浅谈公路工程施工中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益。     

关于施工企业成本管理的几点体会

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述，提出了部分施工项目管理的成本控制方法。     

装饰工程中的施工管理

简要分析了装饰工程的施工质量管理工作，包括认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，加强施工项目的过程控制，加强专项检查并及时解决问题等。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

不同体育项目对民办独立学院学生体育课教学效果对比分析

本文采用了文献资料法、专家访谈法、测试法和数理统计法等研究方法,以同济大学浙江学院一年级（非体育专业）男学生体育课考核得分为研究对象,来探高校体育课不同运动项目对学生身体素质、体质健康测试水平以及专项技能得分的影响情况。结果显示：不同运动项目对学生体育课教学效果影响明显,不同体育专项班学生在专项技术考核得分、身体素质考核得分和体质健康测试得分方面均不在同一水平,各专项技术考核得分差异较大,是影响考核得分的最主要因素。定向越野专项对提高学生身体素质和体健测试水平效果好于大球类和小球类运动项目。     

推行全面预算管理实现企业持续发展

阐述了全面预算管理的定义及架构,介绍了实施全面预算管理的基础及原则,探讨了实施全面预算管理的组织机构,编制程序,过程控制,分析、考核与评价以及执行的时间要求。     

小议变电站建设工程管理工作

依据变电站工程建设管理经验,对工程建设管理的点控制进行了阐述,对工程建设管理中的理念创新进行探讨,同时介绍了现场施工的过程控制,组织机构的设置对安全措施的制定,对可能出现的风险预先分析并提出相应的对应措施,以期达到引领指导服务后续工程建设管理工作。     

某地区变电站全生命周期造价管理工程应用研究

本文基于传统变电站全生命周期成本估算理论,结合某地区750 kV变电站工程自身特点,对变电站成本构成进行研究,建立其全生命周期成本预测模型;其次对变电站全生命周期成本的影响因素进行深入分析,选择主变压器为750 kV的变电站为重点研究对象,进行全生命周期成本分析,运用全生命周期造价管理理论进行方案比选,提出全生命周期管理提升举措,从而使750 kV变电站工程全生命周期造价管理得到优化,为全生命周期分析方法在变电站建设中的推广应用提供参考。     

浅议基本建设工程的成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有利监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历，从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手，分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式，对路桥施工项目管理进行模式的比较分析，提出一些建议，供同行参考。     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

浅析通信工程项目标准化管理过程控制

介绍了通信工程项目进行标准化管理的内涵,分析了当前通信工程项目管理现状,并提出项目施工过程当中进行标准化管理过程控制的几点措施,指出标准化管理过程控制在通信工程施工企业推广应用,能大大提高企业的社会经济效益,还能提升企业的整体管理水平。     

模糊安全评估法在锅炉房项目安全评价中的应用

锅炉房作为传统重要危险源,其安全生产不容忽视。通过对新建燃气蒸汽式锅炉房项目具体事例开展专项研究,以前期规划、过程控制和隐患排查持续改进为原则,将项目基本情况、工艺设备设施、危险源辨识管理及其他因素共计4个因素建立燃气蒸汽式锅炉房安全指标评价体系,采用改进的层次分析法确定相关指标权重,运用二级综合模糊安全评估法对锅炉房项目进行综合量化评估,在避免人为主观因素的基础上,确定项目运行的安全程度,进一步提升安全生产保障能力。     

220kV变电站用电设计的优化探析

变电站的用电设计是用电系统设计的重要组成部分，同时也与电力企业的经济效益有着直接的联系，运行效率高将会为电力企业带来极大的经济效益，相反，则会影响到电力企业的发展，因此，电力企业应重视对变电站用电设计的优化，该文主要对220kV变电站用电设计的优化进行分析。     

浅析公路工程项目成本的施工过程控制

本文是结合施工实际浅析公路工程项目成本的施工过程控制,从建立健全成本责任制、重视和进行合同交底、制定科学合理的施工组织设计和施工方案、强化人工、材料、机械管理和质量、安全、进度、合同管理,采用新工艺、新设备、新材料方面探讨了施工过程的成本控制,旨在对公路工程项目成本控制提供参考。     

影响电缆敷设质量因素分析及对策

该文分析了在火力发电厂建设过程中影响电缆敷设质量的因素,包括设计因素、工期因素、现场管理、实施控制等因素。从优化设计方案,提高电缆敷设水平;合理安排进度计划,缩短各阶段衔接时间;加强电缆采购过程质量控制,提前策划电缆现场管理;加强电缆敷设技术交底,严格过程控制等方面逐一进行了分析,并提出有针对性的措施及建议。     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点，只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算（责任成本）编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

论某220kV变电站施工方案优化设计

本文以某220kV变电站工程为例,从施工项目部建设、施工安全管理、施工质量管理3个方面强调了如何进行220kV变电站施工方案优化设计。     

浅议如何加强中间站调车现场作业过程控制

中间站调车作业安全是铁路安全生产的重点、难点。目前铁路中间站调车作业安全管理中的难点问题在于现场作业过程控制乏力,中间站管理人员力量薄弱,兼顾接发列车和旅客运输组织,盯控调车作业人员力量不足,导致中间站调车现场作业过程控制处于薄弱状态。该文通过对影响中间站调车安全稳定的现场作业过程控制进行探讨,分析现场作业过程控制的不稳定因素,提出保障调车作业安全的相应措施。