浅析建筑施工企业项目成本控制措施

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取＂节支增收＂的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点。在激烈的市场竞争中,施工企业的利润空间在不断缩小,投标办法在不断改进,从以前的合理中标法到现在的最低合理中标法,施工企业只有加强工程成本管理,不断降低成本,才能获得更大的经济效益。因此,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

浅析施工成本控制的有效途径

目前在工程建设项目行业中,以工程招投标为特征的建筑市场已经形成,施工企业为创造良好经济效益,必须严格控制成本,加强成本控制管理,才能提高市场适应能力和竞争力。本文从降低成本、增加收入两方面阐述对施工成本的有效控制。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

工程施工投标报价的定量分析与决策

道路工程的施工投标报价关系到施工企业的工程成本的管理和控制,同时也对相应的工程质量产生了影响。获得投标资格的施工企业应对相应的道路工程的报价进行定量的分析从而做出科学的决策,实现项目工程施工过程中的质量管理和成本控制。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅议地质灾害治理工程的全过程成本管理

近年来地质灾害频繁发生,国家对灾害治理加大投入,随着其他行业施工企业的参与,竞争激烈、行业利润率下降,该领域地勘行业施工企业不再一枝独秀.结合地质灾害治理工程的全过程成本管理,指出地勘施工企业由粗放型管理转变为精细化管理,才能提高地质灾害治理工程领域的竞争力.     

市政工程中施工企业的成本管理改进研究

随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

水利水电工程施工成本控制的管理

随着国家对水利水电行业的重视，加大了对行业的投资，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势，效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对工程项目管理中的成本控制管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

浅谈建筑工程造价控制与施工质量管理

施工企业合理控制工程成本与施工质量管理是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,有效降低项目成本,实现利润最大化。建筑工程施工质量控制,是企业实现质量目标的基本保证也是企业最经常的质量管理活动是制约工程成本的主要因素,本文详细分析了建筑工程造价控制与施工质量的相互关系,为今后类似工程项目提供参考。     

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制

铁路工程在施工阶段成本控制,主要从加强合同管理、建立责任成本管理体系,落实责任制、提高施工技术管理人员成本控制意识、施工组织设计和方案的优化是提高经济效益和降低成本的有效途径、严格控制材料和设备费用、加强索赔的管理力度、工程结算和资金控制、安全、质量的控制共八个方面进行了阐述分析,针对成本控制中存在的主要问题,简析如何才能做好铁路工程施工的成本控制。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。