煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。     

加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员（采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等）进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

谈煤炭企业如何加强物资管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”，而经营管理又是煤炭企业生存．发展和获利的“神经中枢”，所以加强作为经营管理重要组成部分的物资管理，合理地配置使用物资，对于促进煤炭企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利具有十分重要的意义。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理，我们必须从管理制度入手，整章建制，有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员（采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等）进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以＂采优控价保供应、降耗提效保发展＂为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

属性码在煤炭企业内部物资编码中的应用

对物资采用编码管理是物资管理的基础工作,就企业而言,也是企业管理的基础工作。文章以物资的属性码编码为应用实例,探究了在具体应用中属性码所体现出来的优势以及给管理工作带来的便捷、精准与效果。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

关于煤炭企业信息化问题的探讨

介绍了企业信息化的定义及作用,分析了煤炭企业信息化建设中存在的问题,提出了解决煤炭企业信息化问题的相关对策。     

对会计电算化发展的探讨

随着网络的迅速发展，电子商务跨越了空间和时间的限制，直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击，同时对会计电算化提出了新的要求。就会计电算化发展中所存在的问题及解决方法进行了探讨。     

煤炭企业成本管理方式探讨

对煤炭企业现行成本管理方法的不足进行了分析,在此基础上提出了加强现代成本管理的方法及对策。     

会计电算化工作环境下内控制度的探讨

分析了会计电算化工作环境下可能存在的风险,并提出了相应的防范措施。     

关于煤炭企业发展循环经济的探讨

阐述了循环经济的基本概念以及在我国发展循环经济的重要性,指出资源型城市发展煤炭循环经济是其实现可持续发展的有力之举,提出了煤炭企业发展循环经济的基本要求和重点。     

关于会计电算化舞弊的探讨

简介了会计电算化的概念和作用,对会计电算化舞弊的现象和手段做了披露,就如何防范和控制会计电算化的舞弊行为进行了探讨。     

煤炭企业降低成本的途径探讨

面对全球性金融危机的影响,煤炭企业只有降低成本,才能走出困境,快速发展。从6个方面探讨了煤炭企业降低成本的途径。     

论会计电算化应用对企业内部控制的影响

阐述了电算化会计系统对企业内部控制的特殊要求，分析了电算化会计的内部控制中存在的问题，提出了进一步完善会计电算化与内部控制的配套法规，以人为本抓好专业人才培养和培训，建立健全一整套电算化模式下的规章制度，形成良好的内部环境等建议。