对建筑企业项目管理的思考

项目管理是建筑企业的“窗口”,经济效益的源泉,是建筑企业生存前题。随着中国加入WTO,建筑企业更需要加强项目管理水平来提高项目的运作质量,提高自身竞争力。本文结合工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈认识,共同探讨。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

建筑工程项目管理的创新

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率,保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营遗良好的工作氛囤等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。     

对提高工程工序质量控制的思考

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层次和施工现场的每一个细节。因此加强建筑工程管理，完善施工质量体系，打造精品工程，是发展建筑业，促进国民经济增长的保证，抓好质量控制，创建优质工程是决定建筑产品好坏的关键。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

谈建筑施工企业工程质量管理

质量是企业的生命,工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。从企业管理层的角度出发,要抓好工程质量,需要树立质量意识;提高建设队伍的素质和工作质量;选好项目经理,配好项目班子;建立质量保证体系和质量管理制度;以及推行科技进步,提高质量控制水平。     

浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。     

施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈建筑工程项目成本管理

"随着建筑市场的竞争、建筑工程质量等方面要求的不断提高,进一步使建筑工程项目处于严峻的挑战。因此必须作好建筑项目的成本管理,而成本管理的关键环节是实现成本的过程控制。成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经济中的地位     

论加强工程质量管理

在建筑项目中,加强质量管理是一项建筑企业重中之重的点。提高工程施工质量,打造精品工程。     

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展,建筑企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

关于建筑企业项目管理的探讨

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低,施工质量的好坏,如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。     

建筑工程项目现场施工科学管理

通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

完善施工项目质量管理,增加施工企业竞争能力

分析了目前施工项目质量管理中存在的问题 ,提出了完善施工项目管理的方法 ,以增加施工企业在国内外建筑市场上的竞争能力     

浅析建设工程项目全面质量管理的应用

提高建设工程项目质量管理的水平是建筑行业不懈追求的目标。本文引入全面质量管理理念,对目前建筑工程项目质量管理存在的问题与不足进行分析并提出相应的措施,以期提高建筑企业质量的管理水平。     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的质量直接关系着建筑的使用安全和使用寿命，关系着使用人员的生命财产安全，因此，在建筑施工项目中，需要落实全面质量和质量控制，提升建筑的适用性、经济性和安全性，保障建筑施工项目的整体质量。本文结合全面质量管理的相关概念，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行了分析和探讨。     

TQC思想在公路工程质量管理中的应用

随着我国公路工程行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大,现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,但由于建筑市场的不完善,部分企业还存在诸多的质量和管理问题,因此,公路工程行业必须进一步加强质量控制与管理。探索有中国特色的公路工程项目质量控制系统和管理模式,以适应我国国民经济发展的需要。