试论施工总承包模式下的项目管理

进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。     

图书馆员工管理有效激励方式研究

采取有效的激励措施,提高工作绩效,是现代管理学的重要内容.现代图书馆管理工作复杂,通常采用的激励有满足员工生存需要、人际关系、发展需求三种方式,每种方式又包涵着许多种个性化的激励形式,在图书馆管理实践中,以薪酬激励为基础,情感激励创造和谐的环境氛围等多种方式,选择不同的激励方式组合,达到提高绩效、建立和谐人际关系环境、成就个人发展的目的.     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

地方高校员工激励方式的选择

激励对于调动人们潜在的积极性,使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。本文主要通过分析地方高校的特点及人员组成,根据马斯洛的需求层次理论,在不同的人员中采用不同激励方式能在有限的资源下得到最大的效果。     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。     

目标控制在施工项目管理中的运用

施工项目是建安企业建筑安装产品的施工过程及成果。施工项目管理水平的高低将会直接影响到企业的经济效益。本文就如何利用“目标控制”对项目各个阶段进行管理作出了分析和探讨,总结出施工项目管理中的一般原则和步骤。     

浅议政治思想工作中的激励艺术

激励是提高人的积极性,做活政治思想工作的有效手段,但是没有任何一种激励是单纯而机械的,如何正确有效地运用激励,有着无穷的奥妙,必须要因时因地,看人看情,适量适度地运用.本文从八个方面论述了政治思想工作中的激励艺术.     

项目管理在高速公路施工中的应用分析

本文从进度、成本、安全、质量、生态等方面对高速公路施工中的项目目标管理进行研究,探讨了高速公路实际施工中一些常见问题的解决措施。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

政府投资工程业主项目管理实施方式研究

项目的实施方式对工程业主来说也是一个至关重要的问题。管理方式单一,管理制度也不完善,“投资、建设、监管、使用”多位一体,本文从业主的角度,针对我国政府投资工程业主项目管理的薄弱环节,提出在管理方式上,政府建立工程管理机构对非营利性政府投资工程进行统一管理,组建项目法人进行经营性政府投资工程的管理,和委托社会工程项目管理公司进行代建管理的改革方式,在发包方式上,并针对改革提出了一系列的改革建议和配套措施。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用

建设市场竞争日益激烈,对于施工企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。本文介绍了工程项目财务管理核算的对象,分析了工程项目财务管理核算的作用,阐述了财务管理方法的应用。     

信息技术在电力施工项目管理中的应用

信息技术的普及促进了社会各经济领域的发展，尤其在施工项目管理中，使整个施工过程更加系统、科学、简便、快速、流畅，大大提高了施工管理的水平。本文就信息技术的内容及特点简单叙述其在电力施工项目管理中的应用。     

论施工项目管理中的成本控制

在施工项目管理中必须加强项目成本控制,以有效降低项目成本,提高经济效益。本文论述了施工项目管理中的加强项目成本控制的主要原则和控制措施。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

浅谈教师激励

高素质的教师是高素质教育的核心和关键。如何激励教师让教师全身心投入到教育教学中,是每个学校管理者最重要的职责和必备能力。     

论施工企业项目管理

项目管理所追求的基本目标，就是工程的高质量，低成本，工期短，安全好，使施工企业以较小的消耗。取得较大的经济效益，本文就施工企业项目管理在实际中的运用，作了一定的探讨。     

试论企业管理中的激励问题

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。