论如何管理工程以提高企业经济效益

就项目经理如何管理工程以提高企业经济效益,阐述了作为项目经理应有的素质和对企业的管理.     

浅析电力工程施工管理

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制,在电力行业中处于极为重要的地位。本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理。     

浅析电力工程施工管理

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制,在电力行业中处于极为重要的地位.本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理.     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位.本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存.     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位.     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际，以有效控制项目成本为目标，引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施，并阐述其要求及作用，说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

地铁工程造价控制的分析

地铁工程是一项投资相当巨大的城市交通建设项目,因此,对城市地铁工程造价进行控制就显得尤为重要。文章从决策阶段、设计阶段以及工程实施阶段对地铁工程项目造价进行了分析。     

工程项目成本管理的探讨

文章就如何进行项目成本管理及管理的好坏进行了论述,说明项目成本管理直接关系到一个企业的生存和发展。     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键。     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键。     

工程量清单计价模式下的工程索赔管理

文章阐述了工程量清单计价模式下工程索赔的本质、处理原则、依据、程序、计算方法等问题。     

工程量清单计价模式在电力EPC项目中的尝试和应用

根据实践经验，讨论工程量清单计价模式的意义及其在电力EPC项目中的应用。     

试论建设单位对工程预结算的管理

文章分析了建设单位的基础建设工程项目造价管理、建设工程项目预结算工作的改革及实践。结合实际工作经验,阐述了建设工程项目预结算工作的必要性和具体操作方法。