构建公务员队伍长效激励机制的思考——以兰州市的“治庸计划”为例

以＂治庸计划＂为先导的兰州市治政理事模式已经取得了显著的管理成效,也已经获得管理界的认可。但作为一种新的管理模式,能否取得持续的效果,主要取决与能否建立一种长效激励机制,因此,本论述即对这一问题进行初步探讨,以期对兰州市形成的治政理事模式的理论化有所裨益。     

从武汉的“治庸计划”谈图书馆流通馆员的职业素养

从武汉的"治庸计划"出发,分析了目前高校图书馆流通馆员中存在"庸懒散"现象的原因,阐述了图书馆流通馆员应具备的素质,提出了解决流通馆员"庸懒散"现象的对策。     

在互动中实现沟通与交流——河南中牟县白沙镇“村治在线”的传播学解读

＂村治在线＂是我国首个以农村基层管理电子化和信息化为目标的软件系统,它是一种集互动、交流、信息公开于一身的新型村务公开形式。＂村治在线＂的出现,是我国民主政治发展的需要,也是农村经济发展、农民权益意识觉醒的必然要求。＂村治在线＂充分利用现有的传媒技术,创建了信息共享传播模式,互动监督传播模式,同时充分发挥意见领袖的引导作用。这些传播模式的应用使得＂村治在线＂构建了农村传播公共话语平台,建立了协调机制,成为社会减压阀,同时推动了基层经济的发展和民主政治的进步。     

新常态下兰州市政府投资建设项目审计模式探析

阐述了新常态下政府投资建设项目审计的内涵、定位和作用,通过对兰州市政府投资建设的现状和审计工作面临形势的分析,提出以规范管理为基点、以揭露问题为导向,以提升投资绩效为目标的建设项目审计工作思路,通过建立和完善购买社会服务、引入信息化管理、整合监管资源等保障措施,形成主动跟进的全覆盖运行机制,有力促进经济社会健康发展.     

基于平衡记分卡在政府绩效评估中应用的研究

绩效评估是政府管理中的一个重要的方面，基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起，提供一种综合的计划和控制系统。然而，实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处，通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理，同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系，进一步优化了BSC的内涵，提高了政府绩效评估体系的实际可操作性。     

运用＂治未病＂思想指导大学生心理健康教育

祖国传统医学中＂治未病＂的主要含义：一是未病先防,二是既病防变,关键在于＂防＂,给我们提供了一种防重于治的健康医学模式,对构建预防型大学生心理健康教育模式具有借鉴意义：未病先防,从提高大学生心理素质,优化环境两方面着手;既病防变,完善早发现早治疗体系,掌握疾病演变规律,并保护好心理健康同学,正确对待有心理障碍、心理疾病史的学生,以防病复.     

地方政府应对城市自然灾害应急管理绩效评估机制研究

我国关于＂一案三制＂的基础建设工作已完成。然而,由于我国应急管理实践比较落后,应急管理评估机制建设无论从理论还是实践都较为不足。本文通过研究地方政府应对城市自然灾害应急管理绩效评估机制,概述城市自然灾害应急管理绩效评估机制相关的概念及其意义,深入探析地方政府应对城市自然灾害绩效评估机制存在的主要问题,并提出完善地方政府应对城市自然灾害应急管理绩效评估机制的建议。     

浅谈《论语》中的“修己治人”之学

《论语》一书流传至今已有两千多年,它的影响可以说是无处不在：大到治国之道,小至日常生活。客观地说每个人心中都有一部自己的《论语》。关于它的评价也都是仁者见仁：有人说它是圣人情怀,有人称它为王者之道,甚至有人传它为＂半部论语治天下＂。然而,笔者在读完这本书后也有一些冲动的想法与大家分享,即它的＂修己治人＂之学,笔者认为它是《论语》一书的集中体现。     

王船山的《中庸》新解析——以与朱子解析的比较为中心

文章探讨了王夫之的中庸解析,通过与朱子解析的比较,研究了王夫之解析的特征。王夫之首先探讨了中庸是什么。朱子在《中庸章句》中说：＂中者,不偏不倚无过不及之名,庸,平常也。＂王夫之认同朱子对中的解释,但对朱子＂不偏不倚＂是未发之体,＂无过不及＂是已发的作用的说法表示反对。王夫之在未发或已发时,中都是本体。另外朱子说中和之中是本体,时中之中是作用;王夫之则认为中和之中、时中之中都是本体。总之,王夫之主张中在任何地方任何时候都是本体。王夫之对朱子＂庸是平常＂的说法进行了反驳。他说在朱子之前没有＂庸是平常＂这一说法,而且古文献的庸字都是指作用,所以王夫之认为庸是作用的意思,在其理解上,中庸是中的作用。此外,对于《中庸》首章首三句的解析,王夫之的主张如下：1.命不是命令,是法度。2.性和道是人性与人道,不包含物性与物道。1）物性是以人为中心规定的物性。2）物道是以人为中心规定的物道。3）尽物性是尽人所赋予的物性。4）尽人物之性是在＂志可动气、气可动志＂限度之内的。3.教是中庸的核心,教的具体内容是礼。     

影响政府效能的内部因素探析

本文单就影响政府效能的内在因素的分析入手,较为科学客观的界定＂政府效能＂的定义,从人力资源、政府结构、权力机制和绩效目标四方面入手,切实分析影响政府效能的内在因素,希望能为以后学术界对政府效能的研究提供一定的理论帮助。     

论经济转型期地方政府绩效评估制度的改革

经济转型期地方政府绩效评估改革,应坚持＂以人为本＂,建立科学合理的绩效考核评价指标体系;以激励制度为导向,建立绩效考核监督激励的机制;以深化政府体制改革为契机,搭建公民参与政府绩效评估的平台;以建立利益协调机制为突破口,打破绩效评估中现存的党政领导治理的格局;建立完善的绩效管理监督机制,保障各项措施的严格落实。     

清代治藏军事制度的历史评价

清代治藏军事是西藏地方与中央政府关系研究中的一个重要组成部分。文章分析和论述了清代关于历次对西藏的用兵、治藏军事制度的构成要素、发展阶段和特点、治藏的军事思想以及它的历史影响等问题。认为清代治藏军事是清朝中央政府管理西藏地方的重要制度,是清朝对西藏地方行使主权的重要内容。清代通过用兵西藏,维持了西藏地方安宁,加强边境巡防,抵御外敌入侵,巩固国防,捍卫祖国统一,加强了中央政府在各民族心目中的威望,推进了西藏地方与国内各民族之间的团结以及相互之间政治、经济、文化的友好往来,为维护祖国统一和民族团结做出了重要的贡献。     

科技项目绩效考评体系实践研究——以广西技术研究与开发项目绩效考评为例

科技项目绩效考评是政府财政支出管理和科技管理的重点。文章分析了广西科技计划项目绩效考评指标体系,以广西技术研究与开发项目为对象进行绩效考评实证研究,提出完善科技项目绩效考评指标体系的对策建议。     

浅谈会计业务流程

在ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源计划）系统下进行会计业务流程再造后可以通过绩效的提升来促进会计目标的转变,而会计目标的转变又反过来推动会计业务流程在ERP系统下再造这一技术性的根本变革。可见,在ERP系统下,利用＂技术—绩效—制度＂流程再造理论来对会计业务流程再造进行分析不仅仅填补了理论界的空白,而且在现实经济生活中也具有实际意义。     

黑龙江省科技计划项目绩效评价

随着我国公共财政体制框架的建立及各项财政制度改革的推进,建立财政支出绩效考评制度已成为财政支出管理工作的必然要求,而对科技计划项目进行绩效评价也是政府财政支出和科技管理中的一项重要工作。科技计划项目绩效考评不仅是政府部门安排科技项目、调整科技投入领     

全面开展“安全年”活动 加强依法治企能力建设

当前电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多,电网规模不断扩大,新技术、新设备广泛应用,人员素质需要加强,电网运行面临的不利因素多,防范大面积停电的风险和压力并存。同时,电网企业面临加快＂两个转变＂、深化＂三集五大＂建设、推进主多分开等机制体制改革,发展外部环境复杂,各种矛盾相互交织,对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高的要求。     

论中国“文治统一政府”创立的基础

中华文明源远流长,自汉武帝以后有两千年的灿烂辉煌时期。这两千年璀璨时期从根本上来说是建立在＂文治统一政府＂基础之上的。＂文治统一政府＂是中国的一大创举,它又被称作＂贤治政府＂、＂仕治政府＂。这样的政府首先是统一的中央集权的政府,地方的权力集中在中央,中央的权力集中于皇帝,如此以来国家就可以凝聚全国的力量来做大事;其次政府官员大多是由平民中的贤者充任,各级官吏都在公开的标准之下统一选拔,人人不论贫贱富贵都有机会参与政权。中国在这样的政府管理之下,创造了令后人惊叹的灿烂文明。现在我们不禁要问创建这样的政府需要什么样的基础呢？本文将从政治、经济、思想等方面来探讨这个问题。     

科技工作目标管理：国际经验综述与借鉴（上）

20世纪90年代以来,以目标管理为核心的绩效评估成为了发达国家政府彰显投资效果、提升科技管理能力的主要手段。本文从政府行政部门、国立科研机构和国家科技计划三个方面,探讨各国政府是如何开展“以目标管理为核心的绩效评估”,在制度上如何得到保障,在应用上取得了什么效果,以期为我国科技工作管理人员提供借鉴。     

食品安全社会共治的困局与对策——以潍坊市为例

食品安全事关全社会民众共同利益,但仅靠政府单方力量以传统方式对食品安全进行监管和治理,效果难尽人意。食品安全社会共治是食品安全治理的必然选择。潍坊市在政府、行业协会、媒体、消费者方面,协调合作,形成食品监管的强大合力,才是突破潍坊地区食品安全社会共治困局之当务之策。     

科技工作目标管理：国际经验综述与借鉴（下）

20世纪90年代以来,以目标管理为核心的绩效评估成为了发达国家政府彰显投资效果、提升科技管理能力的主要手段。本文从政府行政部门、国立科研机构和国家科技计划三个方面,探讨各国政府是如何开展"以目标管理为核心的绩效评估",在制度上如何得到保障,在应用上取得了什么效果,以期为我国科技工作管理人员提供借鉴。