科研院所企业化转制的又一成功模式

广州有色金属研究院成立于1971年,经过多年的建设和发展,已成为中国南方最大的以新材料为中心的开发、研究、设计、生产综合性的科研机构,具有开展应用基础理论研究、开发及应用研究的多学科综合攻关能力和技术工程化优势。自有成果评定以来,其取得重大科研成果300多项,其中获国家发明奖和授权专利30多项,获国家级奖励49项,首部级奖励260多项。     

科研机构改革瞭望之四:科研院所企业化转制的又一成功模式

广州有色金属研究院成立于1971年,经过多年的建设和发展,已成为中国南方最大的以新材料为中心的开发、研究、设计、生产综合性的科研机构,具有开展应用基础理论研究、开发及应用研究的多学科综合攻关能力和技术工程化优势。自有成果评定以来,其取得重大科研成果300     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

科研院所企业化改革创新措施分析——以山西省某转制科研院所为例

随着市场经济体制逐步完善,科技体制改革不断深入,越来越多的科研院所进行了制度和机构改革,逐渐完成了科技资源市场配置.以山西省某转制科研院所为例,系统分析了企业化发展取得的成效及改革过程中遇到的问题,从政府监管职能、产业链延伸、制度创新、人才创新管理、人才队伍建设、科技成果转化等方面,对省内科研院所企业化改革提出若干对策...     

加强转制科研院所企业文化建设,实现又好又快发展

为贯彻落实国家、省科技体制改革的政策,我省于2000年有21家省属科研院所由科研事业单位转制为科技型企业,走自我生存、自负盈亏、自我发展的道路,虽然总体上保持了稳定发展,但离现代企业的要求还有较大差距。企业文化是企业发展的灵魂,是一种深层企业管理理论,是全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。转制     

科研机构企业化转制的对策选择

探讨了科研机构企业转制的主要对策：一是转变观念,建立适应转制的企业文化;二是建立“以人为本”的经营管理体制;三是建立一套面向市场的运行机制;四是围绕高新技术产业发展做大文章;五是解决科研院所在转制中的具体问题。     

科研机构企业化转制的对策选择

文章探讨了科研机构企业化转制的主要对策。     

科研院所转制面临的重大转折

根据国务院办公厅转发《科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》以及我省即将出台的《关于深化省属科研机构管理体制改革的方案》,我省科研院所要以结构调整和科技运行机制创新为重点,进一步深化改革,以适应深化科     

大型科研院所转制赢得发展契机——安泰科技股票成功上市

自6月9日召开的安泰科技股票发行成功汇报会上获悉：国内第一家由科研院所转制为中央直属大型科技企业后,作为主发起人发起设立的上市公司——安泰科技股份有限公司,5月29日在深圳证券交易所成功上市,这标志着大院大所在探索科技产业与金融资本有效结合,推进高新技术成果产业化的发展取得阶段性成果。     

转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

科研院所转制上市的问题及对策

分析了目前我国科研院所转制上市中存在的突出问题,指出了解决问题的根本出路是加速建立我国新型的资本市场体系和风险投资体系,用现代科学的管理方法来加强技术创新和对研发工作的支持力度,并利用产权改革来营造人才成长的宽松环境。     

转制科研院所人力资源潜能发挥的策略

在阐述科研院所人力资源特点的基础上,分析转制科研院所人力资源存在的问题。认为目前转制科研院所的人力资源管理仍处于比较初级的阶段,还存在身份重于岗位,职业发展通道单一,缺乏系统的职位胜任能力体系,考核系统失灵,人才结构不适应单位发展的需要,缺乏优秀的市场经营人才和开拓人才,管理观念仍然陈旧老套等问题。建议转制科研院所采取牢固树立“以人为本”的思想,加强人才培训工作,建立有效的激励机制,引入人力资源规划,倡导职业生涯设计,更新和营造良好的文化氛围等措施来发挥人力资源的潜力,促进转制科研院所的发展。     

科研院所转制之路的经验与思考

近日,习近平总书记在中国科学院考察工作时强调指出：＂科技兴则民族兴,科技强则国家强＂,提出要＂深化科技体制改革,增强科技创新活力＂,＂真正把创新驱动发展战略落到实处＂。科研院所是我国国家创新体系的重要组成部分,是基础知识的生产者,也是应用知识的生产者,是重要的创新源和新兴产业的重要创业者。科研院所要按照党的十八大要求把创新驱动发展战略落到实处,建设创新型国家,就必须积极回应经济社会发展对科技发展提出     

关于科研机构实施企业化转制的思考—赴上海市、福建省科研机构实施企业化转制调研报告

文章通过对上海、福建科研机构转制的情况调研，提出了我省在转制方面的一些建议。     

关于应用开发型科研院所转制的若干思考

一、转制后的体制与定位 (一)科研院所应从实际情况出发,自主选择转制方式。应在国家和地方技术创新体系中确定自己的位置,尽可能大地发挥自身的功能,在经济建设中作出与科技型企业相称的贡献。 (二)科研院所转制为科技企业,不是形式上的“翻牌”,而是实质性的内涵上的改革,是在体制、机制、所有制和内部管理上全面的革新。应按《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,真     

转制科研院所“十二五”期间的重新定位与发展模式探析

自1999年实施改企转制以来,转制科研院所经历了"十五"、"十一五"两个重要的发展时期,在现代企业制度建立、研发及其成果转化、经营管理等诸多方面取得了显著成绩。然而,因为种种原因,这些院所在其自身定位、企业化与科研产品的外部性之间的矛盾等关键问题上仍未走出困境。在大量调研和征求专家意见的基础上,分析了科研院所的现状,提出了在即将到来的"十二五"期间,转制科研院所改革发展的二次定位,分析了可供选择的进一步改革的四种方案,并对政府政策的制定提出了若干建议。     

谈科研院所转制条件下的车间改革

<正> 遵循市场经济规则和国家科研体制改革的总体思路,从事应用技术及工程技术研究的科研院所逐步脱离事业单位编制,实行企业化转制或公司制改组已是大势所趋。企业与事业虽然只有一字之差,但二者在运行管理、组织结构、领导方式等诸多方面都存在显著的差异。其中最根本的区别在于二者的目标定位不同。事业单位以完成国家指令性计划任务为目标,而企业的目标是实现利润最大化。国有企业的"资产保值增值"目标,其实也只是利润最大化目标的另一种表述。利润最大化目标,有助于刺激企业以最有效率的方式组合生产要素,有助于约束企业以最为谨慎的态度选择投资方向,有助于重塑市场经济的微观基础,推进体制模式的转换。同时,也是形成健全合理的价格体系以及实现对经营者行     

问渠哪得清如许 为有源头活水来：上海科研院所向企业化转制系列研讨会侧记

去年上半年,我国 10个国家局所属的242个科研院所整体转制进入具体实施阶段,为我国科技体制改革迈出了关键的一步。这一科技体制改革的重大突破,引起了科技界和全社会的极大关注。下半年,党中央、国务院又发布了《关于加强技术创新,发展高科