基于准则分类的伙伴供应商认证选择综合方法

尽管供应商评价应用日益增多,用单一评价方法处理所有定性和定量准则却存在一些局限. 为避免供应商选择中单一评价方法处理所有准则的不足,实现主观信息与客观信息相结合的合理评价,提出了一种基于供应商选择准则分类的伙伴供应商认证选择的综合方法. 该方法综合运用群组AHP方法、模糊综合评价、信息熵和TOPSIS方法的长处,使供应商的评价更为合理. 以某钢铁企业焦炭供应商选择为例进行了实证分析.     

AHP改进模型在供应商选择中的应用研究

基于AHP标准模型在供应商评价与选择方面的不足,改用调查统计的方法获取初始数据,并借助信息熵和指数变换技术来客观地确定评价指标中各个指标的权重,进而协助企业选择出合适的供应商.研究结果表明,AHP改进模型在供应商评价与选择问题方面具有更好的科学性和客观性.     

3PL供应商评价选择方法的对比

目前,对于第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)供应商选择和评价的研究并不多,在此参照一些关于供应链中供应商选择的方法来进行评价选择 .主要针对3pl供应商的特征,对以往所用的评价选择方法进行了评述,对其各自的适用范围和优缺点进行比较分析.     

AHP和TOPSIS在供应商评价与选择中的应用

结合现代企业发展要求及指标体系设置原则,建立了供应商评价指标体系.采用AHP和TOPSIS相结合的方法,提出一种供应商评价与选择模型,并通过实例验证该方法的可行性.供应商评价选择模型的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商做出评价,为管理人员制定决策提供可靠的依据.     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

电网企业供应商关系管理模式研究与应用

在国网公司物资集约化管理深入推进的背景下,供应商是整个供应链的源头。本文在分析供应商选择和评价工作重要性的基础上,阐述了公司开展供应商选择和评价工作的程序和方法,提出了具体的评价指标体系,并对其在实际工作中的应用提出了一些探索。     

基于BP神经网络的供应商选择研究

供应商的选择在整个物流系统中占有非常重要的地位.本文建立了基于BP神经网络的供应商评价指标体系,给出了BP神经网络的评价模型,并结合算例进行分析.实例证明,该方法是可行的.     

供应商选择的评价指标设计及其优化

运用各种评价模型进行供应商评价选择,需要建立科学合理的评价指标体系。供应商选择的评价指标设计,应从研究现状分析入手。供应商评价指标设计的方法主要包括文献法、调查法、德尔菲法以及综合法。依据供应商评价指标设计的基本理念、思路和流程,文章以第三方物流供应商选择为例,综合运用文献法、模糊德尔菲法,优化了供应商评价指标的设计流程,设计了H公司第三方物流供应商选择的评价指标。     

企业外购件供应商的选择和评价

本论文主要通过对质量控制技术、质量检验技术理论及方法的研究,从而对企业外购件供应商进行选择和评价。进而在分析供应商评价指标体系所应遵循的原则的基础上,建立了一套供应商评价一般指标体系。最后,将层次分析法的思想和方法引入其中,对供应商评价程序进行验证。     

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制，以利于有效地对供应商进行优化选择，持续保证原材料的进货品质的问题，并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

多目标决策在供应商选择中的应用研究

层次分析法是一种综合且实用的多目标决策方法。本文根据选择供应商的过程特征和供应商的评价指标体系,论述了层次分析法在多目标供应商决策中的作用。并以A公司的电脑硬件供应商选择为例,通过实证分析得出层次分析法为供应链核心企业选择供应商的一种科学决策方法,该方法具有易于操作和便于在实际工作中应用的优点。     

供应链中供应商评价模型的构建及优化选择

供应链管理 ( SCM)是在 IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲理与方法 .SCM强调“双赢”竞合模式下的优化问题 .而对供应商的正确评价与选择则是实现其全局性优化的重要一环 .本文从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型 ,并采用 AHP方法进行了优化选择研究     

供应商选择与对策

供应商的评价与选择已成为制造企业提高竞争优势的关键，在评价供应商时，一般从质量、价格和交货期等方面进行考察，但质量要素是首要的。该文从质量的角度出发，探讨了采用动态的（管理图方法）与全局的（损失度法）方法评价供应商问题，具有一定的实用性，为一些企业选择供应商提供了参考。     

风险厌恶下第三方物流供应商选择的拍卖机制

以往在研究第三方物流供应商的选择问题时,通常假设第三方物流供应商(3PLS)对第四方物流集成商(4PLI)持风险中性态度,而这与现实是不符的.为了使研究更加贴近实际,考虑第三方物流供应商有风险态度的情况下,第四方物流集成商通过多属性逆向拍卖方式对第三方物流供应商进行选择.通过案例设计和进行相关实验,发现通过条件风险价值(conditional value at risk,CVaR)的风险度量方法对风险态度进行度量,很好地将风险因素融合到了多属性逆向拍卖中,打破了传统的第四方物流集成商选择时风险中性的假设,并且将风险度量中常用的CVaR方法融合到了供应商选择中,具有一定创新性.通过对不同风险厌恶程度以及风险中性的情况进行对比,结果表明,当3PLS为风险中性时对4PLI是最有利的,当3PLS为风险厌恶时,风险厌恶程度越小对4PLI越有利.     

基于价值链管理的供应商筛选的研究

价值链管理作为一种新的管理观念，使得企业的管理观念发生了巨大的变化．以价值链管理理论为基础，重点论述了价值链管理对供应商选择的影响，以及在价值链管理理念下企业进行供应商筛选的基本流程和供应商评价指标体系的构建．     

基于层次分析法的图书供应商评价模型

通过分析供应商的供应能力、信誉度、价格等因素，采用层次分析法，建立评价层次结构框架，通过专家给出各要素的标度矩阵，计算出各因素的单层权重和合成权重，进而得出各供应商的评价总分，根据各供应商得分高低排序，依次作为图书供应商的选择对象。     

基于模糊逻辑的供应商选择

针对传统选择供应商方法的效率较低的问题，采用模糊聚类方法，将供应商的选择过程分为两个阶段；筛选阶段和择优阶段。使用模糊聚类的方法筛选出潜在的供应商，将候选供应商的数目降低到一个合适范围内；使用模糊决策的方法对筛选出的供应商进行综合评价，选择出适合企业的供应商，建立了供应商选择的两阶段模型，有利于企业提高管理的决策质量和管理效率。     

汽车零部件供应商选择双层规划模型及求解

针对汽车零部件企业供应商选择周期长、供应商数目较多、评价指标繁多、流程复杂、评判要求异常严格的特点,建立了适用于汽车零部件企业的供应商选择双层规划模型,该模型从采购商和供应商的不同角度,对选择目标进行分解,通过上下层目标函数综合评价多种选择因子,得到最优供应商选择方案,以使采购总费用最小,产品质量最好.在模型中平衡和优化供应商与采购商双方利益,考虑了供应商的技术、质量、价格、供货能力和服务等多个约束条件;设计了模型的遗传算法求解算法,并用实例验证了模型和算法的有效性和实用性,为汽车零部件企业的供应商选择提供了有价值的参考.     

科技人才评价维度与方法进展

科技人才评价和选拔是科技管理活动的重要组成部分,正确认识现有的科技人才评价和选拔研究现状对于建立科技人才评价和选拔体系具有重要作用。在对国内外科技人才评价和选拔相关文献的回顾和分析基础上,从科技人才评价维度和评价方法两个方面对现有研究进行了评述,并对科技人才评价和选拔体系存在的问题及发展提出了改进思路。