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加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高. 相似文献
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文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标。围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现。 相似文献
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成本控制是加强成本管理企业取得良好经济效益的最佳途径。通过对人员管理、施工过程的成本管理等方面的分析,阐述了工程项目成本管理的重要性,介绍了具体的管理过程。 相似文献
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文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现. 相似文献
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施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策. 相似文献
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桥梁工程施工项目的成本控制及造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理学科,是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素.文章阐述了桥梁工程建设施工成本及造价管理控制存在的问题,提出了施工成本控制的重点和方法. 相似文献
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项目是施工企业的立足之本，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际情况，就成本管理的一些问题作出分析。 相似文献
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论工程竣工后的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。 相似文献
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建筑工程项目成本控制管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一，文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施，避免造成项目成本不必要的损失。 相似文献
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项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。 相似文献
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项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展。一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化。 相似文献
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建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。文章主要分析了影响建筑施工现场管理的因素,并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。 相似文献
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工程造价管理是一门综合性的学科,是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。本文主要对建筑工程造价管理方法进行了探讨。 相似文献
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就如何加强施工管理、增加经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面进行了阐述. 相似文献
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浅议施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。 相似文献