房屋建筑工程质量控制措施分析

在我国经济飞速发展的背景下,房屋建筑行业以积极的态势蓬勃向上,随之而来的,还有人们对房屋建筑质量的高要求。这就需要房屋建筑工程施工的质量控制需要不断改进、加强。本文将从影响建筑施工企业质量问题的因素、加强建筑施工企业质量管理的措施两方面进行分析。     

关于建筑施工现场管理的探讨

在经济发展的大力推动下,建筑施工企业迎来了发展的春天,与此同时,建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着建筑施工企业的施工安全,关系着建筑施工质量,同时,也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。但是,当前,很多建筑施工企业都不注重施工现场管理,导致施工现场问题重重,不文明施工现象"遍地开花"。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题,提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

加强建筑施工管理工作策略探讨

随着社会经济的快速发展,城市住宅的数量随之越来越多,体量也越来越大。城市住宅的建设周期长、质量要求高、工期限制严格而且存在着很多不安全因素。加强建筑施工的管理要在施工安全、工程质量以及完善制度上下功夫,做好建筑施工管理,不仅有助于提高建筑施工质量,保证工程在规定的工期内完成,还可以极大的提高施工企业的经济效益及社会影响力。本文主要从安全管理、质量管理以及制度建设等方面出发论述了对现阶段建筑施工管理工作的思考。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。     

建筑施工现场安全管理存在的问题及对策

施工现场是建筑企业的主战场,是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理,是施工企业管理工作的重要方面。本文,笔者对建筑施工现场安全管理存在安全隐患进行分析,就如何加强建筑施工现场安全管理提出具体措施。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

建筑混凝土施工质量控制探讨

水泥混凝土是建筑施工最为常用的一种建材。水泥混凝土质量的高低直接关系着建筑施工工程的质量、造价和工期,影响着建筑工程的使用,因此,应该高度重视水泥混凝土质量控制,加强建筑水泥混凝土质量控制,对水泥混凝土的施工过程进行严格控制,设法提高建筑施工中水泥混凝土的质量。     

建筑工程造价影响因素及降低措施探讨

随着城市建设的快速发展,市场竞争加剧,导致建筑市场利润空间一再下降,施工单位需要加强工程造价的管理与控制,在保证工期和建筑工程质量的前提下,降低工程整体成本,增强企业综合竞争力。建筑施工企业需要加强对工程造价内涵的认识,采取有效措施降低工程的成本,实现投资效益。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

加强施工项目管理 增强企业竞争力

<正>施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

提高房屋建筑项目建设质量,施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理,从而提高房屋建筑项目建设质量,提高施工企业经济效益,提高施工企业的市场竞争力。本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

加强施工项目管理增强企业竞争力

施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映.建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任.     

施工组织设计与工程预结算

施工组织是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量,高效率,低成本,低消耗加强管理提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计划有序地,周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略

随着国家经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高,我国房屋建筑工程建设取得了重大的进步,施工管理作为房屋建筑工程建设的重要环节,直接影响着房屋建筑工程建设速度与质量,影响着人们的生命财产安全。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。新时期新背景下,加强对于房屋建筑项目施工管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

在建筑施工当中，质量管理无疑居于核心位置，要想做好施工质量管理，施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

如何提高建筑施工管理水平

改革开放以来,随着经济建设水平不断提高,科学技术的发展也日新月异,与此同时,建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此,建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点,建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏,关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题,并提供了一些具有较强操作性的解决方案,为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。     

对建筑施工中质量管理的探讨

质量是建筑产品的生命,作为建设者,施工企业必须增强质量责任意识,在施工的各个环节上落实质量责任,保证工程的质量。笔者结合自身多年的工作经验,对建筑施工的质量管理进行探讨。