论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟，市场竞争进入一个更高的层次，市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性，人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下，适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段，它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。’     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟，市场竞争进入一个更高的层次，市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性，人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下，适应信息技术发展要求的入力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段，它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

浅析企业人力资源的系统化管理

企业的人力资源是企业的人力资本的集合，独特的人力资源是企业竞争优势的基础，对企业建立和保持竞争优势非常重要。只有系统化的人力资源管理才能构成企业的竞争力；新时代人力资源管理具有诸多新特点，只有顺应时代的潮流，企业才会获得较大的竞争优势和更高的收益。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

基于信息化人力资源管理的组织竞争力提升

飞速发展的技术变革和创新以及顾客需求的多样化,使组织面临的竞争环境愈来愈复杂,有效推行信息化人力资源管理将成为组织获取竞争优势的重要来源。阐明了信息化人力资源管理的内涵及现状,组织成功推进信息化人力资源管理需具备的条件因素及信息化人力资源管理实施的策略,最后分析了信息化人力资源管理如何提升组织竞争力。     

浅谈完善人力资源管理体制的途径

企业能够通过对人力资源的管理和开发获得比其他传统物质资源更高的收益率和更高的劳动生产率，而且也能够通过保持自身的核心能力获取持续的竞争优势。本文通过职业生涯管理、塑造学习型组织等四个方面对人力资源管理渠道进行了初步探讨。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

企业人力资源管理中的心理因素分析

新世纪的企业竞争已经转变为人才的竞争,研究人力资源管理中的＂心理＂问题就变得非常重要。本文通过对管理理论中的心理学研究进行综述,分析了企业人力资源管理中的心理因素。在此基础上,提出基于心理学视角的人力资源管理策略。     

人力资源在企业管理中的作用

现代企业竞争的关键是人才的竞争,人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环,为实现企业发展的总体战略起着巨大的推动作用。改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用,从而实现人力资源的可持续性发展,成为现代企业所面临的重要课题。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

战略导向的人力资源管理系统

指出战略导向的人力资源管理系统是现代企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要举措,通过对企业竞争优势与核心能力的分析,论述了战略导向对人力资源管理系统的影响,旨在寻求构建战略性人力资源管理系统时各职能模块在战略上与企业战略的结合方式.     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

知识经济时代人力资源会计几个问题的探讨

人力资源会计研究的是企业运营过程中的人力资源成本和价值的计量与报告问题。尽管人力资源会计早在20世纪60年代后期就已经提出来了,但它的发展相对缓慢。该文探讨在知识经济时代人力资源成本和价值的确认、计量与报告。     

企业人力资源的战略性任用

战略人力资源管理的兴起 ,强调了人力资源任用的战略导向性。本文依据资源基础理论 ,以人力资源的价值性和独特性将人力资源分为四种类别 ,分析对不同类别的人力资源实现不同的任用模式和差异化人力资源管理方法 ,以更好地实现人力资源管理的战略性导向     

基于社会资本的广东省科技人力资源共享框架模型构建研究

分析了广东省科技人力资源现状,将社会资本理论引入广东省科技人力资源共事研究,构建了基于社会资本的科技人力资源共享的框架模型,通过社会资本的关系、结构和认知3个维度开展共事行为,并认为科技人力资源社会资本的充分共享,有助于提高科技人力资源的创新能力和整体绩效.     

IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评

应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。     

内部营销:人力资源管理的新实践

内部营销主要内涵是把员工当顾客,重视、激励员工,进而促进跨部门的整合,减少变革上的障碍,组织内部营销与员工工作满足、组织承诺、顾客导向、组织绩效等均有显著相关系性,该管理哲学近年来受到企业经营管理者的重视,在人力资源成为企业最重要资源的今天,内部营销与人力资源管理的互动过程,既为人力资源管理创造了新的实践领域,又在人力资源管理实践过程中,提升了内部营销的绩效,实现组织目标。     

基于资源整合的企业技术能力提升机理研究

技术能力是企业持续竞争优势的重要源泉,其本质是知识。以资源整合为基础,分析了企业技术能力,阐释了基于资源整合的企业技术能力提升机理,提出了企业技术能力成长模型,旨在为企业提升企业技术能力,增强企业竞争优势提供建设性的建议。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科学技术的快速发展，人力资源作为生产力最活跃的因素，对于国家和区域经济发展起着至关重要的作用。分析了目前中国人力资源存在的问题，从应树立以人为本的企业理念，建立企业技术创新机制，提高人力资源整体素质。全面加强企业文化等方面进行了探讨，并提出了相关的对策。