浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

企业竞争力要素研究

文章对企业竞争力概念进行了简评,从综合界定的角度厘清企业竞争力概念,对企业竞争力要素进行探索,认为企业竞争力要素包括企业资源、企业能力与企业外部环境三个方面.企业环境会对企业资源和能力产生影响,使得企业资源从静态走向动态,使得企业能力也具有动态的本质.     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

政府多管齐下，助推企业建设技术中心——国务院“60条”解读之七

最近笔者走访了几家企业,"企业技术中心"频频出现在话题中.A企业被认定为上海浦东新区企业技术开发机构,获得80万元资助;B企业2006年被认定为上海市企业技术中心,获得60万元的资助;C企业已经被认定为上海市企业技术中心,正在努力建成国家认定企业技术中心,并提出在两年内争取成为国家级企业技术中心的目标;D副总经理正在撰写"上海市企业技术中心"申报报告……"企业技术中心"成为企业关注的关键词,表明企业建设技术中心的热情很高.     

浅谈企业文化与企业制度

分析了企业文化与企业制度之间的关系,阐明了二者的表现形式及二者之间的相互作用,探讨了二者和谐统一的重要性及实现二者和谐统一的途径.     

关于企业文化分类的思考

从企业文化定义和构成出发,将企业文化划分为精神导向的企业文化、制度导向的企业文化、行为导向的企业文化和物质导向的企业文化4种类型,并分别探讨了这4种类型企业文化的特点。     

当前我国企业文化建设实践中存在的问题及对策

当前我国企业文化建设过程中,还存在着企业文化口号化和文体化现象严重、企业文化的绩效难以体现、企业忽视自身文化建设、企业文化趋同化、企业文化发展很不平衡等问题。为此,应当正确塑造企业的核心价值观,增强员工的认同感;开展企业文化的国际化研究;认真进行总体规划;重视企业家对企业文化形成的重要作用;将企业文化融入企业管理的各个环节,从各方面完善企业文化建设。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

以强势企业文化推动企业发展

从企业文化着手，阐明了建立强势企业文化有利于推动企业发展的观点，论述了企业文化，重点阐述了建立强势企业文化在推动企业发展中的作用，建立强势企业文化的基本步骤，对塑造企业文化提出了几点建议。     

浅谈企业文化建设中的企业形象塑造

企业文化的建设和企业形象的塑造在企业的成长发展过程中起到了非常关键的作用。探讨了二者之间的互动关系,提出了企业文化建设和企业形象塑造的途径。     

基于企业集群的钢铁企业物流中心构建研究

在系统分析钢铁市场及钢铁企业特点的基础上,提出了钢铁企业及其上下游中、小企业应建立以钢铁大企业为核心,众多小企业为其配套外包式企业的卫星平台型企业集群模式。结合企业集群及基于企业集群下物流中心的分类,研究了钢铁企业的物流中心选择问题,并对基于企业集群下物流中心构建过程中需要注意的相关问题进行了分析。     

企业文化对信息系统实施的影响研究

探讨了企业文化的特征，企业文化与管理信息系统之间的关系，企业文化对信息系统实施的影响，企业信息化管理需要怎样的企业文化氛围以及怎样建立与企业信息化管理相适应的企业文化。     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

论现代企业制度下企业文化建设问题

要建立现代企业制度，就必须有相应的企业文化，因此，现代企业文化建设是建立我国社会主义市场经济微观体制的一个重要内容。要建设优良的现代企业文化就必须关注以下主要问题：一是我国现代企业文化的特征，二是企业价值观念的转变，三是企业精神的树立，四是企业家素质的培育。