等问题。解决的对策主要包括加强学习教育、增强生态意识、发展生态科技、转变生产生活方式以及完善体制机制等方面。     

大学城内部管理体制构建初探

大学城是一种新的高等教育办学模式 ,与现有大学存在许多不同之处。在领导体制、管理机构、各校区内部管理、管理规范等方面 ,大学城要根据自身的特殊性构建自己的内部管理体制 ,并注意大学城管理体制建立过程的一些问题。     

独立学院内部管理体制建设的分析与思考

本文分析了目前独立学院领导体制、人事管理与机构设置、教学管理、学生管理、财务管理及制度建设等方面的基本状况,指出了独立学院内部管理体制建设存在的问题,建议借助考评契机,从培养队伍、完善章程、健全领导体制、理顺内部关系及建立完善制度体系等解决独立学院内部管理体制建设存在的问题。     

西藏高职院校转型期教师专业自主发展策略研究

针对制约西藏高职院校转型期教师专业自主发展的内外在因素,提出了西藏高职院校教师专业自主发展的策略:一方面教师,要加强自我管理,包括树立职业危机意识,主动规划动态管理个人专业发展,勤于反思,科学减压等;另一方面,学校要科学管理,包括树立人本管理理念,开展有效校本培训,改革"双肩挑"用人模式,完善评价激励机制,提供必要的资源保障,培养教师专业文化等。     

我国小学财务管理中存在的问题及对策研究

文章通过对我国小学财务管理中财务人员素质低、财务管理混乱、群众财务监督意识淡薄、政府重视不够等4个方面问题的分析和研究,提出了加强小学财务管理的一系列具体对策。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

基于BSC的高校战略绩效评估体系构建

从我国高校绩效评估现状及存在的问题出发,对构建基于平衡计分卡的高效战略绩效评估体系进行定性分析．根据高校绩效评估的目标,从社会服务、财务资源、内部流程、组织创新等4个维度设计评估指标体系．该评估体系对于提高学校的管理效率,强化教职工的责任意识,激发教职工的积极性和创造性,实现高校发展目标具有重要意义．     

基于主动控制理论的工程变更审计

在管理学的控制理论基础上,通过对项目投资过程中发生造价超标现象内因剖析,提出可在项目招投标阶段和建设阶段审计中分别实施"预先控制"、"过程控制",通过跟踪审计和内部审计控制,加强工程变更管理,以实现主动控制,减少建设项目工程变更的发生,确保项目建设顺利开展,达到合理控制投资的目的.     

试论中国大学“社会文明极”地位及其回归

大学的功能是探索真理、研究学问、创新知识、培养新人,其文明程度和文化程度总是整个社会的制高点;大学通过文化传播、规则传播、人才传播、制度传播等形式,扩散文明、引领社会文明进步,是"社会文明极"。但过度商业化的侵袭和改革滞后,使中国大学的"社会文明极"地位有所失落。必须通过重建大学理念、重塑大学宽松自由的办学环境、重构大学内部管理体制、重树大学校长的职务理想和文化自觉、重觅文人的"内省"传统等,使大学的"社会文明极"地位得以回归。     

校院两级管理模式下实验室共享机制的探索与实践

以浙江万里学院为例,通过加强平台实验室建设,完善实践教学体系,促进课程共享,研发网络管理平台,加强实验室开放,制定保障和激励政策等工作举措,探索和形成了实践校院两级管理模式下的实验室共享机制。     

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

针对目前地勘单位财务管理中存在的问题，提出应重点加强内部会计控制制度建设、实行全面预算控制管理、有效降低融资成本等项工作，用先进的管理来提升行业的竞争能力。     

信息安全风险及对策研究

病毒、黑客、计算机犯罪等网络安全事件的日益增多已严重阻碍了网络经济的正常发展，计算机信息产业面临着严峻的挑战，因此，必须采取切实可行的措施来保障网络信息系统的安全，首先应提高广大用户的信息安全管理意识，其次是要建立完善的安全防护体系。     

浅谈中职学校图书馆如何实现管理模式创新

面对计算机网络技术、网络信息资源等日新月异的变化,中职学校图书馆传统的管理模式已显得陈旧、落后.要适应经济社会的飞速发展,中职学校图书馆必须从创建先进的管理模式、创新管理组织结构、加强数字化建设等方面加强自身建设.剖析了中职学校图书馆管理模式现状,提出了创新中职学校图书馆管理模式的途径.