浅谈加强建设施工安全的管理

现时代的项目管理因为人员流动性大,新提拔人员多,传帮带的效果非常差。为了提高从业人员的技能和素质,需要在项目部的安全生产管理工作中下更大地力气来进行工作,将国家有关安全生产的法律法规、国家或行业标准、企业要求用有效的方法传达到项目管理中去,从业人员通过对其学习,增强了安全意识并提高了专业技能,进而对现代的施工项目安全管理起到一点促进作用,减少了发生生产安全事故的几率,对施工项目管理有着极为重大的意义。     

浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点

火电施工项目管理是确保火电施工企业经济效益、管理效果、社会责任实现的基础,项目管理的内容和环节众多,质量、安全、经营、进度是其中的关键部分,为了确保火电施工企业的发展,必须加强对项目管理的研究。该文从火电施工项目管理中质量管理、经营管理、安全管理和进度管理等内容出发,提出了做好火电施工项目管理的措施和要点,希望对火电施工项目管理提高科学性和有效性起到一定的借鉴价值。     

配网工程安全管理工作浅析

项目安全管理是项目管理的一项重要工作,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。配电网建设工程是施工企业特定的生产经营活动,企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。结合配电网建设工程项目施工安全管理的特点,针对安全管理过程中面临的问题进行分析,提出项目施工管理运作中应重点做好的安全工作和注意事项,以提高项目施工管理人员的安全管理水平。     

如何提高施工项目管理

随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、项目安全、文明施工管理上分析项目管理的特殊性,阐述了我国项目管理的基本现状,提出了加强施工项目管理的措施,希望能对提高我国施工项目管理有所裨益。     

水利施工项目管理问题及对策研究

我国的水利工程领域己经取得了很大的发展,但在很多地方还没有完全建立相应完善的质量管理体系与方法。本文对水利施工项目管理存在的问题进行了分析,并提出具体的应对方法,以适应新时期项目管理的要求。     

工程项目管理与成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,放项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面进行阐述。     

水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究

通过对水利施工企业施工项目管理所存在的问题进行深入剖析和研究,提出了项目管理中项目过程管理与控制的重要问题的关键所在。并针对这一问题,提出了项目过程PDCA循环管理与控制法的方案,给出了运用PDCA循环管理与控制法解决水利施工项目过程管理与控制问题的具体实施步骤。     

浅谈如何作好桥梁施工的项目管理工作

桥梁建设的工程技术要求高,施工难度大,工程项目施工管理复杂。本文介绍了桥梁工程施工中的项目管理,以质量、安全、技术管理为重点,以成本为纽带,采取各种有效的项目管理控制措施和手段,以保证桥梁建设的顺利施工。     

建筑企业的工程项目管理探析

项目管理理论引入我国已有15年，通过这些年的探索及实践，已取得了长足的发展，形成了一定的管理模式。项目管理，就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工，成本等目标为主要内容的生产组织过程。[编者按]     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

园林施工项目管理探析

文章从园林建设工程项目管理的内涵入手,分析了园林项目管理的基本方法,从园林施工质量管理、项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的过程。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

企业技术管理与项目技术管理

随着市场经济的发展,为适应新形势,施工企业在努力更新管理观念,以施工项目管理为关注点,改革管理体制,就企业管理层和项目管理层中技术管理之间的关系及其处理谈一下看法。     

浅谈水利工程施工项目管理

随着国民经济迅速发展,水资源作为不可再生资源在经济发展中优显重要,为此我国推出一系列的水利工程施工,如南水北调工程、水库除险加固工程、河道治理工程等,作为水利工程施工方项目管理必须要选择合理的管理方式。其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本和安全的管理。下面结合笔者几年的施工实践,就水利     

浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见

施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一,贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,是项目管理的重点内容,是企业赖以生存的生命线。建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

浅谈现代公路工程施工管理

通过多年的项目管理的实践经验,全面总结了项目管理的新思路.从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施.指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求.