施工索赔机会浅析

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。一个索赔机会可能形成多种处置结果,索赔管理人员的业务水平和经验的差别将对索赔机会的把握产生较大的不同。本文通过笔者曾参与施工的两个具体施工案例,介绍了潜在索赔机会的几个方面和索赔管理人员应怎样把握索赔机会,从而维护己方的最大利益。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

在市场经济体制的建筑市场中，施工索赔工作对控制建筑成本、挽回经济损失、加强工程项目建设施工计划和施工合同管理有着重要的意义和促进作用。论述了工程建设中索赔的起因、索赔的分类、索赔的依据、索赔费用的组成及计算等。     

实现施工索赔的有效途径

施工索赔是业主和承包商双方在工程实施过程中发生的重要业务活动。施工索赔在施工合同履行过程中发挥着巨大作用。本文通过对施工索赔过程中索赔程序和索赔报告的详细阐述，得出了实现施工索赔的有效途径，提出了几点建议。     

工程索赔之我见

依据有关法律,分析了索赔的含义和分类,索赔工作的一般程序及索赔文件的编写要求。     

国际承包工程中的索赔管理

索赔是国际承包工程中经常发生的一种经济现象。如果一个承包商不善于利用这一手段来保护自己的利益，就会在经济上吃大亏。在分析了索赔形成的原因基础上，给出了索赔分析的程序，提出了索赔管理的原则。     

浅谈公路工程索赔

文章对公路工程索赔的含义及产生公路工程索赔的原因、公路工程索赔类型、索赔程序和时限、索赔依据以及索赔管理工作等方面进行了论述。     

水工隧洞施工中的索赔技术探讨

从水工隧洞工程施工的特殊性出发，阐述了承包商对隧洞施工的索赔，从准备工作、提出索赔到注意事项作了详细的说明，指出索赔对承包商的重要性和必要性。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

在项目管理中正确运用索赔，能够使项目施工建设双方的利益得到有效的保护。通过对工程项目建设中的工程索赔因素的分析，提出了正确处理施工索赔的办法。     

基于超文本问题描述的施工索赔辅助决策模型

以我国某大型施工企业的施工索赔管理为背景，在分析施工索赔特点、工作模式、超文本的构成方式及特点的基础上，提出了施工索赔决策的主题结构，并分析主题结构的作用；提出了基于超文本问题描述的施工索赔模型，描述了基于该模型的索赔智能信息网络的构造；最后提出了辅助施工索赔决策系统的结构以及实现技术．     

浅谈如何成功实现工程索赔

本文通过了解工程索赔在企业经营管理工作中的重要性,阐明了只有在建立索赔机构,制定索赔方案、措施和目标的基本条件下,在熟练掌握索赔知识,提高索赔人员技能和意识的基础上,以法律法规、合同为依据,抓住机遇,通过认真分析合同条款及相关文件,编制出理由充分、证据确凿、计算准确、符合法律规定的索赔报告,并按照索赔程序对索赔事件进行正确、有效的处理,才能加大实现工程索赔的成功率。     

浅谈施工索赔

简要介绍了施工索赔的主要内容与特点、施工索赔的程序、施工索赔的根据和证据以及索赔费用的计取。     

浅谈建筑工程索赔

介绍了工程索赔的概念、性质、分类、特点和原因,论述了索赔成立的条件、索赔的程序、索赔的作用,提出了索赔工作中应避免的误区。     

浅谈施工企业的工程索赔

随着铁路建筑施工企业与地方接轨,走向市场,探析施工企业索赔的基本原则,从工程项目管理的角度分析,如何做好施工索赔,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

浅述如何做好施工索赔

施工索赔是承发包双方发生的一种法律行为.为此,对施工索赔工作的现实意义进行分析之后,着重论及了索赔谈判的技巧和做好反索赔工作的要点.     

试论监理工程师在工程总承包项目中对费用索赔的处理

阐述了费用索赔的概念与意义、索赔的原则,介绍了监理工程师处理费用索赔时的程序与方法,探讨了监理工程师为减少工程费用索赔应做的工作。     

新疆奎赛公路工程中索赔管理的体会

结合工程实例,从强化索赔意识、提高合同管理人员素质、寻求索赔机会、掌握索赔谈判技巧等方面介绍了公路工程施工中的索赔管理几个要点.     

浅谈工程索赔与索赔费用的确定

基于工作实践,对工程索赔与索赔费用的方法进行了总结,以供施工单位在实际工作中参考。     

索赔额服从对数正态分布的车险经验费率精算模型

通过构造索赔额服从对数正态分布时索赔额分布参数y的结构密度函数，引出了保单未来索赔额的最优估计模型，进而得到了既考虑索赔频率又考虑索赔严重性的车险经验费率精算模型，使车险定价更具公平合理性.给出了一个适合我国车险国情的精算定价模型实例，以备今后推广考虑索赔严重性的车险费率.     

工程项目成本管理浅述

从项目经理部的组建，人员、机械的调配使用，材料的采购和管理，施工组织设计的优化，工程索赔，计划成本与成本分析等方面，对工程项目成本管理提出了较为可行的建议和方法。