试论供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心任务。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

试论供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心任务。电力营销的开展应立足于＂电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障＂的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

Customer Service System's Application in the Power Marketing of Power Supply Bureau

电力营销关系着供电企业的生存与发展,而电力营销的关键在于做好客户服务工作.文章分析了当前供电企业客户服务的现状,阐述了建立客户服务系统的重要意义,介绍了客户服务系统的结构,并对其在电力营销中的应用及成效进行了探讨,为提高供电企业的经济效益发挥了重要作用.     

浅析电力营销管理信息系统在用电管理中的应用

随着经济的快速发展,电力需求的改善,如何对电力项目进行有效的管理显得日益重要.电力营销管理信息系统能够实现对供用电的有效管理,保证供电企业有效、有序和有组织的供电,以其强大的功能体系在供用电管理中发挥着日益重要的作用.     

谈供电企业营销优质服务

市场经济体制催生电力优质服务,和谐社会建设需要开展优质服务,供电企业生存发展需要优质服务.文章就供电企业营销优质服务工作进行了探讨.     

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱.实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向.因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点,将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用.     

6P营销理论在发电企业营销策略中的应用分析

文章主要通过时发电侧市场的分析,运用"6P"市场营销理论,对发电企业的营销策略进行分析探讨,期望能对发电企业在应对日趋激烈的电力市场竞争中有所启发和帮助.     

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向。因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点。将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用。     

浅析电费回收管理中存在的风险

电费回收是供电企业的一项重要考核指标,电费回收管理是营销管理和财务管理的一个重要环节,通过在电费回收管理遇到的难点问题提出相应的手段与策略,从而减少电费回收的风险,达到有效回收电费的目的.     

浅谈供电企业如何加强线损管理

线损管理水平是反映供电企业管理水平的一个重要指标,供电企业加强线损管理不但能给自身带来经济效益,同时对环境保护有重要意义,而且有利于节约型社会的建立.文章立足于此,分析了供电企业加强线损管理的意义,提出了供电企业从线损理论计算及线损分析、无功补偿、调整完善电网结构、建立组织管理体系和指标管理体系、加强运行管理和营销管理五个方面来加强线损管理.