云服务下终端顾客偏好的销售物流成本模型

为减少企业的销售物流成本,提出云服务下基于顾客偏好的销售物流计划模型.通过建立云销售平台及在销售平台内嵌入基于云计算的数据挖掘模型来挖掘用户偏好,为用户提供个性化的物流服务.针对价格敏感和时间敏感的消费者,建立销售物流计划混合整数规划模型,包括物流资源固定时顾客购买模型、一般物流运输计划模型以及区分用户偏好的物流运输计划模型.利用ILOG CPLEX优化软件求解,总物流成本和缺货成本分别降低12.8%和17.1%.研究结果表明:云服务下基于顾客偏好的销售物流计划能够有效降低企业销售物流成本.     

企业实施ERP准备好了吗?

<正> ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是一套比较完善的企业资源管理系统,集成了采购、销售、生产、库存、物流、计划、财务等企业管理功能,无疑对于企业是一套相对完整的解决方案。但是对于准备上ERP的企业,我们要问一句你准备好了么? ERP的成功实施对企业的高层决策水平、内部管理水平、客户服务水平等方面都会有很大的促进,但它同时又是实施成本较高、实施风险较大的项目。在ERP市场     

快速消费品销售促进策略分析

快速消费品的特点决定了消费者感性、冲动、品牌忠诚度不高的购买习惯。而销售促进策略能刺激购买者迅速做出购买决策,增加销售量,从而在竞争激烈的快速消费品行业越来越多地使用。但销售促进并非只是简单地促进销售。错误的销售促进策略不但导致价格混乱、企业利润下降,且会使品牌形象受损,反过来又影响产品的销售。销售促进策略必须与企业的发展战略保持一致,综合运用各种销售促进工具,在提升品牌形象的基础上进行。     

企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型

"企业资源规划"(enterpriseresourcesplanning,ERP)软件太大,很难给出较为直观的内部运作描述模型。为满足国内企业需求,研究了ERP简化模型。根据对SAPR/3系统的理解,以企业内部供应链构架为依托,通过对企业采购、制造、库存、销售等环节及简单会计环节典型运作流程进行的分析,强调了模型的物流和资金流集成的关键要素和工作原理,基于财务对库存的实时监测,构建了物流和资金流集成的ERP软件简化流程模型(主要在物流部分和集成接口)。该模型可以较好地体现订单计划采购/制造、采购制造/仓库销售、销售库存采购等订单流、物流、资金流的运作流程;可以更直观的体现ERP软件的基于流程、以产品为中心、物流、资金集成的特点。     

区域配送中心物流调度模型

针对物流系统调度中存在的区域配送"少批量,多批次"供货要求的问题,作者用时间片规范订单,通过拆分、组合订单及优化调度计划,降低成本.以某企业工程实践为背景,提出了一类区域配送的物流调度模型.该物流调度模型运用组合优化的思想,基于中央配送中心、区域配送中心、门店形成的三级运输配送体系结构,提出了在一定的约束条件(时间约束条件和空间约束条件)下,以最小成本实现物流调度计划的方法.求解算例表明,该模型对解决多货品、多门店的供货问题是有效的.     

区域物流供需耦合多主体系统协同发展研究

随着物流服务在生产性服务中作用的凸显,区域物流已成为区域经济发展的重要支撑力量．基于供需耦合的多主体物流系统作为物流企业可持续发展的目标,对于物流企业增加市场竞争力,带动物流产业经济发展具有重要作用．通过对创新区域物流多主体系统协同的构造、机理和应用的研究分析,有利于促进区域物流供需耦合系统协同向更加合理的方向发展,为物流企业的创新实践提供借鉴．     

预测是物流管理的重要环节

<正> 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中重要的环节,也是物流工作的龙头。在实际工作中,做好预测需要注意以下问     

加强项目管理确保企业信息化稳步发展

为加强产品的销售和物流业务的管理,广西玉柴集团营销有限公司建立了一套覆盖面宽、技术先进的营销物流信息管理平台,该信息平台由一家软件公司承担开发,营销公司负责项目管理.通过对其中汽车销售项目中V1.0和V2.0两个系统软件开发过程及实施效果的分析比较,可以看出项目管理对企业信息化建设至关重要.     

如何科学预测客户需求

当今企业的大部分生产经营活动都依赖于需求预测，企业通过对客户需求情况的预测，决定零部件的采购时间与数量、安排销售和生产计划、确定库存水平等。可以说需求是牵动企业整个物流系统运行的原动力。科学准确的需求预测，能使企业及时抓住有利的市场时机，对企业资源进行合理地分配和安排。     

联想电脑公司集成化物流系统

顾名思义,集成化物流系统是指与企业信息系统高度集成化的物流系统。企业信息系统—般指企业资源计划(即ERP)、制造资源计划(即MRPⅡ)或物料资源计划(即MRP)等,是包括采购计划、运输计划、仓储计划、生产计划和销售计划在内的一整套基于计算机管理和网络技术的信息系统。物流系统的概念内涵比较广泛,可以简单地划分为物流信息系统和物流设备。物流信息系统包括基于计算机技术的物流仓储管理系统(WMS),信息识别系统(如条形码),通讯系统(如红外通讯)、控制系统(如可编程序控制系统)、调度系统(如物流调度理论)等,还包括各种硬件设备,如计…     

基于时间序列的区域物流网络演化模型的实证分析

为探究区域物流网络产生发展过程的内在规律,首先分析了区域物流网络结构的演化机理、过程和阶段.然后,借鉴评估产业集中度的赫芬达尔指数和区域分布非均衡系数两个参数,构建区域物流网络的时间序列演化模型,以此为工具分析区域物流网络内物流量在各节点分布的离散度和均衡性,从而揭示了物流网络演变及物流枢纽产生的过程.最后,以湖北省为例分析了其演化过程和状态,结果表明武汉物流区域中轴辐式物流网络结构明显,而荆宜和襄十两个物流区域处于低水平的均衡状态.     

天津柯雅:两化融合见实效

在推进消费品工业两化融合过程中,如何才能把信息化工作与消费品工业各行业、企业发展战略相结合,切实做到将信息技术与工业技术相融合,将信息技术应用与消费品工业的行业管理及企业研发、设计、生产、经营、管理、市场服务相融合,将信息流与物流、资金流相融合,使企业获得实质性的发展,以更科学、更灵活的姿态,来应对瞬息万变的市场?天津柯雅美术材料有限公司的探索和实践,或将带给人们一些启发。     

基于信息工厂的供应链信息模型研究

随着物流供应链的快速发展,供应链中信息传递的速度、准确性和时效性越来越引起人们注意,文章从信息工厂的角度出发,把供应链上各企业看成是整体上的各个部门,将信息工厂中数据库共享的理念与物流供应链相联系,提出基于信息工厂的供应链信息模型、绩效评估指标和信息共享影响因素.为实现物流业务操作过程中供应链上各部门间信息快速、准确地交换提出了一种新的模型.     

浅析企业物流管理与规划

当今,越来越多企业的物流体制正在向着现代物流与供应链管理方向发展。"物流"和"供应链"正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉,并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上了企业管理的舞台,成为制订、实施企业战略计划的统率者,真正融入了企业的战略管理[5]。物流规划是企业物流管理的关键环节[2,3],它直接影响和决定着企业供应链物流管理变革的成败。本文首先简要概述了企业物流管理与规划的基本理论,通过分析我国企业物流管理现实中存在的普遍问题,探讨了我国企业进行物流规划的一些思路与方法。     

我国乘用车与商用车市场形势分析

我国社会经济的迅猛发展,带动了汽车企业的快速、多样化发展。基于统计数据,分析了我国乘用车和商用车企业的生产和销售情况及其产销关系,过研究分析,揭示了我国社会的发展趋势,并对我国的经济发展做出了合理的预测。     

浅析我国"医药物流"的发展现状与对策

我国医药物流产业已经开始稳步发展,并且发展速度越来越快,但随着整个行业的快速发展,医药物流企业中不断地出现思想观念、物流技术、政治体制等各个方面的问题.我国有关部门应该出台相关的政策用以帮助医药物流企业成长,同时一定要对物流中心的建设问题重视起来,加强各个政府部门之间的沟通与协调,抑制"条块分割"主义,积极推进医药物流产业的整体化发展,同时推进其信息化、标准化的建设,积极加强我国政府对医药物流产业的监督管理能力,同时还要发挥市场的积极作用,积极发挥市场的主观能动性强化市场的监管能力.     

ERP管理系统实施带来管理上的转变

ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称,即企业资源计划.它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统,它以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法.     

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在.文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题.从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策.     

基于关联线图法的物流中心设施布局规划

物流中心是物流系统中的基础设施。它把物流、信息流融为一体,成为产销企业之间的中介组织和现代物流活动的主要载体。物流中心设施布局的合理性影响自身功能的发挥,继而影响整个产销系统的运作效率。文章结合实例,详细介绍了关联线图法的具体方法和步骤,最终得到物流中心设施布局规划的合理方案。     

某热力厂外购河水物流系统的设计与实现

中国大部分企业在未进行信息化改造之前都面临如下问题:基础管理工作落后缺乏数据共享系统财务软件功能单一系统间集成功能薄弱决策支持数据缺乏压缩库存力不从心缺乏及时管理报表等.针对这些问题,SAP公司结合ERP基本思想理念,应用ABAP语言,自主开发了一套企业信息化管理系统,即现在某厂所应用的SAP系统.SAP系统功能非常强大,目前多达22个标准模块.某厂针对自身特点,前期上线了7个主体模块,分别为:FICO财务管理SD销售分销MM物料管理PP生产计划QM质量管理PM工厂维护。本文结合某厂现状,详细研究了SAP软件中的MM物流管理模块,并以其所购河水为例,应用SAP软件设计优化出符合其现状的物流操作系统。