浅谈加强工程项目物资材料管理的策略

物资材料是工程项目施工的基础,工程项目物资材料管理直接关系着项目的顺利施工,影响了施工企业的经济利益。文章简阐述了工程项目物资材料管理的重要意义,分析了现工程项目物资材料管理存在的问题,并针对问题给出了相应的加强策略。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

浅谈工程项目物资成本管理

物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右,因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重,物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展,本文就自己在工作中的实践经验,浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点,以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线,以资金、成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅,以成本控制、减少浪费超耗为目标,以此来实现建筑施工企业的物资成本管理。     

国际工程项目物资管理中的问题及对策

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

工程项目物资管理探讨

在工程施工项目的工程造价中,材料费用是非常重要的组成部分。所以,在工程项目的管理中,加强物资管理对于控制成本、降低消耗,以及增加企业经济效益具有非常重要的作用。本文从工程项目物资管理的现状入手,分析了当前工程项目物资管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

电力施工企业物资管理问题分析

针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题，即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等，在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。     

浅议土建工程项目中的施工准备

工程项目施工准备是施工企业好工程施工的基础和前提条件。本文从工程项目施工准备的意义谈起,就工程项目施工前的技术准备、物资准备等方面的进行阐述。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

工程项目施工的创新管理

工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

推进施工企业物资管理现代化的思考

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

论市政建设工程项目管理的创新

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文通过市政建设工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

推进施工企业物资管理现代化的思考

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

对公路施工物资管理的探讨

对公路施工来说,施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上,企业要取得好的经济效益,必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述,提出了一些简便易行的管理方法。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

浅谈施工合同管理在海外施工中的应用

建筑施工合同管理的过程,关系到在建工程项目能否顺利进行,影响到企业的形象和信誉,甚至涉及到海外施工企业的生存和发展。施工过程中遵照合同对工程项目进行管理,根据双方商定的合同条款,认真履行和管理工程,保证工程项目的质量、工期、安全、圆满完成施工任务,交付业主使用。从而保证了企业的诚信,为企业赢得最大的市场空间。     

浅析工程项目成本管理与对策

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。