论管理对项目施工成本的影响

通过分析施工管理中施工成本存在的问题及成本的影响因素.针对降低施工成本需采取的措施,从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面进行了论述.     

工程管理施工中的成本控制

该文以工程管理施工中的成本控制工作为研究对象,首先简要分析了工程管理施工中,成本控制的重要意义,进而分别从组织,从技术、从经济以及从合同这四个方面入手,详细阐述了工程管理施工中,达成成本控制目标的有效措施,上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视.     

建筑企业的施工阶段成本控制措施探析

施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,施工单位所采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等进行有效的工程造价管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。本文对建筑企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

浅析优化施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。它作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,既解决施工技术问题、指导施工全过程同时又要考虑到经济效果。施工组织设计不仅在施工管理中发挥作用。而且也在经营管理和提高经济效益上发挥着作用．是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。     

技术经济分析方法在施工方案优选中的应用

在施工方案选择中进行技术经济分析是十分重要的一环,价值工程将功能和成本有机结合起来寻求施工方案优化并降低施工成本的有效方法.本文将价值工程应用于某电厂护崖工程,通过施工对象、方法分析、计算功能系数和成本系数,选择效益最优的施工方案.     

公路工程项目施工成本风险

本论述结合项目施工过程中经常出现的质量问题,主要是对工程成本控制造成的风险进行列举,在解决的方法上从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施各个方面综合治理,从工程施工现场全方位过程管理的角度出发,结合成本风险控制的一些基本方法,进行总结,以供以后施工参考。     

浅析降低施工项目成本的途径

阐述了成本管理在施工管理中的重要性,介绍了施工项目成本管理的概念、内容、程序及原则,提出了降低施工项目成本、降低工程成本的建议与措施.     

浅议市政道路桥梁路基施工管理

市政道路桥梁路基施工工序主要包括施工测量、挖方、填方以及路基排水.每一个施工工序都有其应引起重视的注意事项,施工管理的过程就是有效的解决这些问题的过程.根据施工工序对路基工程进行管理,是纵向的,除此之外,还应横向上进行管理,也就是从施工质量、施工技术、施工成本及施工安全方面入手,实现全方位的管理.     

施工技术和组织措施对施工成本的影响

只有把技术与经济相结合，把成本控制的观念渗透到各项施工组织设计和施工管理中，通过多方案技术经济比选，正确处理技术先进与经济合理的关系，才能有效控制工程成本、提高经济效益。     

探析房建工程管理与施工技术

在社会主义经济制度的逐渐完善之下,我国的社会和经济得到了不错的发展,与此同时,也为建筑行业的发展注入了一股动力.在对房建工程进行施工时,不仅仅要在规定的时间内完成工程,还要对工程的质量予以保证.建筑公司的信誉和形象在很大程度上受房建工程的影响,建筑公司要想在激烈的市场竞争中立足,并更好的生存下去,就必须提高房建工程的质量.该文通过进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理四个方面出发,对管理的有效性进行了分析,以此保证房建工程的质量,从柱模板浇筑施工和斜屋面施工两方面出发,将房建中需要改进的技术予以介绍,以此提高房建工程的质量.     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

价值工程在边坡防护工程中的应用探讨

价值工程是一种把功能与成本、技术与经济有机结合的新的管理技术.从价值工程的基本概念和原理出发,本文分别论述了价值工程在边坡防护工程设计阶段和施工阶段中应用的意义及其应用方法,研究表明价值工程的应用不仅可以保证工程最大功能的发挥,也合理有效地控制了工程造价,达到生态护坡技术应用综合效益最优的目标.     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项鲁法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法,提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

浅议桥梁工程施工前须注意的问题

一、施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,同时也是施工得以顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益,为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义。     

论施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈编制疏浚工程施工预算的方法

施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。     

农村公路施工质量管理浅谈

随着农村公路建设的发展和经济制改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出.因此,现代农村公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素.     

浅论公路施工项目管理

总结了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系，提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则以及责、权、利相结合的原则，项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。