浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

浅谈深化企业改革中财务管理的作用

在推进企业改革的进程中,必须关注企业财务管理的作用。建立符合现代企业制度的内部控制模式,充分发挥财务管理工作的作用,要强化成本管理,提高产品竞争力,拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

浅谈建筑业的财务管理制度

建筑业财务管理制度是企业管理的中心,企业为了适应环境变化进行,建筑企业必须树立建立现代＂财务管理制度＂,如全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。这是建筑公司发展的需要,是公司实行规范化管理的保障。     

浅谈血站的财务管理

我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

民营企业财务管理中存在的问题及其对策

民营企业发展伊始，就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思维模式。同时，民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。为此，必须树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理机构及成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以全面提高民营企业财务管理水平。     

企业集团财务管理模式研究

本文结合我国实际情况,详细论述了我国企业财务管理的模式。并构建新的企业财务管理模式,提出市场经济体制下企业的财务管理模式及其具体运行机制。     

谈市场经济环境下的高校财务管理

随着社会主义市场经济的发展和高校内部管理体制改革的逐步深入,财务管理工作必须与高校的其他管理工作紧密结合。财务管理的管理体制和管理话动也必须适应市场经济条件下的新环境,解决面临的新问题,从而建立起面向未来决策的算"活帐"的财务管理模式。其方法是:借鉴企业管理模式,讲求成本核算,注重办学效益。     

地方性综合院校财务管理本科专业人才培养探讨

地方性综合性院校财务管理专业人才培养方案存在以下问题：培养目标不明确,人才模式定位不准确;课程体系陈旧,跟不上市场经济和科技发展的步伐;专业课程之间内容交叉重复问题突出;教学管理、教学方法及教学手段落后。为培养应用型本科人才,在借鉴我国财务管理专业课程体系设置的理论探讨基础上,提出了地方性综合院校财务管理专业的课程体系设置的构想。     

集团公司财会人员管理模式探讨

探讨了一种新的财务管理模式,提出了“实行财务管理与会计核算职能分离,会计人员由集团公司财务部集中委派,财务人员由子公司自行聘任”的改革思路,并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。     

对现代企业制度与财会管理的几点思考

论述了现代企业制度对财会管理的观念，职能方法，核算等的影响，提出了建立与现代企业制度相适应的财会管理系统的新思想。     

探析新形势下高校财务管理工作的转变

新形势下，高校的内外部财务环境发生了深刻的变化，财务工作方式及管理模式应随之改变。尤其是要在财务管理理念和工作职能上实现根本性转变，要抓住预算箩理和资金管理两个核心环节；在工作方法上不断创新；不断完善经费筹措管理机制，努力挖掘开源渠道，增加办学收入；逐步理顺财务管理体制，转变高校理财战略，拓展管理领域。     

国有民办二级学院财务管理机制初探

国有民办二级学院是一种尚在摸索阶段全新的办学模式 ,对其财务管理机制的思考也自然相应地富有探索性。针对国有民办二级学院的办学规律与特点 ,对如何构建一种既按教育规律办事、又按市场经济规律运行 ,既依据高校财务制度操作、又借鉴企业财务管理办法处理的新颖的财务管理机制提出了一些新的见解     

论金融控股公司风险监管法律制度

金融控股公司作为金融业多元化经营的一种载体蕴含着监管盲区、资本安全、内部交易及风险集中等诸多特殊的新风险。我国应从金融本土资源出发，参考国际上的先进经验，完善金融控股公司风险监管法律制度，具体包括：树立为创新而监管的理念，渐进式地改革金融监管模式，完善内控制度，适当限制内部交易等。     

对高校后勤社会化财务工作的转型思考

高校后勤社会化后财务管理工作,如何适应后勤社会化改革带来的管理体制、管理方式、预算管理、约束机制、用人制度等方面的新变化,建立既适应高校改革发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,应是高校财务管理工作认真思考的问题.