管理咨询业的发展历程及其动因分析

介绍了管理咨询业的发展历程,从社会经济与技术的发展、企业经营管理的专业化、管理理论与实践的发展、社会需求的发展等方面分析了管理咨询业发展的动因。     

美国咨询业管理及其启示

概述了美国咨询业管理基本特征和基本经验，在此基础上结合我国现阶段咨询业发展的具体情况，提出了优化我国咨询业管理的政策建议。     

我国管理咨询业面临的问题及其成因

经过近20年的发展 ,我国的管理咨询业已具备一定的规模和水平 ,其中已有一些咨询公司和机构具有了一定的规模和知名度 ,而且影响在日益扩大。我国管理咨询业的兴起与发展是我国经济近20年高速发展和企业界对智力投资日益重视的产物 ,反过来又促进了经济的进一步繁荣和企业管理水平的提高 ,事实上 ,咨询公司和机构的咨询活动已成为我国企业了解世界经济和企业管理新动向的窗口。然而 ,毋庸讳言的是 ,我国管理咨询业在近几年的高速发展中也出现了一些令人焦虑的问题 ,面临规范管理、加强行业自律和国外咨询公司全面角逐的挑战。目前我国咨询业…     

管理咨询,职业还是行业?

随着中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议的召开,中国企业联合会管理咨询委员会对于中国管理咨询业的管理将进入一个新的阶段。然而,中国管理咨询业的现状又如何呢?我们能否通过对国内外管理咨询行业进行分析,认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境、咨询机构的运营特点等,找出制约我国管理咨询行业发展的问题,并能够给管理咨询机构和我国管理咨询业带来一些新的启示     

信息化--管理咨询面临的冲击

从管理咨询业自身的信息化入手,分析了我国管理咨询业信息化的现状、存在问题,提出了相应对策,并展望了管理咨询业信息化的前景。     

人力资源管理咨询行业的问题与对策

1基本情况我国管理咨询行业起步于80年代,随着市场经济进一步深化而不断向前发展,已经发展成为庞大的智力产业。我国咨询业其营业额从1996年的21．85亿元增长到2001年为302亿元,5年间增长了13倍。2005年,我国管理咨询业的营业额近500亿元,管理咨询业占我国国     

交流,仅仅迈出了第一步!

用中国企业联合会、中国企业家协会陈锦华会长的话说——“世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”,迈出了中国管理咨询业与国外管理咨询业交流与合作的第一步!对于企业而言,不但要发展,还要可持续发展。中国的管理阶层不能只是低头走路,还要抬头看天,在全球这样的一个大背景下,处理好多方关系,以便通过管理创新真正推进企业可持续发展。     

徐州咨询业的现状分析与发展对策

本文在实际调研的基础上,分析徐州咨询业发展现状,探讨了徐州咨询业特点以及行业规范,指出其发展过程中存在的主要问题,并据此提出实现咨询业的专业化、集约化;建立管理体制,加强行业管理,规范咨询市场;提高咨询人员的素质;大力推进政策、法规建设等发展徐州咨询业的对策。     

企业可持续发展与管理创新——正确处理企业可持续发展中的六个关系

用中国企业联合会、中国企业家协会陈锦华会长的话说——“世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”,迈出了中国管理咨询业与国外管理咨询业交流与合作的第一步!对于企业而言,不但要发展,还要可持续发展。中国的管理阶层不能只是低头走路,还要抬头看天,在全球这样的一个大背景下,处理好多方关系,以便通过管理创新真正推进企业可持续发展。     

谈河南省信息咨询业的发展与对策

通过对国内外信息咨询业的现状与河南省信息咨询业现状的对比分析,梳理了河南省信息咨询业发展中存在的问题,并就进一步推进河南信息咨询业发展的对策和实施要点进行了阐述。