完善企业财务内控工作之我见

随着市场竞争的日益激烈,企业的现代化信息系统管理已经势在必行.如何提高企业的经济效益,必须加强企业的内部控制管理水平,如何将企业的内部控制管理水平与现代化的信息系统相结合,从而降低管理成本,最终提高经济效益,是企业应该注重的问题之一.企业的内部控制制度,具体内容是为了能够保证企业的各项经济业务能够顺利的进行,从而制定的管理措施,监督措施等.企业的不断壮大,经营者和所有者的分离已经是企业的普遍问题,所以加强内部财务控制制度是企业管理的重中之重.内控是近年来财务工作的重点之一,该文先简述了传统手段在内控工作中存在的缺陷,分析了财务系统对内倥工作的促进作用,以及财务系统进行内控的措施.     

关于建立企业财务内部控制的思考

财务内部控制是现代企业管理的重要手段,我国企业现阶段财务内部控制状况存在诸多问题。笔者通过提出建立现代企业制度、完善法人治理结构、加强人员培训、提高人员整体素质、提高信息化管理水平．进而完善企业财务内控制度。     

现代企业内部控制建设的现状及改善对策

当前时期下我国企业内部控制建设过程中往往存在内控意识薄弱、企业内控活动流于形式、内控环境较差等方面的问题,这些问题严重地阻碍了现代企业的健康运转。本文首先对现代企业内部控制建设中存在的问题进行分析,然后基于这些问题提出相应的对策,从而为现代企业的内部控制建设提供一定的参考依据与借鉴。     

电力企业财务内控管理创新途径探析

我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期,电力体制改革不断深化,促进了电力企业间的市场竞争,如何在电力企业高效、规范地建设财务内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题。本文围绕这一主题,分析了目前电力企业财务内控管理体系现状,对内控管理创新途径进行了探讨,以期为各电力企业提供参考。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

公立医院加强和完善内部控制管理探讨

由于多数医院对内部控制制度建设缺乏重视,使得内控制度建设工作及推行工作困难重重,监督机制的薄弱也使得内控制度完善工作进展不顺。可通过加强内部控制意识、提高政策执行力,来推动公立医院内控体系的建立;同时应成立专门监督机制与风险评估机制,不断完善内控制度,利用网络信息优势,实现内部控制管理的时效性。     

经理管理防御对企业内部控制信息披露影响的实证研究

内部控制信息披露是经理人给外界释放公司内部控制质量的信号,而信号的释放者作为一个社会人,在经营决策时出于防御动机,会做出损害股东利益的行为,究竟经理人在防御动机下是如何来影响企业内部控制信息披露质量的。本文以我国深市A股非金融上市企业为研究对象,选取了2013年的相关数据,通过相关分析和回归检验探讨了经理管理防御与内部控制信息披露的作用机理。研究结论表明:企业规模、经营业绩、股权集中度和独立董事比例对内控信息披露有显著的正向影响;财务杠杆对内控信息披露有显著的负向影响作用。     

企业内部控制中ERP系统的应用

一个企业要想获得良好的发展,就需要完善且执行度强的内部控制管理制度,内控制度是保证企业各项支出和收入合理有序,并提升企业内部运行效率的关键方法。时下人们普遍使用的管理系统——ERP系统则能够较好地融入企业内部控制过程中,实现企业财务、成本、资源的全面管理。该文通过分析ERP系统在企业内部控制中的具体应用,旨在实现利用ERP实现规范企业内控管理体系、提升内控管理能力、实现内部资源优化的目标,更好地促进企业内部控制体系的运作,实现企业内部经营发展质量的稳步提升,实现经济效益。     

会计信息系统控制与程序预算管理

我们既要坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度,使其成为整个内控制度体系的关键和基石,更要明确,实施会计内部控制的目的是为了保证电力企业经营健康发展,绝不能让内部控制成为阻碍企业发展的障碍.提供了一个内部财务控制系统的框架模式探讨.     

关于企业财务风险的内控制度设计研究

企业面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、收益分配风险等。控制企业的财务风险要从财务活动出发,通过设立一系列规范和监督企业财务活动的内控制度达到有效控制企业财务风险的目的。本文从企业的投资、筹资、资金管理、收益分配等四项财务活动出发,设立相关的内控制度,控制企业的财务风险。     

基于计算机网络技术的汽车4S店新兴营销网络应用浅析

汽车行业DCC,解释为电话营销中心(Dealer Call Center)。汽车DCC,是将互联网与移动通讯技术与汽车销售结合,属于成本较低的新兴营销模式。在移动互联时代,如何获取客户,如何管理客户,如何服务客户,已经呈现新的发展与应用业态。汽车行业营销与服务已经走过了粗放式的传统时代,如何利用移动互联、社交媒体、客户联络中心更好地促进车企发展,DCC的发展与应用已成为一个新的课题。     

浅议企业内部控制

从企业内部控制的含义、发展、要素、基本要求及原则等方面进行了论述，提出应根据《会计法》和内控制度的要求，建立健全企业内部控制制度，充分发挥内部控制在企业管理中的作用。     

汽车服务企业管理软件的应用意义及实施步骤

面对我国汽车行业的快速发展,许多汽车企业正在实施或将要实施信息化管理软件系统,但是在工作推进过程中由于一些传统汽车企业缺少先进的管理理念和信息化管理经验,致使信息化建设工作停滞不前。针对我国汽车服务市场的发展现状进行了分析,从4个方面阐述了汽车企业管理软件系统的应用意义,并提出了汽车企业管理软件系统实施的具体步骤。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价是为了规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。简要介绍了电网企业开展财务内控评价的重要性并重点分析了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

试论加强中小企业财务管理的对策

针对中小企业企业财务管理薄弱的问题,必须采取有效的对策加以解决,制定有利于中小企业发展的政策,健全企业内部控制制度,完善实物资产和应收账款管理制度,拓宽融资渠道,实行稳健理财,优化财务结构,加强财务控制。     

内控制度在企业会计管理完善对策

随着社会经济的快速发展,建立健全会计内部控制有利于企业经营活动和价值的提升,提高企业自身管理的水平,避免风险问题。从而使得使企业良好健康的发展。该文主要针对内控制度在企业会计管理中的对策进行了分析,并提出了相应的优化对策。     

基于信息化的企业内部控制及优化提升

企业面临的风险日益增多,应用信息化技术对企业内部控制进行优化提升显得愈发必要。首先介绍了通过将信息化技术嵌入业务流程、集成各业务系统,有助于提升企业经营效益和财务报告的可靠性,有助于企业的合规经营,从而实现企业各项经营指标。其次对传统内部控制和基于信息化的内部控制进行了比较,发现传统内部控制已无法满足企业发展的需要,基于信息化内部控制在整体性、实时性和协调性等方面优于传统内部控制。最后给出了信息化环境下内部控制优化提升的方案:建设企业信息化环境、建立内控制度体系、搭建内部控制信息系统,内部控制信息系统需建成内控设计平台、风险管理平台、内控执行平台、风险预警平台和综合报告平台。     

浅析集团公司开展销售环节内控风险审计的重要性

本文从集团公司开展销售环节内控风险审计工作是适应集团公司经济管理形势的需要，开展销售环节内控风险审计是集团公司推进内部审计工作转型的要求，开展销售环节内控风险审计的重要性等方面进行了比较详细地分析论述，提出了自已是观点。