关于地勘单位人才队伍素质提升途径的思考

教育培训是人力资本最重要的投资,教育培训是人才资源开发的主要途径。地勘单位要努力实现地质找矿新突破,不断发展和振兴地勘经济,就必须要有一支高素质的人才队伍来保障。如何创新思路,完善职工教育培训机制,对于加强地勘单位人才队伍建设显得尤为重要。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

创新管理机制 做好人才工作

市场竞争的核心是人才竞争。在市场经济条件下,谁拥有人才优势,谁就拥有竞争优势。积极探索适合本单位发展的人才管理摸式,是地勘单位创新和发展的根本。本文结合自身队伍特点,阐述了创新人才管理存在的问题及做法,提出了加强人才队伍建设的新思路。     

国有地勘单位分类改革形势下的科技创新工作思考

在国家提出和不断深化国有企业改革及事业单位分类改革的大环境下,地勘单位以此为契机,积极发展、适应形势、争取政策,深化改革。该文通过对地勘单位的改革历程以及改革情况的分析,提出了分类改革形势下各单位应该从观念、机制和技术等方面进行创新,更好地面对地勘单位分类改革后的发展过程中带来各种问题和挑战。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘企事业单位管理改革趋势分析

地勘企事业单位作为地质勘探工作的主要部门,对活跃国民经济,创造深层社会价值具有重要作用。但是因为当前地勘企事业单位沿袭多年陈规陋习的缘故,发展速度缓慢致使远远落后于市场经济。在这种情况下,地勘企事业单位管理改革就显得十分必要,文章从现状人手,分析了今后改革的重心和趋势。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

加强地质队党支部建设的措施分析

随着我国经济的发展和社会的进步,地质勘查单位的党员和干部职工思想认识也日趋复杂和活跃,各种问题也相应增多,给基层党支部建设带来了许多新的课题。如何进一步加强和改进党的建设,将支部建设与生产经营工作有机结合,有力促进地勘单位的改革和发展,是个需要认真研究的问题。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

关于国有地勘单位实行股份制改革的探讨

本文主要论述了国有地勘单位面临的困境,只有通过股份制改革,即实现现代化企业的产权、组织、管理制度,才能促进国有地勘单位良性发展,才能在世界经济一体化的竞争中处于有利地位。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

甘肃核地勘单位市场化改革建议

地勘单位市场化改革的最终要求是建立现代企业制度,改革的最终目的是实现资源的合理配置.因此,改革要因地制宜,分类指导,逐步深入.分析了甘肃核地勘单位的现状,并提出了改革的建议和应遵循的原则;     

新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。     

新时期地勘行业转型升级、服务民生的思考

文章从地勘行业、地勘单位和地质工作者方面,总结了在国家全面深化改革和生态文明建设的新时期地勘行业存在的问题,并且分析了新时期地勘行业的发展机遇.针对地勘行业存在的问题,结合发展机遇提出了三大策略,首先围绕国家战略,明确发展目标,其次通过完善组织机构,保障科学决策,最后稳抓人才和创新两个关键因素,激发创新动力.     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

近几年地勘经济的发展,自身积累的增加,加之城市统一规划,基地搬迁等因素,有的地勘单位需新的项目建设。为做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本.减少资金损失和浪费,提高投资效益,地质勘查单位基本建设项目做好管理与核算。