医疗设备系统管理的思考

搞好医疗设备的系统管理是使医疗设备最大限度地发挥经济效益与社会效益的重要保障。要搞好对医疗设备的系统管理,就要做到统筹搞好设备的购进管理、设备档案管理、设备维修管理、医疗设备的计量管理、设备的效益管理。     

谈健全和细化建设工程设备管理信息化体系

在总结建设工程设备管理经验的基础上,从建设工程设备的的信息化管理、设备监理、现场管理、资产管理、资料管理、设备考核等环节进行科学、创新、有效地控制设备工程管理,保证工程工期、质量,节约投资并顺利达产达标。     

大型国有企业设备的前期管理问题分析

设备的前期管理主要包括:新建、扩建改造项目中有关的设备投资,对设备的追加投资和更新改造等。设备从规划购置到安装,在正式转入固定资产前,设备动力部门参与这一阶段的管理工作。其工作内容包括:设备规划方案的调研、制定、论证和决策;设备市场货源调查和信息的收集、整理、分析;设备投资计划的编制、费用预算、实施程序;设备采购、订货、合同管理;自制设备的设计、制造;设备安装、调试运转;设备使用初期管理;设备投资效果分析、评价和信息反馈等。从系统的观点来看,设备前期管理与后期管理构成了完整的设备寿命周期管理循环系统。     

医院医疗设备信息化管理的探讨

医疗设备管理已成为现代化医院管理的重要组成部分,医疗设备的管理包括设备的采购、安装、验收、维护、报废等一系列全过程管理。如何通过信息化管理手段,提高医疗设备管理的精细化、科学化,降低设备故障率,提高设备使用率,已成为当前医院管理面临的重要议题。通过介绍当前医院医疗设备的管理现状和医疗设备信息化管理的意义,详细说明医疗设备信息化管理在医院医疗设备管理中的重要作用。     

浅谈档案馆的设备管理

物资管理是一个单位人、财、物管理的重要内容之一,而设备管理又是物资管理中的最重要的一部分,管好、用好设备是档案馆正常运转的基本保证之一.文章从设备的购置、使用、维修、设备档案管理直至设备报废论述了档案馆设备的全过程管理.     

核设备制造的多项目技术管理

核设备制造项目的技术管理是核设备制造管理的重要内容,是制约我国加快核电设备制造的关键因素之一,通过实例对多个核电设备制造项目技术管理的组织原则、组织机构、技术管理的内容和管理过程等进行了研究.阐述了核设备制造企业建立并运行多项目核设备制造技术管理体系,是对多项目核设备制造进行综合协调管理的一种行之有效的技术管理体系.     

机械设备管理概述

机械设备是现代化生产的基础,要使得企业生产经营顺利进行,生产任务出色完成,必须依靠和加强设备的管理,设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备管理主要包括以下内容:设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、备品备件管理、安全管理。     

浅谈沥青拌和设备的生产与管理

沥青拌和设备在露天场地工作,粉尘污染很大,许多部件又在140～160度的高温中工作,而且每班工作时间长达12h～14h,因此,设备的生产管理关系到设备的正常运转和使用寿命。做好沥青拌和设备的生产组织与管理是沥青拌和设备正常生产的有力保证。本文从沥青拌和设备机组岗位职责设置、生产组织、维护管理、安全生产管理、配方管理等方面对沥青拌和设备的生产与管理进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强矿山设备管理,为企业增效做贡献

总结了矿山设备的实际管理经验,建立了完善的设备管理制度,提出了具体管理办法：对设备现场的细致管理,包括对现场负责设备人员的管理、设备的分类管理、设备的点检定修,并对设备配件的采购质量进行严格把关,同时对设备的能耗进行控制管理,提高了设备的利用率,提高了企业的生产效益。这些经验可为同行业共享。     

油田通信设备的管理和维护

本文主要阐述了油田通信设备的管理和维护,对电话交换设备、线路设备、电源设备及传输设备的管理和维护工作进行了分析。