充分发挥资产经营公司职能保障高校科技产业健康发展

资产经营公司，是高校对外投资经营活动的决策和管理中心，代表学校经营、管理学校的经营性资产，具有投资、经营、管理、监督四大职能。南京大学资产经营公司成立以来，按照“科学发展，规范管理，规避风险，改革创新”的思路开展工作，加强了对学校经营性资产的规范管理，逐步建立起了有效的风险防控体系，为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础。     

高等职业学校的资产管理的初探

笔者根据我校近几年的资产管理工作实践及探索,就如何加强和完善高职校的资产管理提出措施和建议。文章首先由三个方面揭示了高等职业学校资产管理的现状,又从三个方面叙述了本校在强化资产管理意识,转变管理理念,作好资产清查工作的具体做法,论述了强化制度建设,科学规范的做好资产管理工作的六项措施和建议。     

加强国有资产管理促进高校事业发展

本文结合学校工作实际,对市场经济条件下高校国有资产管理工作的规律和运行机制进行了探索,阐述了新形势下高校资产管理工作者应具备的观念。提出理顺资产管理关系,健全资产管理体制,完善资产管理运行机制的有效做法。     

浅谈固定资产的管理

实验室固定资产是学校资产的重要组成部分.如何管理好实验室资产、合理有效地使用实验室资产是固定资产管理者面临的重要问题.该文从实际工作出发,论述了资产管理中管理不善容易导致的一些问题以及改进措施,强调作为实验室资产管理者,一定要改变观念、提高认识,从建立和完善各项管理制度入手,逐渐探索出资产管理的新办法,进一步改进资产管理工作,使资产管理有帐可查、有章可循,充分利用和发挥各类资产的效能,为教学和科研服务.     

上海应翔资产经营有限公司获得政府采购供应商资质

<正>上海应翔资产经营有限公司由上海应用技术学院全资投资,于2008年4月成立,代表学校管理经营性资产和对外投资,全权负责学校投资企业的经营性资产的决策、经营和管理等.主要经营范围有:资产经营管理、高新技术成果转化、企业管理、投资管理、实业投资、商务咨询(除经纪)和物业管理等.上海应翔资产经营有限公司现已取得上海市政府采购供应商资质,可参与政府采购及招投标     

高校资产经营公司组建的三个重要问题探讨

按照教育部关于规范高校产业发展的两个文件的要求。依法组建学校法人独资的资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），授权其统一管理学校所有的经营性资产，是高校推进产业规范化建设的十分重要的工作。这标志着高校经营性资产从以往行政性管理转型为适应我国社会主义市场经济发展要求的产权性管理，对于规范高校产业发展是一个重要机遇，同时也是一个重要挑战。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

加强实验室固定资产管理,提高资产使用率

实验室资产是学校资产的重要组成部分。如何管理好实验室资产、合理有效地使用实验室资产是固定资产管理者面临的重要课题。文中分析了在资产管理中,因为管理不善导致的一些问题,并提出了改进措施。强调实验室资产管理者一定要改变观念、提高认识,从建立和完善各项管理制度入手,不断探索固定资产管理的新方法。建立完善的内部管理机制,使实验室固定资产管理有账可查,有章可循,为教学和科研提供重要的物资保障,提高固定资产的使用率。     

高职院校实验室设备利用率的探讨

实验室设备是学校的重要资产,如何提高实验室设备的利用率,减少资源闲置和浪费,尽可能满足学校发展需要,已成为当前财务和资产管理工作者所面临的重大课题。本文分析了当前高职院校实验室仪器设备管理现状、存在的问题及原因,并提出了如何加强实验室设备管理,提高仪器设备使用效益的措施。     

EAM系统在高校设备资产管理中的实现

为了给学校领导层提供更为详实有效的决策依据,设计实现了基于EAM的应用于高校设备资产管理的平台系统,收到明显效果。     

高校后勤实体资产规范化管理若干问题的研究

随着高校后勤社会化改革的步伐加快,高校后勤实体国有资产的存量越来越大。本文笔者详细阐述了后勤实体资产管理中存在的问题、具体要求、措施和实施办法等需要进一步明确及如何加强高校后勤实体资产的规范化管理,使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

基于资产安全增值的高校资产公司管理

高校产业规范化建设已初见成效,并进入科学发展的新阶段,完善治理结构,加强监管力度,创建良好环境,规范用工管理,办好创新载体,集中力量办规模企业,是确保学校资产增值,实现高校资产公司规范管理的必然选择。     

高等学校经营性资产管理初探

文章针对高等学校在非经营性国有资产转经营性资产运作过程中存在的主要问题 ,探讨经营性资产的管理办法 ,力求达到校办企业提高经济效益 ,国有资产保值增值 ,学校办学条件有较大改善的目的     

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。     

浅析计算机在学校固定资产管理中的应用

如今教育事业的迅速发展,学校拥有和使用的固定资产规模也迅速扩大,许多学校开始合并与调整,这对学校的固定资产的管理工作不断提出新的要求,由于计算机信息技术在现代生活中突起,计算机给学校的固定资产管理带来了新的机遇。从网络上进行固定资产管理是目前高校最先进的固定资产管理模式,对固定资产的管理思想、管理理念、管理制度,管理手段、管理方法的创新产生了巨大影响并极大地提高了高校固定资产的管理水平,对优化教育资源配置,提高资产利用率,合理安排预算,促进学校整体管理水平的提高,保障学校健康运行和各项事业的可持续发展,具有十分重要的意义。     

加强仪器设备管理,提高仪器利用率

大型仪器设备是大学教学和科研的基础,是学校最重要的资产之一,充分用好这些资产对学校发展起着至关重要的作用。文中根据华中农业大学近几年对大型仪器设备管理的实际情况,结合作者的工作实践和体会,对我院大型仪器设备的管理从实验队伍人才培养、仪器设备购置与管理、应用功能开发、仪器共享服务以及这几年所取得的成绩进行总结,希望对读者今后的工作有所帮助,对提高高校教学科研仪器设备管理有所启示。     

规范、创新与发展

在教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业方针的指导下，中山大学依法纽建了国有独资性质的资产经营有限公司——广州中大控股有限公司（后简称“中大控股”），将学校所有经营性资产划转到中大控股，由中大控股代表学校持有对企业投资所形成的股权。中大控股于2005年4月50日注册成立，注册资本为人民币1亿元。     

高校固定资产账务管理工作分析

高校固定资产具有来源渠道多元化、形态多样性、非经营性资产与经营性资产并存，受人为因素和历史网素影响较多等特点，使得高校固定资产账务管理中会出现的各种问题长期沉淀、相互纠缠，成为固定资产管理的重大隐患。为确保学校固定资产管理，及时发现并解决存在的问题，从微观管理层面上研究高校固定资产的账务管理具有重要的现实意义。     

浅谈基于SOA的高校固定资产管理

高校的固定资产是学校开展教学、科研的基础,是高校赖以发展的最根本保障。当前大多数高校资产管理系统存在这样或是那样的不足,已经不能跟上时代的需要,而建设基于SOA的高校固定资产管理系统,恰好可以解决这些问题,满足高校跨越式发展中资产管理的需要。