工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考

推行工程量清单计价模式对施工企业的成本管理提出了新的要求。施工企业只有熟悉工程量清单计价的内涵,遵循成本管理的原则,加大成本管理的力度,特别是要改进传统成本管理的不足,加大对成本要素的有效控制,才能实现利润最大化的目标。     

试析建筑企业在工程量清单招标工程中的成本控制

介绍了建筑企业在工程量清单招标工程中控制成本的必要性,分析了项目工程成本控制应注意的问题,指出建筑企业应从工程量清单计价费用构成角度来控制成本。     

浅论清单计价

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003,自2003年7月1日起实施,这表明我国招标投标制度真正开始驶入国际轨道。清单计价与传统计价的根本区别在于,传统计价是以国家发布的定额为依据,虽按同样的图纸缺陷、理解不一,计算出的工程量不同,业主方的标底和投标价相差甚远,容易产生纠纷。而工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式。对于发包单位,工程量清单是招标文件的组成部分,招标单位必须编制出准确的工程量清单,并承担风险,促进招标单位提高管理水平。对于投标企业,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑,精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,在此基础上确定投标价。     

论工程量清单计价背景下施工企业的造价控制

论文首先阐述了我国工程量清单计价的相关概述,对工程量清单计价模式进行了认真的研究。并详细阐述在新的计价模式下,我国施工企业在投标与合同签订阶段、施工过程中及竣工结算等各个阶段在加强成本控制所采取的方法和措施,以对保证企业有较高的利润。     

工程量清单计价下工程建设造价控制

本文阐述了工程量清单计价的基本内容、分析了工程量清单的特点,系统论述了在工程量清单计价模式下,工程项目的设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段工程造价管理与控制应采取的措施和手段,对于业主利用清单计价对工程造价进行有效控制具有指导意义。     

浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理

《建设工程工程量清单计价规范》已实行五年了,施工企业为了适应环境的变化,着力注意施工项目成本管理已形成共识。但在实际操作过程中,仍存在不少问题。本文从成本的概念入手,分析了施工项目的成本管理的含义,并对清单计价体制下如何加强施工项目的成本管理提出几点建议。     

浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理

《建设工程工程量清单计价规范》已实行五年了,施工企业为了适应环境的变化,着力注意施工项目成本管理已形成共识。但在实际操作过程中,仍存在不少问题。本文从成本的概念入手,分析了施工项目的成本管理的含义,并对清单计价体制下如何加强施工项目的成本管理提出几点建议。     

施工企业在工程量清单模式下造价管理的研究

本文从目前我国推行工程量清单计价模式的实际为出发点，分析了工程量清单计价模式特点和施工企业目前面临的困难。以此为基础提出了从信息库的建设，成本管理体系的完善等方面来加强造价管理的措施。     

工程量清单计价条件下项目成本管理

实行工程量清单计价,加大了工程项目承包方的价格风险,即加大了工程项目实现目标利润的风险.这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略,增强索赔意识,转移风险,更根本的是要加强项目成本管理,为适应工程量清单计价方式,合理测定项目成本,提高投标报价的科学性,降低风险奠定基础.     

做好清单计价,有效控制造价成本管理

本文从投标阶段、施工阶段和工程项目竣工验收结算阶段着手,简述了在工程量清单计价模式下,如何做好工程量清单计价。作者并结合工作现场实际,尤其根据施工过程和竣工验收结算阶段所发生的一些成本控制问题,提出控制对内成本和对外成本的一些措施和办法。     

浅谈工程量清单计价与风险分析

工程量清单计价在近几年的试行过程中,随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台与工程量清单计价办法的广泛推行,建设工程项目造价的计价行为有了较明确的参考依据。工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表,投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题。其采用综合单价计价,包括了工程直接费、间接费、管理费、风险费、利润、税金、国家规定的各种规定费用等。施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响。因此,合理的项目造价是施工企业的生命线。     

浅谈工程量清单计价模式下的造价控制与管理

从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面,探讨在项目施工管理中,如何应用工程量清单计价,对工程造价、施工成本进行控制。     

工程量清单计价在施工中的应用

《建筑工程工程量清单计价规范》的推行是建筑业走向市场经济的必然结果,工程量清单计价方法打破了传统的定额计价方法,施工企业按照市场定价原则结合企业自身管理能力、技术水平、施工装备、施工经验、财务状况等各方面获得工程项目。签订施工合同后,工程量清单即成为合同的重要组成部分,如果合同规定了调值公式,那么在国家政策变动、主要原材料价格大幅变动等情况下可以调整清单价     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

施工企业如何推行工程量清单计价

对工程造价管理中即将推行的工程量清单计价办法进行了分析，并结合施工企业实际，从诸多方面论述了施工企业推行工程量清单计价办法后的应对措施，使施工企业在国际市场竞争中，处于主动地位。     

施工企业成本管理存在的问题与对策

建设工程实行工程量清单计价模式，是我国深化工程造价管理改革的一项重要措施，同时也对施工单位加强成本管理提出了更高的要求。本文结合多年的实际工作经验，就清单计价模式下施工企业成本管理存在的问题，提出了相应的解决对策，可供相关专业人士参考。     

工程量清单计价模式下的造价控制与管理

文章从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，如何应用工程量清单计价，对工程造价、施工成本进行控制。     

工程量清单计价在施工管理中的应用

《建设工程工程量清单计价规范》自以国家标准的形式在全国范围内颁布实施以来,“工程量清单计价”这种新的计价模式,已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用。根据“工程量清单计价”的特点,如何实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,是施工企业面临的重要课题。本文从投标报价和施工管理两个阶段的工程管理进行了阐述,一是投标报价阶段,企业要结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值,依托企业定额,采用不平衡报价法合理进行报价。争取做到“早收钱,多收钱”,使施工生产处于一个有利的地位下进行,实现内部资金管理的负占用,尽量创造最佳的经济效益。二是在施工管理阶段,其工程成本管理的重点,就是完善责任成本管理制度,在既定收入的前提下,严格控制人工费、材料费、机械费和其他费用成本支出。向质量成本、工期成本要效益,强化索赔意识,全面提升企业管理水平,确保企业经营目标的实现。     

工程量清单计价的应用

工程造价体制改革的新思路,明确推行工程量清单的计价办法,建立工程造价管理数据库和信息网络,投标报价是企业个别成本而不是社会平均成本,确定建筑产品的商品属性,工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单组成,实行工程量清单计价模式是与国际接轨的需要,承发包双方合理承担风险。     

谈如何利用工程量清单计价模式控制招投标阶段的工程造价

工程量清单计价模式下的招投标是今后招投标的方向,它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点.工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响,新的计价模式下做好招投标阶段的工程造价控制工作应把握好工程量清单的编制、标底的编制审查、询标工作、合理低价中标、确定合同类型、合同条款的约定注重合理分摊风险等重点.推行工程量清单计价方法是体现“控制量、指导价、由企业自主报价”工程造价计价改革思路的一项重要措施,也是我国加入WTO与国际接轨的必然要求.建设部早于1998年提出“具备条件的地区和工程项目,可以按照建设行政主管部门发布的统一工程计算规则和工程项目划分的规定,进行工程量清单招标,合理低价中标等试点”,并在广东顺德、天津等地方进行了试点.2001年颁布实施的《建筑工程发包与承包计价管理办法》第八条提出了招投标工程可以采用工程量清单方法编制招标和投标底价.2002年在总结有关省市开展工程量清单计价试点工作的基础上,建设部组织制定了《建筑工程施工招标投标工程量清单计价暂行办法》.因此实行定额的量价分离,以市场价格和施工企业内部定额确定投标价格与中标价格的工程量清单招标投标乃大势所趋,也是今后招投标的方向.本文根据笔者对有关规定、办法的具体内容和精神实质的学习与领会,并结合目前招投标特点,对如何做好工程量清单计价模式下的招投标阶段的工程造价控制进行初步探讨.