持续改进的物业监督考核体系

企业要发展，管理是基础。监督考核作为企业管理中和重要一环，在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用。大庆油田物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题，通过建立和完善监督考核体系，不断追求考核机制和措施创新，从而提升服务质量，使服务渐趋完美。     

高校教务管理存在的问题及其对策

面临社会发展新形势,高校教务管理的改革创新已不可阻挡。针对目前高校教务管理中体制僵硬、管理人员经验不足、教学任务监督体系不完善、教学投入严重不足以及教务考核评价方法单一等问题,提出加强管理人员素质、树立服务和责任意识、加强教学监督工作、完善教学质量体系、提高各院系管理权限以及加大教学投入力度等措施。     

潜亏与短期行为分析

随着我国改革的不断深入,国有企业的所有权与经营权彻底分离.政府不再直接干预企业的经营管理,由国有资产管理监督委员会任命企业负责人授权经营,并建立和健全对国有企业负责人激励机制和约束机制,考核与评价企业负责人的经营业绩是建立和健全激励机制和约束机制的关键环节.在考核与评价国有企业负责人的业绩指标中,最基本、也是最常用的指标是企业的利润及其变化率、国有资本保值增值率,该指标来源于企业对外公布的财务会计报告.     

新形势下财政企业工作基本思路探讨

对财政企业工作面临的形势进行了分析,指出其工作的理念是服务、引导、监督和扶持企业,其工作思路是理顺财政与国资委对企业管理工作的关系,理清财务管理与会计管理的关系,强化财政对企业的服务职能,利用、优化并落实各项政策,引导企业发展,严格履行监管职能并对企业资金管理进行积极扶持.     

房地产开发成本控制初探

企业成本控制贯穿于企业管理的全过程，必须从市场调查、可行性研究、规划设计、生产管理销售等以至于售后服务全过程中，紧紧围绕财务管理和会计核算而展开，实施事前控制、事中监督、事后考核兑现的管理手段。     

负荷管理系统在电力营销管理中的应用

近年来,电力负荷监控系统正逐步由单一的控制功能向负荷动态分析,远程抄表,电费催收,计量技术监督,以及需求侧管理等电力营销多功能技术支持系统的引向发展.如何在新形势下充分利用这一系统资源,为企业发展服务,值得探讨.     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

高职教师为地方企业提供技术服务的探索

该文围绕高职教师为本地企业提供技术服务,探索出一种能促进校企资源共享、共同获利的合作模式.通过对教师在企业服务期间的管理考核,有效地促进了学生工学结合、“双师”型教师培养,形成学校、企业、教师、学生四方受益的新局面.     

浅谈炼化企业如何加强对承包商的管理

工程建设、装置设备的检维修、技术服务等工作的开展都离不开承包商,而炼化企业属高危行业,对安全有着极高的要求,因此加强对承包商的管理就显得尤为重要。为了规范企业工程建设市场秩序、杜绝事故的发生,通过把好准入关口,强化日常管理、监督检查,考核评价等措施来提升承包商的管理水平。     

关于内部审计在企业管理中的应用

内部审计是企业管理的重要组成部分，对企业管理起着制约、保护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。现代企业内部审计工作应顺应改革发展的方向，强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。     

会计监督职能对企业的影响探究

随着市场经济的不断发展,企业要在激烈的市场竞争环境中占据有利的竞争地位,取得竞争优势,必须加强对企业的管理,会计监督在企业财务会计管理工作中发挥着重要作用,可以改善企业经营管理质量,提高企业的经济效益,充分发挥会计监督职能,可以促进企业健康发展,该文从会计监督的作用出发,分析企业会计监督的问题及其解决办法.     

铁路非运输企业执行“三重一大”决策制度存在的问题与对策

为进一步加强铁路系统运营和管理的合理性与高效性,规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度必不可少,铁路企业纪检监察组织在多元化经营、一体化管理的新形势下,发挥监督职能、促进规范管理、推进科学发展的重要切入点,也是加强铁路非运输企业的管理、维护经营秩序、服务发展大局的必要措施.     

现代企业会计管理模式探讨

在国有大中型企业推行所有权与经营权分离的管理形式下，许多企业人各个方面加强会计管理，采取由上而下层层分解经济指标，以确保总体目标的实现。就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制，事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。     

加强统计工作职能,为企业经营和决策服务

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能,加强统计分析,为企业经营和决策提供依据,为企业经营发展提供服务。     

委托代理结构中外部性问题研究

在外部性问题中,由管理当局、监督方和排污企业构成了委托人、第三方和代理人的三层委托代理结构.为了解决外部性控制中管理当局对排污企业监督的委托代理问题,运用合谋理论,建立了管理当局作为委托人在监督方诚信或不诚信情况下根据监督方提供的排污企业信息是否允许排污企业与监督方合谋以及相关成本的模型,并通过相关成本和模型的分析和论证得出了一个管理当局是否允许另两方合谋的最优范围,最后进行了仿真计算并得出了相应的结论.     

浅议项目法施工中的成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间.通常项目法成本管理的运行过程分为:成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节.因此,项目法施工中有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展是极其重要的.     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

潜亏与短期行为分析

随着我国改革的不断深入,国有企业的所有权与经营权彻底分离。政府不再直接干预企业的经营管理,由国有资产管理监督委员会任命企业负责人授权经营,并建立和健全对国有企业负责人激励机制和约束机制,考核与评价企业负责人的经营业绩是建立和健全激励机制和约束机制的关键环节。在考核与评价国有企业负责人的业绩指标中,最基本、也是最常用的指标是企业的利润及其变化率、国有资本保值增值率,该指标来源于企业对外公布的财务会计报告。财务会计报告指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。它应…     

浅谈构建企业规章制度的几个问题

广州供电局是南方电网公司的窗口、广东省电网公司的排头兵,作为南网公司的创先试点单位,全面开展了创建国际先进水平供电局的工作,从执行战略、企业组织、运作流程、指标考核、企业监察、信息支持六大管理体系入手,充分体现决策、执行和监督之间的协调统一和有机制衡,努力构筑国际先进电力企业管理基础,满足国际先进电力企业的管理需求.     

对地方质量技术监督信息服务的思考

质量技术监督信息是国民经济发展的重要信息源之一.它广为科学、工农业生产、商贸、管理、教育等部门所采用,对促进技术进步、发展生产、提高现代化管理水平、增强经济效益、加速国民经济的发展、提高产品质量和服务质量有着十分重要的作用.它属于一种市场中介技术信息服务,应当按市场的需要,服务于生产、服务于科研、服务于管理.所以,质量技术监督信息服务只有投入市场,参与市场大竞争才有活力,才能发挥它应有的作用.凝固的观点、一成不变的形式都是不符合客观发展规律的.