论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。     

我国企业市场营销存在的问题及对策分析

本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态,指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的营销管理模式,调整营销战略,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

四维战略管理模式研究

战略管理是管理理论的最高层次,在企业管理中具有重大意义,一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。作者提出了一种全新的战略管理模式——四维战略管理模式,并重点分析了四维战略管理模式的内容及运行。所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益.本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式:以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

战略营销的性质浅析

战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对企业战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想,另一方面,营销通过市场分析,为业务竞争战略提供重要的情报。与此同时,营销还是业务战略的主要内容,它从企业整体的目标出发,依据环境的要求和条件,力图在权衡竞争者与消费者趋向中,发现既要满足消费者,又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

教育营销—地方高校战略发展中的路径选择

教育营销是地方高校在竞争与困境中进行管理创新的重要路径选择。教育营销对地方高校实现战略发展目标,提高区域社会对高校的满意度,开发高校发展所需资源具有重要的作用。建立地方高校教育营销的管理模式,需要在教育服务产品、公共关系等方面实现营销策略的创新。     

当代营销现状下看市场细分

市场细分是企业经营业绩的起点,是制定、贯彻和控制营销战略和策略的前提和基础,是市场营销活动中的一项重要内容。本文阐述了市场细分的概念及必然性,分析了当代营销的现状与趋势,然后介绍了市场细分战略-细分市场做第一,区域市场做老大。企业要做强并能生存、发展、延续下去必须做好市场细分。     

浅议绿色营销

着重对绿色营销的特点及绿色营销发展的条件进行了论述。绿色营销将成为21世纪营销的主流，是企业可持续发展战略的重要方面。     

浅谈竞争市场的营销战略

一个深思熟虑的营销计划,总要包含一部分有关竞争战略方面的内容.竞争市场的营销战略可归纳为防御攻击、正面攻击、侧面攻击、游击攻击4种类型,很多企业的成功源于对这些战略的运用.     

谈国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

新时期电力营销管理创新探讨

电力营销是电力行业和企业的主要业务,电力营销的优劣将直接影响到电力企业未来的长久健康发展。在当前激烈的市场竞争环境下,电力营销必须改变摒弃原来的营销传统模式,以科学的、发展的战略提高业务经营与效率管理。而我国当前的电力营销存在着营销管理模式单一、管理机制不健全、管理水平不高等现实问题,在这样的背景下,论文基于作者从事电力营销工作多年的实践经历,以电力营销和电力商品的特点为切入点,探讨了新时期电力营销创新管理的对策。     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

电信行业基层营销单元效益评价研究

营销单元是电信行业最小的经营单位,随着企业精细化管理的不断推进,管理重点越来越向基层单位延伸。各大运营商陆续在全国范围内推行营销单元运营管理模式并取得一定进展,但营销单元效益评价基本仍是空白,实际管理效果难以衡量,使得营销单元管理模式的效能远未发挥。本文在对当前管理现状进行深入研究的基础上,尝试设计和搭建一套营销单元的效益评价体系,并在实践分析的基础上提出了实现条件和应用前景。     

营销信息化建设中的失信客户管理

电网企业营销系统的信息化建设和应用,是电网企业营销系统创新发展的重要支持手段。在营销业务管理信息化平台中,建立对失信客户的管理模式,是有助于电网营销实现技术创新、管理创新、服务创新和文化创新,推动电网企业实现＂一强三优＂战略目标的实现。     

中国企业走向世界的营销策略

中国企业要想在全球化竞争环境中求得生存,获得发展,就必须对现有的营销观念、营销方式及营销手段等营销理论和实践活动进行创新和变革;实施全面创新的营销战略,以求发展壮大自己。     

金融危机背景下我国体育用品产业营销策略研究

采用文献资料法、逻辑分析法等方法,试图从全球经济危机的大背景出发,在分析我国体育用品的现状的基础上,提出金融危机背景下我国体育用品产业营销策略:扩大体育消费需要刺激我国体育用品业的发展;抓住时机打造自主品牌,明确品牌定位;树立全新的营销理念,建立健全营销体系;加强国内体育用品企业的联合,组建大型企业集团,优化管理模式重组,加大跨国经营的力度;出台适应我国体育用品产业发展的政策,制定国家体育用品的质量监控体系.旨在为我国体育用品产业营销提供一些思路.     

供电企业电力营销管理的现状与建议

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

浅析文化营销

在市场经济环境下,文化营销已成为推动企业发展强大的推动力。作为一种营销管理模式,已被大多数企业所认可,并加以重视与研究,建设与实践。如何理解文化营销涵义、运用文化营销,有效发挥文化营销功能已成为企业经营管理中的一个重要环节。     

试论企业营销模式的改革

企业营销与企业的管理体制与运行机制密切相关.在企业发展的不同阶段,应采用不同的营销管理模式,利用相应的激励机制,制定出适当的营销方案.结合某企业营销模式改革,针对营销过程中的有关问题,提出了具体的解决办法,并在实践中不断完善.