企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

EVA与平衡积分卡业绩评价体系的比较及启示

随着信息时代的到来，新型业绩评价体系EVA和平衡积分卡从不同侧面诠释了企业价值增值活动，而我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价深度和广度上都存在问题。文章首先从评价指标设计、决策依据、成长动因、资本理念四个方面对两种评价体系的理论基础进行比较，并在其整合的基础上，提出了解决问题的相关对策。     

非财务指标与财务指标的融合运用研究

企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。大多数分析业绩评价指标选择的经济理论指出,业绩评价和激励体系应该包括财务指标和非财务指标。文章着重就非财务指标与财务指标的融合运用的内容进行了研究。     

基于多级模糊算法的企业环境业绩评价模型的构建

企业环境业绩评价的重点在于建立一套合理的、具有可比性的环境业绩评价指标体系.目前我国多数环境业绩评价体系在指标选取方面比较孤立、片面.因此,试图通过对评价指标的归纳与筛选,建立一套适用于一般制造业的指标体系,并运用模糊数学的理论对其进行分析评价,以期更科学合理地评价企业环境业绩.     

浅谈创新企业财务管理和激励机制

在评价企业财务管理业绩优劣和实施奖惩政策时,遇到的首要问题是用什么指标来衡量公司经营业绩。要正确衡量公司业绩,就必须把衡量标准同该公司为股东和社会创造的财富紧密联系起来,并且还要令人容易理解,重要的是还必须与经理和员工们日常经营决策以及他们在工作过程中能够影响的一些指标紧密相关。本文首先对EVA理论进行了论述,介绍了EVA指标与会计利润的区别与联系,然后对传统业绩评价体系缺陷作了阐述,并对以EVA为核心的财务管理业绩评价体系框架,提出了建立和推进所需要的条件。希望能对构建我国企业的财务管理业绩评价与激励系统有所启示。     

构建企业业绩评价体系研究

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需求,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

企业的业绩评价与激励机制

分析了业绩评价的不同层次，阐述了从企业目标出发设计业绩评价指标的理由。提出企业应制订合理的报酬计划以形成完整的业绩评价体系。     

经理人激励机制的设计——基于业绩评价的分析

经理人激励机制的设计要基于企业的业绩评价,经理人激励的潜在业绩基础主要分为会计业绩和市场业绩评价基础,本文从这两方面阐述了经理人激励机制设计的内容、特点及作用。此外,还应在前两种业绩评价基础之上综合运用相对业绩指标、非财务指标等完善业绩评价体系,以使经理人的激励契约设计更加完备。     

浅谈企业经营业绩的评价

<正> 对企业经济效益的分析和评价,是改善经营管理,提高经济效益的有效途径。而对企业的经营业绩评价不同于企业经济效益评价,业绩评价是当期经营业绩的评估与企业发展潜力预测两者并重。一个较完备的企业经营业绩评价体系甚至能说明企业效益状况和业绩状况的形成原因。经营业绩的评价工作,应贯穿于企业经营管理体系的各个方面。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

在一个企业的经营过程中，为了评估企业目标的实现情况，并帮助企业及时调整行动的战略，必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手，分析了非财务指标兴起的背景．介绍了主要非财务指标，并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。