煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

煤炭企业人力资源管理思考

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富.本文分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决当前煤炭企业人力资源管理措施.     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状与对策

随着市场的进一步开放,智力资本成为企业的第一要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,因此,人力资源管理的成功与否已成为煤炭企业兴衰成败的关键。本文就从人力资源管理的功能和要求出发,对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究,并就加强和完善煤炭企业人力资源管理的对策作一探讨。一、煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题第一,在人力资源配置上,当前煤炭企业人力资源总的特点是:人员总数多,整体素质欠佳、文化技术素质偏低,煤炭企业在计划经济体制下形成的人员多、素质低的问题,难以一下解决。同时,由于煤炭行业艰苦、粗放、…     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

强化煤炭企业人力资源管理之我见

本文结合在煤炭从事人力资源管理工作的实践,分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题与不足,提出了强化企业人力资源管理的对策。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源，我国是世界人口大国，人力资源丰富，煤炭工业作为一种劳动力密集型企业，拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚，人力资源结构相对复杂，受各种因素的影响，我国人力资源管理存在里许多问题，本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析，并提出了解决这些问题的具体办法。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

人力资源资本化对企业管理的影响

从人力资源资本化在财务核算中表征入手，运用对比分析方法，分析了人力资源资本化对企业管理的影响，认为这一影响的主要表现在使财务报表的内容和结构发生变化、对损益与纳税的影响、对企业投资资本的影响、对企业理财的影响以及对企业经营目标的影响等方面。提出了在企业人力资源管理上所应具有的战略思想。     

浅谈兼并重组条件下的节能减排工作

矿井兼并重组是一项从煤炭开采源头上控制资源浪费的有效措施,为更有效地实施节能减排提供了基础。介绍了重组前山西煤炭开采状况,探讨了兼并重组后煤炭企业的节能减排管理,提出了兼并重组条件下的煤炭企业节能减排措施。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

浅谈人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状

通过分析目前中小型民营企业在人力资源管理方面的现状与误区,提出了3种中小型民营企业所需的管理模式,阐述了中小型民营企业对人力资源管理人员的新要求。     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.     

浅谈人力资源管理与企业效益创造

阐述了人力资源管理在企业效益创造中的地位与作用，强调了人力资源管理参与企业效益创造的实际意义，并就如何进一步做好当前企业人力资源管理工作提出了具体思路与做法。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

论述了加强煤炭企业人才管理的重要性,针对当前煤炭企业人才管理的现状,探讨了加强煤炭企业人才管理的途径。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。