建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理，造成人才的浪费；基础管理存在缺陷；粗放式管理，缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理，引入竞争机制；加强材料管理，杜绝材料浪费；健全制度是成本控制的关键。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。     

刍议建筑工程施工技术管理中有关问题的处理

建筑施工技术管理是一个系统化的管理概念。它要求在建筑施工过程中,一方面要加强过程管理,同时又要加强对项目主要控制要素的管理。这个控制要素包括质量、进度和成本。它的目标是在证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

建设成本审核的关键环节与措施

为加强对投资项目的成本控制,在工程招标过程中实现公平竞争,防范无序博弈和投标作假,对建设成本管理关键环节中的工程量清单和招标控制价进行设计,并提出针对性的审核和控制措施.     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

建设项目工程成本管理与控制分析

本文从加强项目资金使用环节中的管理和加强施工各环节的成本控制两方面阐明了项目工程成本管理与控制,即内部控制在项目管理中的必要性。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工项目管理与成本控制在施工过程中的应用

本文对施工项目管理及成本控制在施工过程中期的作用进行简单介绍,希望能通过对项目管理及成本控制的加强对现场管理起到作用。     

浅析基于BIM的成本控制管理

目前,我国建筑行业发展进入成熟阶段,房地产利润呈现出下滑趋势,而建筑过程存在浪费严重的现状;因此,加强建筑业的成本控制管理必不可少。该文在分析了传统的成本控制管理的前提下,与引入BIM技术后的成本控制管理对比,得出基于BIM的成本控制管理将能很好地降低项目全过程中的成本,从而为建筑企业获取更大利润。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是对企业生产过程中的价值运动进行管理，加强企业财务管理要做到事前预测、事中监控、事后分析，重点加强资金管理和成本控制以提高企业的经济效益。     

浅谈加强预算成本控制的措施

随着社会经济的不断发展,企业管理的模式和方法也与时俱进。本文主要针对现代企业财务管理中的预算成本控制环节进行研究,首先阐述了其在企业发展中的作用,在此基础上分析了目前企业在这一管理过程中存在的一些问题,并提出加强预算成本控制的具体措施,希望能够对企业在财务管理方面具有一定的借鉴意义。     

浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

讨论成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位。方法对成本核算和成本控制在企业管理中的地位、实施要求与存在问题进行分析,总结成本核算和成本控制的重要性。结论成本核算和成本控制是成本管理的重要组成部分,是财务管理的基础,是企业发展的前提,两者相互推进,合理的成本核算和控制对提高资金使用率、减少、控制成本管理提供有效手段,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业快速、健康发展有重要意义。     

集团公司推行全面预算管理的思考

集团公司由于总部各职能部门之间,总公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团公司会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,该多用的钱没多用,不该花的钱没少花,资金使用效益低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本和费用,虚盈实亏,由一个子公司或控股公司的巨额债务,把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜.如何做好集团公司财务控制、风险控制,是集团公司财务管理的难题.实践证明,推行全面预算是一个行之有效的方法.全面预算管理是利用预算对集团公司以及子公司、控股公司的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,向管理要效益,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力.     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着