产品外包业务管理审计研究

外包经济活动是企业重要经济事项之一,外包产品多品种小批量,定价困难,牵涉多方经济利益,情况复杂,企业内外部关注度都比较高。本文从管理角度切入,创新审计方法和理念,对外包经济活动管理审计的意义、特点、内容、方法、风险领域以及措施建议几方面进行了初步探索。以期使外包经济活动达到企业优化资源配置、加速业务重组、提高经营效率的效果,达到审计为企业增加价值的目的。     

浅述服务外包在我国发展的现状

文章从服务外包是经济全球化的必然趋势,发展服务外包能促进我国产业升级、劳动就业、国外直接投资和技术进步。发展服务外包必须转变观念、培养合格人才和建设国家品牌。外包的涵义出发,对企业进行业务外包的功效进行了分析,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念。     

企业的业务外包决策研究

随着经济的全球化以及供应链管理模式的发展,业务外包策略逐渐成为现代企业最重要和最流行的经营战略之一.本文介绍了企业业务外包策略的相关知识,详细分析了业务外包策略的优缺点,分析了现有主要的业务外包模型.     

试论经济型酒店经营中的外包模式

外包是企业在新经济、新竞争环境下的一种新的经营战略,并且已经发展成为企业增加竞争力最重要和最有效的战略手段之一。文章从外包的概念入手,分析了经济型酒店运用外包模式的紧迫性,提出了经济型酒店运用外包模式的步骤:明确外包业务的范围,选择合适的外包商,细化外包合同条款,顺利过渡外包业务,调整酒店组织机构和运作机制,动态管理外包业务——从而使外包模式成为经济型酒店达成发展目标的有效平台。     

人力资源外包是理想的管理方式

简述了人力资源外包的含义,通过论述人力资源管理的模式论证了人力资源外包是大型企业管理方式的良好选择,能带来管理的变革,为企业提供良好的经营环境。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

企业虚拟经营——外包

本文是通过论述企业虚拟经营——外包所能给企业带来什么的优势和机遇,通过核心能力的确认来明确企业应该如何进行外包。     

强化制约机制 做好会计工作

迅猛发展的市场经济，给财会管理工作提出了新的课题，如何适应新形势的发展济运行中，处于一种动态的全过程的有效决策、有计划和有效控制的循环状态，是一种把生产经营产品的价檀形式对生产经营全过程进行综合性管理，企业管理的核心之一就是财会管理，其目标必须与企业经营管理的目标达成一致。     

基于价值性和稀缺性的人力资源管理外包模式选择分析

近年来,随着核心竞争力理论在企业的经营过程的各个方面得以应用,人力资源管理外包(HRM OUTSOURCE)所具有的独特功能已逐步被企业认同,并作为战略实施和组织变革的手段之一。然而,对于企业人力资源管理价值链中哪些内容适合外包及其外包的模式,企业界和理论界对HR外包的认知与态度不尽相同。因此,本文拟就人力资源管理管理价值链的内容及其外包模式,以及外包模式的选择模型,加以探讨和分析。     

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.     

什么是服务外包

外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；     

小企业人力资源外包风险管理研究

"互联网+"作为新的产业形态,不断改变企业的传统经营模式,也对小企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战。"人力资源外包"在这样的时代背景下应运而生,它的出现可以帮助小企业提升其核心竞争力,但由于人力资源外包在我国发展还属于起步阶段,并且受企业内外部环境因素等的影响,在具体实施过程中还存在着诸多风险。以大连市某小企业为研究样本,借助模糊评价法,运用人力资源外包SWOT分析,提出小企业人力资源外包风险规避的具体策略,旨在为小企业现实中的人力资源外包提供理论指导和借鉴。     

浅析人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理的外包,对于企业来说无疑是一场大的变革。它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险:一是外包服务商选择方面的风险;二是文化差异的风险;三是来自企业经营安全方面的风险。如何规避风险,是本文将要探讨的内容。     

浅议ERP对我国企业财务会计的影响

随着信息技术的不断发展,ERP系统被逐步应用到企业管理中,在规范企业管理流程、提供经营决策依据、优化配置企业资源等方面起到了积极作用。其中,ERP系统为企业财会工作搭建了统一的管理平台,不仅有利于简化传统会计核算工作量、提高财务分析准确性、实现财会信息的高度共享,更有利于转变财会人员的工作职能,强化财务管理的全过程控制,实现财务部门与其他部门的协调运转。从ERP系统概述入手,就其对我国企业财务会计的影响和要求进行探讨。     

企业物流外包决策分析

本文从物流外包的优势着手,分析影响企业物流外包的内外部因素,企业物漉外包的风险,提出了企业物流外包的决策过程及选择物流外包企业的原则。     

关于图书馆业务外包的思考

业务外包是图书馆行业近年来兴起的一种经营管理模式。介绍了图书馆业务外包存在的不足,提出了图书馆业务外包工作的改进措施。     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外，还存在继发性风险。针对这些风险，将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

发电企业设备维护外包总体模式研究

在分析发电企业设备维护外包特点的基础上,研究了发电企业设备维护外包的总体模式,建立了从目标、任务、信息和技术4个方面描述设备维护外包的体系结构,有助于发电企业设备维护外包的成功实施.     

我国服务外包产业知识创新现状分析

分析了我国服务外包产业知识创新的现状,阐述了服务外包环境下企业知识创新的特征,利用企业知识价值链构建了服务外包企业知识创新模式,并提出了我国服务外包企业知识创新能力提升的途径及策略。