煤矿企业安全成本管理问题的探析

随着社会的快速发展,煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是,从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出,煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题,煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因,并有针对性地采取调整对策,提高安全成本管理水平,实现有效管理。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

房地产工程项目成本控制

项目成本管理中的不足,导致企业成本增大,直接影响到了企业的生存和发展。本文分析几个成本控制存在的问题并提出控制措施。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展就必须紧随外部环境及自身内部条件的变化,不断的创新,降低成本,才能在竞争中求得发展,立于不败之地。本文对目前我国企业成本管理中存在的问题,提出了一系列加强企业成本管理的对策。     

浅析市场经济条件下的成本管理

成本管理决定着企业的竞争力，是企业生存和发展之本。通过经济条件下成本管理现状的分析，提出了加强成本对策，以便更科学与合理地计算产品成本。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

浙江隆尚新材料公司成本管理存在的问题与对策

成本管理对企业生存和发展的重要性不言而喻,随着企业全球化竞争态势越来越激烈,在人工成本、原材料成本等上涨压力下,企业如何适应市场环境变化,通过内部成本管理以提升企业核心竞争力,进一步做大做强是很多企业正深入思考的问题。基于此,本文以浙江隆尚新材料公司成本管理的实际过程,阐述该公司在内部成本管理方面存在的主要问题,最后提出有针对性的成本管理对策建议,以期对正面临诸多困境的浙江制造企业有所启示。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

知识管理在中小企业的应用探析

知识管理对企业的生存和发展有着重要的意义,本文通过分析中小企业知识管理的现状,针对中小企业在实施知识管理方面存在的一些问题,提出了相应的解决对策。     

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了最大限度的取得利润,取得生存和发展的空间,就必须拥有战略的眼光。成本管理作为企业管理中最重要的部分之一,是每个企业都必须高度重视的。以战略的眼光看待成本管理是成本管理理论发展的必然趋势。战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。从论述战略成本管理的涵义与特点出发,阐述了战略成本管理在应用中存在的问题及成功案例,提出了相应的对策。     

如何加强建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出存在的问题,并提出了加强成本管理的若干建议.     

试论当前施工项目成本管理的现状及其存在的问题

对施工企业来说,项目的成本是他们的生命线,如果对项目的成本控制得好,就能获得更多的利润,如果管理不好,会使项目成本增加,利润空间就会减小,甚至是亏损。一个施工企业,他们的目的就是在保证质量的前提下,争取做到利润最大化。但是从目前的施工项目成本管理现状看,还存在着很多问题。本文从分析施工项目成本管理的现状和主要问题入手,简单进行了原因分析,并提出了解决办法。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

对企业成本管理的探析与思考

在当前市场竞争日趋激烈，能源及原材料价格持续上涨的情况下，我国中小企业发展面临着严峻的考验。在企业融资困难的情况下，如何有效控制成本，减少成本浪费，提高企业生存和发展能力，是当前企业管理者必须面对的现实。本文就当前我国企业成本管理中存在的问题和原因进行了分析，提出了解决问题的一些想法和思路，旨在共同探讨，帮助企业进一步提高成本管理水平。