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创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比 相似文献
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年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关 相似文献
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在美丽的太湖之宾,镶嵌着一颗明珠,经过两代人的辛勤雕琢,向世人展现了她的天生丽质,散发着熠熠的光彩。这就是中外合资无锡方圆电工有限公司无锡县铜材五厂。无锡县铜材五厂是东镇属的骨干企业,机电部和江苏省定点生产专业厂,年生产铜材4万吨,1994年产值达5亿元,利税2千万元,被评为全国100家最大的有色金属制品企业,全国利税总额行业百强企业,在全国500家最大乡镇企业中,排名第72位。1990年以前,五厂是个亏损500万元的铜结构厂,新上任的总经理鲍茂新在拯救这样一个濒危的企业时,进行了慎重的决择。他抓住机遇,改革企业产权制度,实行股份制,吸收社会法人股1000万元,职工个人股200万元,为上大项目、攻高科技提供了物质条件。他们深知:所有这些,只是为一出好戏找好了演员,搭好了舞台。精彩的戏,更关健的在于如何去导演好。于是,他们在改革企业管理方面下功夫,把"交通规则"运用于企业管理之中。 相似文献
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《苏南科技开发》1997,(10)
江苏省响水县双港乡染料化工厂,1995年亏损38.3万元.1996年盈利46.2万元,这个只有45人,过去曾濒临倒闭的乡办小厂是怎样在短暂的一年内实现扭亏增盈的呢?他们说是苦练团结、挖潜、勤俭六字真经的结果。团结团结出力量,团结出效益。双港乡染料化工厂之所以能迅速从困境中走出,得益于有一个团结的领导班子,有一支团结的干部职工队伍。双港乡染料化工厂原是江苏省南北挂钩产业转移项目,前几年隶属县乡镇企业管理局,连年亏损。1995年该厂转让给双港乡,由于管理粗放,生产工艺落后,环境污染严重.当年产量仅305吨,销售265吨,当年增亏38.3万元,厂领导班子思想不稳,职工队伍人心涣散,面对产量低、质量差、销售难、资金缺等诸多矛盾,企业一筹莫展,濒临倒闭的边缘。1996年初,双港乡党委果断采取措施,调整了厂领导班子。新班子上任后,厂长单金祥、党支部书记糜德宏等厂领导,带领党员、干部,走访职工家庭,问寒问暖,沟通感情;问计问策,运筹帷幄。很快从错综复杂的矛盾中抓住主 相似文献
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我们上船太仓甲板敷料厂,又名太仓兰燕涂料厂,建于1987年,当时靠贷款5万元起家,职工23人。由于我们坚持走内涵发展的路子,即向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,1994年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的 相似文献