关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

论煤炭企业物资供应管理模式现状及研究的意义

物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关,煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

现代企业物资供应管理策略浅析

当前,我国企业的物资供应部门存在工作量大,生产任务急等特点。如何有效的提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保企业生产对物资供应的要求,是需要企业物资供应人员深入的研究和分析的问题,这对提高企业工作效率,将起到显著的效果。     

论电网企业物资供应环节廉政建设的重要性

电网企业物资供应环节方面出现的腐败行为已影响到电网是否能够安全高效稳定运行。随着廉政建设和反腐败工作力度的加大，电网企业物资供应环节的廉政建设工作取得了一定的成绩，但是，由于经济社会发展的速度加快，利用职务之便谋取不正当利益、商业贿赂等各种违法乱纪行为的表现形式亦呈现出复杂多元的变化趋势。基于此，通过分析电网企业物资供应环节廉政建设的重要性，阐述了电网企业物资供应环节廉政建设的几点途径。     

中铁工程装备集团有限公司

正·设计未来创造历史·公司简介中铁工程装备集团有限公司(以下简称"中铁装备")成立于2009年12月,是世界双500强中国中铁直属子公司之一,是我国隧道掘进机研发制造的开拓者和领先者,主要从事隧道掘进机研发制造和综合服务的科技创新型国有企业,先后建立了河南省盾构成套装备工程技术研究中心、河南省中铁工程装备集团掘进机械院士工作站、郑州市掘进机械院士工作站,并荣获国家科技国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权优势企业、中国工程机械工业协会"AAA"级信用企业、全断面隧道掘进机     

中国物资供应企业未来必须建立的优势

<正> 经济全球化的发展和网络经济的兴起,使全球物资供应服务业加速发展,企业间的竞争已成为多元化的竞争,传统意义的物资供应在现代竞争中已经没有任何优势。虽然中国经过20余年的改革开放,市场经济已经初步形成,并完成从卖方市场到买方市场的转变,但中国物资供应企业要在国内和国际环境中生存发展,还必须具备规模优势、标准化优势、效率化优势、协作化优势。一、规模优势世界大型物流公司如 UPS、FedEX和 DPWN 等公司大多采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理模式,形成规模大、覆盖广、跨地区连锁式的营销网     

论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容，从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。     

石油企业推行物资供应配送制的探讨

石油企业目前普遍采用传统的领料制物资供应模式，物资供应流转环节多、效率低、成本高，已经越来越制约着企业的生产和发展。分析了传统物资供应模式所存在的弊端，阐述了石油企业开展物资配送制的有利条件，提出了开展物资配送制的具体思路，并对实施配送制过程中需要注意的问题进行了探讨。     

港口低碳化物资采购的研究及应用

从北方某港口企业物资管理部门的实际工作现状,分析了目前在港口同行业中普遍采用的传统物资供应管理模式中存在的问题。通过现状分析,围绕低碳化管理,指出从基本矛盾入手,加快公司整体产业结构、能源消费结构的调整,从而提升利用率,而如何设计、开发一条符合公司长远发展需要的低碳化物资管理体系则更加重要。从整合业务流程、实施物资即时监管、需求优化与使用优化等角度,提出了低碳化物资供应管理新模式,阐述了新模式的功能,实现节能降耗、低碳环保、提升公司在同行业中的核心竞争力的目标,并对其今后的实施进行了初步分析。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

企业战略联盟中的人力资源整合路径

新经济、经济全球化和加入WTO ,对中国企业的冲击十分明显。管理学界和企业高层管理者应审视企业环境的新动态 ,重视企业战略理论研究 ,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合来使联盟战略中的人力资源整体效率最佳化。     

企业在物资管理中的危机控制

电力物资供应关系着电厂安全、稳定、经济运行，电力物资管理工作在电力企业的经营中起着举足轻重的作用。但由于物资供应的市场风云变换，直接影响着电厂的安全运行，电力物资管理必须通过实行危机控制的办法，使企业物资管理水平有一个新的提高，应对物资供应市场风险的应变能力跨上一个新的台阶。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

企业并购中整合管理原则的实证分析

企业并购中的整合管理决定着并购的成效.企业在整合过程中应遵循全面性原则、过程性原则、专业化原则和弹性原则.     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

论企业文化在中铁企业建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，企业应当建立企业特有的文化，同时企业文化是企业信念的力量，道德的规范，对企业员工具有十分强大的引导、感染以及熏陶的作用。企业文化可以促进中铁的企业精神发扬光大，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，中铁企业要以企业文化的建设为先导，全力实施企业建设。