关于公路养护单位推行绩效考核工作的思考

在当前现有人员和技术装备条件下,公路养护单位如何发挥人、财、物的最大效益,提高公路养护管理效率和水平,为社会公众提供更加安全、便捷、畅通的公路交通环境,落实绩效考核制度,建立以绩效考核为核心的奖惩激励机制,发挥好人的作用是关键途径.绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要组成部分,在公路养护事业单位管理中发挥着不可忽视的作用.但就目前的情况来看,基层单位部分干部职工对在公路养护这一公益服务类的事业单位推行绩效考核工作的重要性认识不够,在实施过程中也存在一些困难和问题,需进一步强化政策引导,完善和改进考核措施.本论述分析了公路养护事业单位绩效考核中存在的问题,并提出加强绩效考核工作的几点建议.     

人力资源管理实践与事业单位绩效的相关性分析

<正>随着市场经济体制的不断完善,要想提高事业单位的实际竞争力,必须加强事业单位的人力资源管理。事业单位绩效被划拨到人力资源管理的范畴之内,只有建立科学合理的绩效考核与管理模式,才能彻底深入到事业单位管理的实践中,促进事业单位对员工的有效管理,实现良好的绩效沟通与反馈,确保事业单位内部的员工在平等竞争的基础上,真正做到各尽其力、人尽其才。人力资源管理与事业单位绩效概述人力资源管理可以简称为HRM,指的是事业     

完善企业激励机制的思考

有效激励制度的建立和完善是企业人力资源管理的核心内容之一。本文首先从完善薪酬管理体系、改善绩效考核制度、注重知识员工的成长激励、不断创新激励机制等方面提出如何完善企业的激励机制,然后提出企业激励机制完善过程中应注意的几个问题。     

论事业单位人力资源管理效率与绩效考核

在分析事业单位功能的基础上,针对事业单位人力资源管理的共性问题,探讨绩效考核作为激励机制的核心行为,以中等职业学校为案例,提出提高人力资源管理效率的具体做法。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

事业单位是国家进行社会公共事务管理,为人民提供公共服务的单位,是我国社会的重要组成部分。执行有效的绩效考核对推动事业单位提高工作效率和服务质量有着非常重要的推动作用。该文在对绩效考核进行分析的基础上,对进一步完善事业单位绩效考核的措施进行研究。     

基于实际绩效的薪酬激励机制探究

企业的良好发展需要广大职工在岗位上辛勤付出,从企业整体利益出发,做到团结协作、明确分工。为了让员工保持工作热情,企业要根据其性质和发展情况科学制定薪酬激励制度,使得员工实现个人价值的同时发挥出集体价值。基于此,该文从绩效管理与薪酬激励机制研究现状入手,讨论实际绩效内涵与薪酬激励策略的概念,阐述现代企业薪酬激励机制制定的原则,分析企业激励机制存在的问题与原因,最后提出实际绩效的多维度绩效考核管理体系设计。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

完善地质勘探事业单位绩效考核体系探讨

随着地质勘探事业改革日趋深入,事业单位人力资源管理的主要方式实行聘任制和招聘制。事业单位工作的特殊性,决定了它的绩效考核要以绩效改进为中心．以程序公平与标准公平为基本点。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况．将评定结果及时反馈给员工的过程。     

A药品检验所绩效考核体系分析

该文以医药卫生领域公益色彩较浓的A药品检验所的绩效考核体系为研究对象,以人力资源管理、公共管理、绩效考核等相关理论和方法为工具,分析其中的问题,并给出改进建议,以期为我国事业单位绩效考核体系的整体研究做出有益的探索。     

对公路部门深入推进绩效管理的思考

本论述结合公路养护管理部门实际,分析了近年来甘肃省公路部门在推行绩效考核管理中存在的关于对绩效管理缺乏准确的理性认识、对绩效管理结果应用不当、激励机制缺乏等方面问题及原因,并结合实际,有针对性地提出了建立科学有效的管理体系、具体的指标评估体系、反馈体系、激励体系、培训体系等8个方面的对策。     

新时期事业单位绩效考核现状及对策分析

事业单位是我国经济社会体系中的重要组成部分,主要负责各种社会事务工作。绩效考核是事业单位人力资源管理过程中的重要内容之一,是激发人才积极性和主动性的重要措施,单位想要提高发展水平,就必须要依靠人才,充分发挥人力资源的作用,挖掘人力资源的潜力。该文主要分析事业单位绩效考核的现状,并提出相应的对策,旨在提高事业单位人力资源管理水平。     

浅论铁路企业员工绩效考核的问题及建议

铁路如何做好绩效考核管理,不仅有利于促进班组的发展和铁路企业效益的提高,也有助于挖掘潜力和提高员工的能力,实现企业可持续发展。该文通过阐述大准铁路公司车务段绩效考核管理方法,在分析其存在问题的基础上提出改进类似车务段铁路行业单位绩效考核管理的建议。     

浅析新形势下事业单位工作积极性及激励机制

该文对新形势下事业单位的制度特点、工作积极性现状及其影响因素进行深入分析,在此基础上,提出了去行政化、摆脱编制限制及建立多种形式的薪酬分配机制3种激励机制,目的是提高事业单位的工作积极性。     

激励机制在公共行政管理中的运用

激励是开发人才资源的重要手段之一,我们应该了解激励机制,掌握激励理论及原则方法,并学会对员工进行有效地激励。该文从激励机制的内涵出发,论述了在公共行政管理中激励机制的作用,现代激励理论,最后分析了激励机制的原则,旨在最大程度地发挥激励机制的功效,将员工优势最大化。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效地实施企业绩效考核,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善管理员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。一、建立绩效考核体系应遵循的原则一、建立绩效考核体系应遵循的原则绩效考核是一项系统工程,     

浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

目前我国事业单位在人力资源管理方面面临着改革,事业单位竞聘上岗、工资改革等等,事业单位人力资源管理的实践证明,有效的人力资源管理激励机制是调动事业单位职工工作积极性、充分发挥事业单位职工潜能、实现经济效益与社会效益可持续增长的重要保障。因此,激励机制在事业单位人力资源管理中起到重要作用。     

知识经济时代企业员工绩效考核研究

文章从知识经济下员工绩效考核的现状和所存在的问题出发,分析了该种经济形态下员工绩效考核简历的原则,并分析提出了知识经济时代下员工绩效考核体系建立应注意的问题,以期为知识经济时代下,企业进行人力资源管理作出了贡献。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中，新员工出现工作倦怠现象越来越严重，给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度，结合新员工特点，从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因，并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作，完善任职资格管理；杜绝招聘环节的虚假信息；建立多样化的新员工入职培训体系；建立科学公平的绩效考核体系，畅通绩效沟通渠道；及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

新时期医院人力资源管理的现状及对策研究

随着经济的发展,人们的生活水平逐渐提高,对医疗卫生服务的要求也与日俱增。该文分析了新时期医院人力资源管理的现状与存在问题:(一)管理观念陈旧,管理职能落后;(二)竞争意识淡薄,服务意识不强;(三)职称晋升模式僵化,缺乏竞争激励;(四)绩效评估体系不科学。针对出现的问题,提出了优化策略:(一)提高对人力资源的认识,切实转变人事管理职能;(二)创造优良的内外部环境,促使人才脱颖而出;(三)细化绩效考核制度,激发员工工作积极性;(四)建立合理的薪酬体系,调动员工的工作积极性。对人力资源管理的研究,有助于医院更好的自身的服务品质。     

新时期图书管理绩效考核刍议

新时期,图书管理工作中实施绩效考核更有助于进行现代管理,架起管理者和图书管理人员之间的心灵桥梁,提高组织决策能力。事业单位图书馆在实施绩效考核时,应该树立现代型图书馆管理理念,制订恰当的绩效考核指标,组建考核领导小组,讲究方法注重实效。本文对事业单位图书管理工作绩效考核的内容、必要性和途径进行了探讨。