我国企业人力资源管理外包的对策

在我国,"人力资源外包"还是一个新兴的事业,一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略,如何去实施,在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题,是我国企业当前面临的重要问题。本文针对我国企业如何实施具有中国特色的人力资源管理外包进行研究。     

人力资源外包管理模式——企业人力资源管理的发展趋势

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,我国企业人力资源外包管理的关键,指出目前我国人力资源外包情况及实施建议.     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

企业人力资源外包风险及应对策略的研究

知识经济时代,人力资源称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼,分析了人力资源外包的优劣势,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

人力资源外包研究

本文从人力资源外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势以及人力资源外包被各大企业所青睐的原因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题,并提出相应的解决方法。     

河南省中小企业实施软件外包策略研究

随着全球外包业务的迅速增长和发包方对软件质量要求的日益提高,河南省的中小企业在发展外包过程中也遇到了很多问题。本文在分析河南省实际情况的基础上,探讨了中小企业实施软件外包的若干策略,通过在企业内部进行质量管理、风险管理和人力资源管理等策略提升软件外包服务质量,促进外包业务的开展。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

小企业人力资源外包风险管理研究

"互联网+"作为新的产业形态,不断改变企业的传统经营模式,也对小企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战。"人力资源外包"在这样的时代背景下应运而生,它的出现可以帮助小企业提升其核心竞争力,但由于人力资源外包在我国发展还属于起步阶段,并且受企业内外部环境因素等的影响,在具体实施过程中还存在着诸多风险。以大连市某小企业为研究样本,借助模糊评价法,运用人力资源外包SWOT分析,提出小企业人力资源外包风险规避的具体策略,旨在为小企业现实中的人力资源外包提供理论指导和借鉴。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

浅谈人力资源外包的风险与规避

随着竞争的不断加剧,人力资源管理也逐渐把一些传统的业务外包出去,从而更加专注于战略管理,但是人力资源在外包出去的过程中难免会遭遇一定的风险,本文从人力资源外包的风险着手,提出如何规避风险。     

我国人力资源外包现状分析及对策研究

自20世纪90年代以来,激烈的市场竞争和构建企业核心能力的需要使资源外包业务逐渐成为潮流,人力资源外包受到越来越多的管理者的重视,很多公司已经把人力资源外包提到了战略的高度。中国的企业在面临这样一个新的行业的时候应充分认识分析并作出相应的决策。     

浅谈新办高校图书馆业务外包的优劣

介绍了图书馆业务外包的发展历程,对我国图书馆不同程度地实施业务外包的现象进行了研究,从多个角度分析了新办高校图书馆推行业务外包的优劣。     

人力资源外包——人力资源管理新模式

人力资源外包是人力资源管理的一种新形式。人力资源外包使企业的人力资源管理人员从日常琐碎工作中解放出来,释放更多的时间和精力来从事战略性的工作。     

当前企业业务外包风险管理的新模式分析

随着国家经济的快速发展,在市场经济的带动下,我国企业的发展规模不断扩大,发展前景也是一片光明。企业的工作越来越细致化,分工明确。现如今,企业外包服务越来越普遍,外包服务可以为企业提供更加专业化的服务,在很大程度上可以降低企业的部分成本,但是随之产生的是企业外包业务的风险。了解外包业务产生风险的原因,强化对企业业务外包风险的管理,才能更好地推动外包业务和各个企业的共同发展。     

基于价值性和稀缺性的人力资源管理外包模式选择分析

近年来,随着核心竞争力理论在企业的经营过程的各个方面得以应用,人力资源管理外包(HRM OUTSOURCE)所具有的独特功能已逐步被企业认同,并作为战略实施和组织变革的手段之一。然而,对于企业人力资源管理价值链中哪些内容适合外包及其外包的模式,企业界和理论界对HR外包的认知与态度不尽相同。因此,本文拟就人力资源管理管理价值链的内容及其外包模式,以及外包模式的选择模型,加以探讨和分析。     

浅述服务外包在我国发展的现状

文章从服务外包是经济全球化的必然趋势,发展服务外包能促进我国产业升级、劳动就业、国外直接投资和技术进步。发展服务外包必须转变观念、培养合格人才和建设国家品牌。外包的涵义出发,对企业进行业务外包的功效进行了分析,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

试论经济型酒店经营中的外包模式

外包是企业在新经济、新竞争环境下的一种新的经营战略,并且已经发展成为企业增加竞争力最重要和最有效的战略手段之一。文章从外包的概念入手,分析了经济型酒店运用外包模式的紧迫性,提出了经济型酒店运用外包模式的步骤:明确外包业务的范围,选择合适的外包商,细化外包合同条款,顺利过渡外包业务,调整酒店组织机构和运作机制,动态管理外包业务——从而使外包模式成为经济型酒店达成发展目标的有效平台。     

浅析企业人力资源外包风险防范

本文从人力资源外包的内涵和动因出发,分析了当前企业人力资源外包存在风险、最后给出了风险防范的措施。