现代管理理论在档案管理工作中的应用

随着社会的发展,档案管理工作作为企业的一项基础工作,越来越受到人们的重视。档案管理工作中,工作的主体是人,对象是各种形式的档案材料。由于人具有主观能动性和创造性的特点,以及一些档案材料的保密性、特殊性要求,使得档案管理工作不再是单一的管理工作。近年来,随着管理理论的发展和人们认识的深入,越来越多的管理知识开始应用于实践当中。该文主要分析了知识管理、公共管理、物理管理和逻辑管理、人本管理在档案管理中的应用。     

对企业固定资产管理的思考

固定资产管理对每个企业都是一件十分重要的工作,固定资产管理的好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩,杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不善则会造成生产资料、技术设备等利用率低下,甚至国有资产流失。     

浅谈现代图书馆管理

介绍了图书馆管理的历史演变,论述了柔性管理的内涵、职能和运用方法,指出运用刚柔结合管理、营销管理、危机管理等多种管理模式,才能有效提高图书馆的管理水平,增强图书馆的应变能力。     

近年来图书馆管理的研究进展

通过中国期刊网对近4年国内有关图书馆管理研究论文进行统计,分析了现代图书馆管理理论的研究成果和发展趋势,指出近年来图书馆管理研究的主要理论为人本管理、创新管理、知识管理和战略管理等。     

浅谈人本管理在现代管理中的运用

随着社会的进步和发展,人本管理在现代管理中的地位和作用越来越明显.在现代管理中如何进行人本管理呢？文章从三个方面阐述了这个问题：建立以人为本的管理系统,完善以人为本的管理机制,正确处理好个人目标与组织目标的关系.     

从现代到后现代——一脉相承的人本管理思想

一般认为,古典管理是刚性管理,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。后现代管理更注重柔性管理,注重组织中人的因素。实际上,三个阶段的管理思想中都包含着人本管理思想。在这一方面来说,它们是一脉相承的。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

浅析物资集中管理体制的改革创新与实践

强调了在大型企业内部实行物资供应集中管理的必要性,阐述了"两集中,六统一"物资管理模式的特点,提出了为适应现代企业集约化、专业化管理要求的改革措施.     

浅谈施工现场管理

建筑产品施工质量的好坏,施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

广义管理初探

广义管理是在现代管理的基础上向广度的拓展,它超越了现代管理研究的对象和范围,由组织中的群体管理发展到个体管理、生物管理等内容。文章从广义管理的客观性、普遍性、分类和涵义等方面进行了论述,并用一些常见的生物活动,举证了广义管理客观存在于人类和生物中的现实。     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

面向21世纪的管理问题思考

在21世纪新的历史背景下，传统的管理观念及模式，已经在某些方面显现出其不适应性。管理理论需要在管理观念、领导方式、管理组织、管理化等方面作出适当的调整，以适应新环境的要求。     

新世纪图书馆管理探索

新世纪的图书馆要改变旧有的管理模式，综合运用现代化科技手段，完善图书馆法制化建设，以科学的管理来促进服务效益。     

人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次,论述了人本管理的本质和内涵,并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念,阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。     

从现代到后现代——一脉相承的人本管理思想

一般认为,古典管理是刚性管理,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。后现代管理更注重柔性管理,注重组织中人的因素。实际上,三个阶段的管理思想中都包含着人本管理思想。在这一方面来说,它们是一脉相承的。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

建筑工程施工管理浅析

作为现代企业管理系统中的一个组成部分,建筑工程的施工管理在建筑企业的管理体系中重要具有重要的地位和作用。本文结合实际经验,从质量管理、进度管理．成本管理和安全管理等四个方面,讨论了工程项目管理的内容及重要性,并就实施科学合理的管理措施阐述了自己的看法。     

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

本文结合几年的现场施工管理的经验,阐述了建筑施工管理中的进度管理与质量管理两个重要环节,并概述了绿色建筑施工管理的发展,仅供广大同行参考。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

浅谈高职院校班级管理

高职院校教学管理的目标是培养地方经济建设的一线职业者。高职院校的学生群体在本质上有他的特殊性,如整体生源素质不是太高;部分学生处在＂心理断乳期＂;容易在冲突和挫折面前出现情绪波动和心理困扰等。所以高职院校班级管理是高职院校教育教学工作的一个重要环节,本篇文章正是阐述班级管理问题的现状,并浅谈自己在担任高职院校的班级辅导员时,所采取的相关措施,并通过这些管理措施促进了班级管理工作良性、有序的开展。