对于加强施工企业成本管理的几点粗浅看法

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

施工项目成本管理浅析

施工项目成本管理对施工企业来说是永恒的话题,如何进行施工项目成本管理,直接关系到企业的经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。特别是在市场经济竞争激烈的当今时代,施工企业若要立于不败之地,则必须寻求出行之有效的施工项目成本管理办法。本文就施工企业施工项目成本管理所涉及的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等问题谈谈笔者的一点粗浅认识。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅析建筑项目施工的成本控制

由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,在施工成本管理方法上还很不完善。随着市场经济的发展,这些问题极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减缓了我国施工企业加入国际承包市场的进程。文章基于建筑工程企业管理理论与实践基础,对建筑工程企业成本控制的一般问题进行了论述,分析了建筑工程企业成本控制的主要内容与方法。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

建筑施工项目中成本控制管理探讨

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制管理,如果施工企业从这些方面入手加强管理可节约施工成本,避免施工控制的盲目性。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

激烈市场竞争中的公路工程造价控制

文章所提及的成本控制管理以高速公路路面施工现场管理作为切入点,论述了降低施工成本的途径和措施,是狭义的围绕工程直接费用管理的最基础的成本控制管理。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

浅谈电力企业成本控制

成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制,即建造成本的控制。     

生态护坡工程造价控制与管理

随着我国公路、铁路及水利水电工程等基础设施建设进程的不断加快,对于由此导致的大量裸露边坡的治理工作也越来越受到重视.国家投入了大量的资金进行生态护坡技术的研究和应用,但在生态护坡工程实施过程中相应的造价控制及管理研究却严重滞后.结合生态护坡工程的特点,对各个阶段的造价控制进行了分析,同时对造价的科学管理以及未来展望进行了探讨,并对梨园水电站Ⅰ期绿化工程造价管理进行了分析,以期为生态护坡工程的造价控制及管理的研究实践提供参考.     

建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。