成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

加强医院成本控制建立完善的成本核算体系

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院只有在强化成本核算的基础上医院成本核算,系统推进医院成本控制管理,改变医院原有的经营模式来实现经济的增长。医院成本控制和成本管理将是医院实现收支平衡的支撑点,围绕这个中心加强成本的分析与预测工作,加大监督检查力度,努力使医院的经济效益和社会效益同步提高,促进医院的成本核算工作健康的发展。     

加强医院财务管理

随着社会经济的快速发展,医院经济业务活动呈现出复杂多样的形式.因此,完善医院财务制度和医院财务管理,增强医院竞争力十分必要.要做好当前医院财务管理工作,应该从加强财务管理职能、医院成本核算、医院预算管理、医院投资管理及完善医院财务绩效评价体系等方面进行深入研究.     

医院实行成本管理的思考

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出一条内涵效益型发展之路。     

全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析

随着社会经济的快速发展,对医疗水平及医院的综合管理水平越来越高,只有不断改革医院体制才能顺应时代发展的需求.目前,医院是相对独立的经济个体,必须在飞速发展的经济条件下须援用先进的财务管理制度,在医院财务管理系统中实施全成本核算,控制医疗成本的基础上,降低患者的经济负担.只有这样才会社会的发展潮流中做到可持续发展.实施全成本核算不仅对可完善医院的财务管理系统,还对医院的发展起到关键性作用,同时在一定程度上可较大幅度提高医院的综合医疗水平,促使医院可持续发展.     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况。促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

刍议企业经济管理中成本核算的运用

成本核算是企业经济管理的基础与核心,成本核算工作的有效开展不仅能够支持企业产品的定价,确保财务经济成本获取与分配的有效性,同时也能够助力于企业经济效益的持续提升,其重要意义是显而易见的。     

某二级医院全成本核算体系构建探析

随着科技水平的不断提升,需要医院建立新的核算体系,来满足医院新形式的需求,更好地适应市场经济的变化。在这种时代背景下,医院为加强经济管理水平,提高相应的社会和经济效益,采用一种全新的全成本核算体系,来完成对医院财务的管理。本文通过介绍某二级医院实际运行中的情况,阐述全成本核算中存在的一些问题,提出有针对性的改进措施,为相关医院建立全成本核算体系提供理论参考。     

降低医疗成本 提高医院效益

医疗成本是表现医院工作质量的一个重要的综合指标,在很大程度上反映着医院各个方面活动的经济效果。加强医院成本核算与控制,对提高医院社会效益和经济效益是非常必要。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

新医改下医院成本核算对会计岗位设置与分工的构想

随着城镇职工医疗保险制度改革的不断深入发展,对医院运营产生了重大影响,面临政策性亏损,为提升经济运行水平,加强经济管理,保证医院健康发展,各大医院都增强了成本意识。实行成本核算,强化成本管理,给医院的会计核算模式提出了新的要求,为适应这一变化,医院需对原有的会计核算体系作相应改变,重新调整医院会计岗位设置和工作流程,并明确各相应会计岗位的职责。     

如何完善现代医院财务成本核算

随着社会经济水平不断提高,医疗保险制度也不断完善,人们对医疗卫生服务需求从有医有药、有病治病逐步转向好医好药、无病预防。医院管理也逐步向以病人为中心转变,正因如此,医疗服务的供需矛盾日益凸显。实行财务成本核算是医院适应市场经济的需要,社会效益与经济效益两手抓。医院的财务成本管理是医院经济管理的重要组成部分。它是对整个医疗流程投人和产出的资金及其他费用,系统地组织、安排、调节、分配,进行真实核算,综合反映和严格控制,正确处理医疗与费用各方面的经济关系,以取得较好的经济效益。     

浅析高校医院的成本核算

高校医院进行成本核算,是高校医院经营管理的一项极其重要的内容和手段,本文主要对高校医院的经济活动情况进行分析,叙述其成本核算的必要性,并详述成本核算的科目和计算方法,希望可以为各高校医院的成本核算提供依据。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

医院财务科学化管理的思路

财务管理是现代医院不断发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础.医院财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称.只有实现医院财务科学化管理,才能有效地提高资金使用率,减少医疗服务成本,降低患者的医疗费用,提高经济效益.医院的财务科学化管理是财务会计工作的一项重要任务,也是医院可以适应社会主义市场经济的发展和深化医疗机构改革的客观需求.     

浅论加强医院成本核算与控制的研究

成本核算和控制是促进医院发展和财务管理的最根本内容,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,片面的追求业务收入而忽视成本核算和控制已不能满足医院经济发展的需要,以成本核算为基础,成本控制为条件的经营管理是保证医院健康发展的重要前提。分析目前医院在成本核算与控制中存在的问题,改变成本核算的传统观念,加强成本核算控制,做到以成本核算控制为原则,时时进行成本核算,处处做到成本控制,为促进医院社会和经济效益提供必要条件,有十分重要的意义。     

试析医院内部全面成本核算

新的医疗保障制度实施后,医院面临着严格的收入总量控制,超过收入总量医院面临着保险管理机构的处罚,而收入不足又将导致医院补偿不足,在市场竞争中处于不利地位。医院之间将围绕服务质量和服务价格展开空前激烈竞争。医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识,可以充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用。     

加强医院成本控制与成本核算管理探析

医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。