产品数据管理系统项目管理功能的实现

针对当前产品数据管理软件在项目管理上的弱点，根据开发产品数据管理软件的经验，本文通过分析和项目管理有关的若干问题着重介绍了产品数据管理软件中项目管理功能的具体实现方法，实现了项目管理模块管理项目全部信息的功能。为以任务为管理核心和以流程模板驱动任务的项目管理软件的开发提供一种解决方法。     

浅谈软件项目管理的简化

提出软件项目应尽量抓住项目的关键因素，简化开发过程、项目管理方法和管理沟通工具，同时避免陷入“随意化”和过于简单的误区，并探讨如何简化的问题。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.     

工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，项目管理是软件企业行之有效的管理方法，也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险，让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍，并就作者本人的看法，提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

计算机在工程项目管理中的运用

项目管理在我国是一项新兴的管理学科。目前在实施项目管理时最大的障碍是建设单位对软件的运用。本文收集、整理、分析了常见的4种项目管理软件，并着重对目前最流行的Microsoft Project项目管理软件进行详细地介绍。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

基于网络图一致性项目管理算法及应用

针对企业项目管理软件的分析和设计要求,研究、探讨了项目管理软件中基于多级网络图的进度管理问题及多用户共享操作项目管理软件所引起的一致性问题,提出了一种基于网络图一致性项目管理算法,有效的解决了项目管理中的进度管理和多用户视图的一致性问题,应用结果表明,该算法具有较好的效果.     

CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题, 在参照CMM(Capability Maturity Model)的基础上, 提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管
理标准提供技术支撑, 为军用软件项目研发管理提供理论保障, 降低军用软件研制风险, 科学控制软件系统设计各阶段的财政支出, 可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

合同在目标质量管理体系中的地位分析

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路.应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系.拟从某工程建设的实例出发,探讨如何把工程建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平.     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法

分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟通、保持畅通的沟通渠道和建立高效的沟通技巧等方法,以满足客户的需要,保证项目顺利完成。     

科研院所分支机构的科研项目管理模式研究

从科研项目的自身特点与我国对科研项目管理流程的调研开始,对科研院所分支机构的科研项目管理模式的现状进行分析,指出了其中的不足,并结合了科研院所分支机构的实例,对如何改进科研项目管理的模式进行了探讨,提出加强项目的过程管理与成果转化是针对科研院所分支机构的科研项目管理中的关键。