原油生产成本与钻井成本预测模型的探讨

针对我国东部３个油田企业原油生产成本和钻井成本费用的变化趋势，探讨了影响油气生产成本和钻井进尺成本变化的各种因素，提出了（１）以累计原油（或天然气）产量作为自变量，建立起原油成本费用和累计原油产量关系基础上的原油（天然气）生产成本预测模型；（２）以累计钻井进尺和钻机月速作为自变量，建立起钻井成本和累计进尺与钻机月速关系基础上的钻井成本预测模型，并以时间序列预测模型验证了该模型的可行性．为了验证预测结果的可靠性，分别对３个油田１９８５～１９９４年间成本函数进行了检验．检验结果表明，预测值与实际值之间误差极小，吻合良好．说明上述模型用于原油生产成本和钻井成本预测，具有很强的模拟能力和预测能力．     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

以成本最优为目标,构建石油销售企业物流信息化决策系统

20世纪90年代后,企业面临经济全球化、消费者需求多样化,管理信息化等一系列新的经营环境,在此背景之下供应链管理应运而生。许多经济学专家认为,21世纪的竞争将不是产品的竞争,而是供应链的竞争。笔者认为供应链管理在新世纪管理领域占据了重要的地位,供应链的管理目标不仅是提供安全、高效的配送服务,更应该是对物流运行成本的管理,从而发挥物流作为企业第三利润源泉的作用,并以管理观念的更新为基础,提高企业的核心竞争力。本文以石油销售企业供应链管理为背景,详细介绍了线性规划数学模型在供应链管理过程中的应用,在研究线性规划技术普及到管理工作的过程中,笔者发现线性规划技术普及的难点在于,一是由于线性规划数学模型的运行受到约束条件的影响,输出的结果往往令人难以理解;二是由于一些现实存在的约束,无法转换为数学方式表达,造成线性规划模型的运算结果往往与实际工作的联系较弱,影响了实际应用效果。为了克服线性规划模型在应用过程中的解读难、应用难,笔者研究了能将理论优化结果与实际工作有机结合的工作方法,即成品油物流优化布局工作法。以上研究结论,对成品油销售企业实施物流供应链整体优化策略具有一定的参考价值。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

基于时间序列模型的商业企业销售量预测方法研究

预测是企业管理的一个重要职能,在如今激烈的商业竞争下,如何根据现有的数据预测未来并制定适宜的策略是企业成败的关键。本文在研究商业企业销售量时间序列的基础上,结合季节变动分析方法,建立商业企业年销售量预测模型,并在此基础上对商业企业实际销售预测给出的指导性建议。     

水利水电施工企业中关于管理的浅释

水利水电施工企业在如何实现现代化企业的合理管理并发挥出竞争优势是很重要的,本文结合工作的实际情况,在水利水电施工企业施工组织方面中的企业管理、成本管理和安全管理进行一些探讨。     

生态论视角下小微企业竞争行为研究

为了探明小微企业采取生态研发策略给其竞争所带来的影响,本文构建了生态型小微企业与非生态型小微企业竞争模型,通过采用博弈论方法对两者的竞争问题展开研究,从研究结果来看,生态型小微企业产品价格往往会高于非生态型小微企业,且在两小微企业竞争的过程中,随着产品低碳度的增加,生态型小微企业利润先增加后减少,非生态型小微企业利润有所增加,所以,从两者的竞争来看,小微企业采取生态研发策略可能有利也可能不利,而从两小微企业生产成本差距变化影响来看,其差距的缩小对采取生态研发策略的小微企业竞争更有利。     

原油高温结垢速率测定和预测模型研究进展

综述了原油高温结垢的室内测定和预测模型的研究现状,重点回顾分析了预测模型的发展历程。室内实验和模型预测是研究原油高温结垢速率的重要方法。常用室内结垢实验装置分为搅拌式和回路式,通过实验可快速获取大量有效数据,但是实验数据往往存在缺陷,无法直接应用指导现场换热器防垢。结垢预测模型需要反映原油高温结垢的化学反应本质,体现原油物性、温度、流速等重要因素以及不同过程对结垢速率的影响。目前结垢预测模型,包括已经取得巨大成果的临界模型,大多属于半经验公式,其精度和适用性始终有限。更精确的模型必须基于对结垢机理的进一步研究。由于能够成功描述非线性系统特征,人工神经网络模型也将是另一种十分有前景的预测技术。     

工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策

我国市场经济高速发展,各行各业间的竞争也越加激烈,行业间的利润空间受到了一定的影响,加之近年来经济危机越加严重,对各行各业成本管理影响明显,特别是重点产业——工业企业,而企业的成本管理直接决定着企业的盈利状况及运营状况,同时还决定着企业的发展与生存,降低企业生产成本,才能提高其社会经济的核心竞争力,保证企业长期可持续发展,本文从工业企业成本管理的重要意义入手,重点研究工业企业成本管理过程中存在的问题,提出企业成本管理的完善措施,提升工业企业财务全球化管理,有效实现自身的经济价值。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

浅析煤炭企业成本管理

主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制.大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状.     

油气田生产经营活动经济效益分析方法研究

论述了石油工业企业在社会主义市场经济体制下切实加强和重视企业生产经营活动经济效益分析工作的重要性,提出了油气田生产经营活动经济效益分析的基本思路和方法,通过对相应的油气田生产成本、产量的计算分析,给出了降低油气田生产成本的对策;确定了油气田效益产量和无效益产量的方法,讨论了经济效益分析工作中应当注意的几个问题。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

谈市场经济条件下政府如何构建经济诚信文化机制

市场经济是高度发达的商品经济,遵循着商品经济的基本规律。在市场经济中,管理是政府的重要职能。政府管理职能的实现,是社会各项事业正常运行的基础。经济诚信是市场经济的道德基础,也是经济活动中最基本的原则。因而,构建和我国市场经济相适应的政府经济诚信文化机制就显得尤为重要。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

合理低价中标的几种评审方法

通过分析我国建筑市场的市场经济程度及条件,在招投标中采用合理低价中标法时应对报价的最低价格进行合理性评审,即采用经评审的合理低价中标。评审工程报价是否合理、判断其是否低于企业成本,可以从其报价的不同角度来分析、评审其合理性。     

浅谈市场经济条件下的企业统计

企业统计具有极其重要的作用.转变观念,求实创新,建立与市场经济相适应的统计工作制度,采取灵活多样的统计方法,强化企业统计工作,对企业准确决策、提高管理效益具有至关重要的作用.     

低碳经济视域下企业战略成本管理研究

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式,它是国际社会寻求节约资源、减排温室气体的新发展模式。低碳经济给企业带来了可持续发展的机遇,也产生了巨大的成本压力和挑战。促进我国企业低碳经济条件下的战略成本管理,可以从以下几方面着手：（1）建立与完善法律保障体系;（2）转变成本管理观念,确立低碳成本管理意识;（3）推动科技进步,转变制造方式;（4）提供相应的技术力量支撑;（5）加大低碳生产经营的政策激励。企业只有树立了战略成本的理念,才能走上协调、可持续发展之路。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.