大型石化项目工程管理模式探讨

文章首先介绍了国外大型石化项目的管理模式,接着我国项目管理的发展历史和组织形式,最后给出了对大型石化项目工程管理的几点建议。     

浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。     

浅谈如何提升项目管理综合效益

如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。     

高速公路机电工程项目财务核算管理

探讨了高速公路机电工程项目的财务核算管理问题。为了合理准确地核算每个项目,并达到建设单位随时审计的要求,企业需要建立＂总部财务控制、项目部相对独立核算＂的项目核算管理体系。为了降低工程成本、提高工作效率,企业需要形成完善的项目管理核算体系。每个项目就是一个成本中心,项目的成本核算和控制对实现企业价值最大化具有重要意义。为高速公路机电项目的财务预算管理实践提供了有益的借鉴和建议。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

浅谈＂项目管理＂在企业中的应用

20世纪九十年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代.如果说＂运作＂是维持企业日常经营必不可少的活动,那么,项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力.项目管理可为企业的管理创新提供科学的决策依据,从而增强企业的竞争力.因此,企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向.     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

试论施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合陛、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置,即适时、适量、     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

项目管理机制中介效应的地区比较——以厦门与济南为例

采集厦门地区企业数据,对现有基于济南地区数据的"项目管理机制对战略实施的中介效应"模型进行了验证,结果显示:处在不同经济发展阶段的两个地区数据在模型的拟合和适用上存在显著不同。研究表明:基于项目管理的战略实施理论研究亟需新的理论基础,基于复杂理论和组织学习理论的"环境—战略—绩效"框架是未来的研究方向;项目管理机制对不同经济发展地区企业的战略实施具有不同的作用;随着经济的发展,单一的差异化战略已不能明显提升企业绩效,组合战略是企业的发展方向。     

关于加强企业科研项目管理的几点思考

从科研项目的组织情况和经费来源情况等方面分析了企业科研项目管理的现状,找出科研项目管理中存在的问题,提出在立项和项目实施过程中,如何加强企业科研项目管理。     

项目教学法在生物化学实验实训中的应用

项目教学法是一种以项目或案例为基础,以学生为主体,类似于科学研究和项目管理的一种现代教学方法。在生物化学实验实训教学中应用项目教学法,能够有效提高学生对生物化学实验的兴趣和积极性,充分挖掘学生的潜能,积极开拓学生的视野,同时加强了师生间的互动与关系,最终体现在扎实训练学生的操作技能,提高学生的综合实验能力。     

浅谈工程质量计划在项目管理中的作用

工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分,也是项目管理的基础,文章对此进行了论述。     

项目管理在数字资源建设中的应用

以建设一个＂中国国庆六十周年＂专题项目特色数据库为例,分析了数字图书馆项目的概念,探讨了项目管理技术在数字图书馆项目立项、方案细化、计划与设计、实施与控制、发布与验收等整个项目生命周期中的应用及意义。     

“农远工程”光盘播放点资源的教学应用调研

对陕西、四川、宁夏、西藏、内蒙等5省（自治区）“农远工程”光盘播放点341名教师进行了资源的教学应用调研，通过对调研数据分析，以期对提高光盘播放点教育教学资源的有效管理和在教学中的充分应用起到一定的借鉴和参考作用。     

国际金融专业项目教学的探索实践

项目教学法是当今国际教育界十分流行的一种教学方法,其中以“岗位群、核心技能、知识包、课程设置、各课程应掌握的内容、各教材内容”为项目点,构建适合的项目教学人才培养模式的课程体系是其重要内涵建设,同时教学监督机制建立与管理则是项目教学法成功实施的重要保障。     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议     

科技计划项目全流程管理信息平台设计研发与应用

科技计划项目全流程管理信息平台包括科技项目库、应用基础平台、网上信息采集平台、综合业务处理平台等主要内容的开发建设，将建成一个覆盖全市科技管理行政范畴内的科技业务管理体系，连接内网和外网，实现“外网接收，内网处理”的业务模式，满足项目管理过程规范处理的实际业务需要。     

基于项目流程的工程项目知识管理体系的构建

工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,而知识管理是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。因此,探讨符合工程项目特点的知识管理方法与策略就显得尤为重要。对项目及项目组织的特点、项目知识管理集成对象进行了阐述,并以项目管理的流程为对象,通过对流程的分析,提炼知识并将知识融入工作流程之中,在此基础上构建工程项目知识管理体系。