浅谈施工项目的安全控制

施工项目安全控制的依据主要有《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建筑安装工程安全技术规程》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等，员工应熟悉安全控制依据，作好安全控制工作。     

浅析道路施工管理

本文结合道路现场施工实践经验,从路桥工程施工方法和实际经验控制的内容入手,详细阐述了项目质量安全控制措施,分析探讨了项目施工方法和改进措施,以实现项目安全控制的总体目标。     

施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究

项目结构分解是基于系统原理的一种方法。施工项目结构分解，是把承包商所承包范围内的全部工程任务，按层次从项目总体一直分解到工作包。它是现代施工管理的一个有效的方法。本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用，通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究，针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点，提出了施工项目的结构分解方法及分解准则。     

试论建筑施工现场管理

施工项目质量控制、进度控制、安全控制与成本控制,都是项目施工中的重点控制之一。它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施,笔者就工程进度、质量保证、安全控制、成本效益等方面进行了具体的阐述,具有一定借鉴意义。     

优化施工组织设计 合理控制工程造价

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、     

试论生产要素的优化配置与动态管理

在我国建筑业和基本建设管理体制改革的背景下，从劳动力的优化配置与动态管理、施工项目的材料管理、施工项目机械设备的管理、施工项目资金管理和施工项目技术管理等方面对施工项目生产要素的优化配置与动态管理进行了初步探讨。     

关于施工企业成本管理的几点体会

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述，提出了部分施工项目管理的成本控制方法。     

浅议大型工业项目施工全过程的控制与管理

加强对大型工业项目施工全过程的控制与管理,是搞好工程项目建设的重要途径。本文从工程质量控制、施工进度控制、施工安全控制等主要内容入手,就组织协调、合同管理、技术支持、检查督促等有针对性地分析,并对如何搞好大型工业项目建设提出了一些自己粗略的看法。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

从青岛卷烟厂自动化物流系统项目看项目控制

本文应用项目管理和项目计划与控制的一般理论和方法,结合工程实例和工作经验,从分包商控制、安全控制、成本控制、进度控制、质量控制、材料控制、技术管理、现场管理、风险管理、人力资源管理等方面分析总结了自动化物流系统项目控制管理的特点和经验。     

实现建筑施工项目管理安全控制之浅见

本文对实现建筑施工项目管理安全控制进行了论述.     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

施工企业对项日的成本控制与管理措施

本文介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

浅谈技术管理在项目管理中的重要性

仁恒河滨花园住宅小区在施工过程中进行严格项目技术管理,层层分解和落实了从工期控制、质量控制、安全控制、成本控制以及信息管理和技术资料管理等几个方面的管理目标。     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

论施工项目的信息化管理

从业务单据编制、业务数据传递、高容量、高难度信息的处理、业务数据检索和再利用、业务事故的可追溯性等方面分析了传统施工项目信息化管理存在的问题，阐述了施工项目管理信息化流程，信息技术在施工项目管理中的应用。     

浅谈广清高速公路连接线工程项目的合同管理

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段,建立以合同管理为核心的工程项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路。本文从广清高速公路连接线项目实例出发,就如何建立项目合同网络架构和合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项以及实施阶段合同管理的重点等方面谈个人体会。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。